《人力資源原理結(jié)構(gòu)化方法訓練》

  培訓講師：宋德標

講師背景：
宋德標老師簡介著名酒店運營管理實戰(zhàn)派專家中國酒店管理協(xié)會指導專家多家酒店戰(zhàn)略顧問\董事長助理500強、100強、華譽獎前100名講師之一國際注冊飯店高級執(zhí)業(yè)經(jīng)理人清華大學酒店管理總裁班客座教授中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家最佳東方旗下先之酒 詳細>>

宋德標
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《人力資源原理結(jié)構(gòu)化方法訓練》詳細內(nèi)容

《人力資源原理結(jié)構(gòu)化方法訓練》

【課程綱要】

前言

1、二個小測試

**部 運用人力資源原理構(gòu)建問題分析框架

一、何謂問題分析和解決

二、問題分析和解決的基本原則

三、問題解決者需要具備的四種能力


   第二部分   運用人力資源原理結(jié)構(gòu)化方法進行問題分析

一、什么是結(jié)構(gòu)化思維

二、如何提高企業(yè)經(jīng)營利潤

三、圍繞假設(shè)企業(yè)運營展開的分析和推理

四、假設(shè)是結(jié)構(gòu)化思維的基礎(chǔ)

五、請你估計一下明年全國酒店客房的需求量是多大

六、牢記結(jié)構(gòu)化“一個中心，四項基本原則

七、結(jié)構(gòu)化思維基本原則之一：以終為始

八、問題分析和解決的基本原則之二：MECE原則

九、人力資源原理結(jié)構(gòu)化思維的工具－－魚骨刺

十、人力資源原理結(jié)構(gòu)化思維的工具－－邏輯樹

十一、人力資源原理結(jié)構(gòu)化思維的工具－－利用圖表

十二、人力資源原理結(jié)構(gòu)化思維發(fā)展的“七個步驟”

**步：運營界定問題

第二步：運營問題的分解

第三步：運營突破障礙


   第三部分  運用人力資源原理的結(jié)構(gòu)化方法進行決策制定

第四步：運營統(tǒng)籌規(guī)劃

第五步：運營方案選擇

第六步：運營實施推動

第七步：運營總結(jié)評估


   第四部分  如何運用人力資源原理結(jié)構(gòu)化方法進行有效表達

   一、結(jié)構(gòu)化表達的四個原則

二、結(jié)構(gòu)化表達原則之一：自上而下

三、自下而上的表達原則：結(jié)論必須與目的相呼應

四、結(jié)構(gòu)化表達原則之二：層次清晰的表達原則

五、結(jié)構(gòu)化表達原則之三：結(jié)構(gòu)簡單的表達原則

六、結(jié)構(gòu)表達原則之四：重點突出的表達原則

七、如何進行語言表達

八、如何進行書面表達

九、訓練題：請將下面11條整理成一個金字塔結(jié)構(gòu)


   第五部分   如何運用人力資源原理結(jié)構(gòu)化方法進行有效展示

   一、如何用結(jié)構(gòu)化方法進行有效展示

   二、案例訓練－根據(jù)以下信息分別繪制概念草圖

   三、口頭表達的一個案例

   四、訓練---您的自我價紹

   五、案例---表達的結(jié)構(gòu)化分析

   六、練習：訓練---繪制概念草圖

   七、課程總結(jié):【本課程落地的六個觀念】


 

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