《團隊協(xié)作的五大方略》
《團隊協(xié)作的五大方略》詳細內容
《團隊協(xié)作的五大方略》
課程大綱
**部分：**游戲活動探討高績效團隊活動的重要特征
? 游戲活動
? 討論高績效活動的重要特征
? 用平衡輪標出所在小組的績效分數(shù)
? 分享及反思
? 建立兩天工作坊的承諾協(xié)議
第二部分：分析及分享團隊測評的結果
? 什么是真正的團隊
? 真正團隊的核心要素是什么
? 真正的團隊（組織）＝聰明＋健康
? 介紹團隊協(xié)作的五大方略要素
? 分享并反思個人及團隊五項測評分數(shù)
? 測評的結果反映了團隊協(xié)作中五項障礙的克服程度
? 克服團隊協(xié)作的五項障礙是提升績效的必經(jīng)之旅
第三部分：建立信任
? 信任是團隊協(xié)作的基礎
? 審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
? 分享：為什么要建立信任，好處是什么？
? 活動：建立信任
? 分享：為什么這樣的活動對建立信任有好處
? 點評：基本歸因錯誤和約哈視窗
? 測試：MBTI測試
? **MBTI測試結果認知自我和團隊成員
? 本章小結
第四部分：掌控沖突
? 掌控沖突的內涵
? 審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
? 沖突是有益的還是有害的？
? 案例探討：
? 介紹沖突解決模型
? 團隊真實沖突現(xiàn)場解決
? 處理沖突的解決工具： POOOSA
? 本章小結
第五部分：兌現(xiàn)承諾
? 兌現(xiàn)承諾的定義
? 審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
? 闡明承諾：團隊領導需要列出團隊集體做出的所有決定
? 逐級逐層次溝通：直到團隊每一個人全部弄清楚為止
? 什么是首要目標
? 關注首要目標，對關鍵原則做出承諾
? 練習：用GAPS績效關系圖為首要目標列出行動策略
? 本章小結
第六部分：承擔責任
? 責任感的定義
? 審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
? 要營造負責任的文化，團隊領導必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責任感的榜樣
? 是否厘清了角色、責任和授權？
? 團隊協(xié)作的有效性練習
? 討論：在實際團隊工作中如何踐行
? 本章小結
第七部分：關注結果
? 審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
? 關注結果過程的四種干擾因素
? 討論：有哪些因素制約實現(xiàn)首要目標？
? 練習：建立團隊的記分板
? 本章小結
第八部分：收獲與總結及制定行動方案
蘇進老師的其它課程
高效管理者的核心五任務 01.01
部分：厘清角色定好位-管理者的致勝之本Oslash;視頻：《修女也瘋狂》Oslash;什么是管理Oslash;管理者的價值觀Oslash;管理者的基本能力要求Oslash;團隊管理者的四個角色Oslash;塑造令人振奮的愿景Oslash;建立共同的價值觀和信賴的文化Oslash;贏得信任的技巧Oslash;蓋洛普Q12對經(jīng)理人的要求第二部分：選擇人－知己知彼
講師：蘇進詳情
教練式領導 01.01
模塊一：教練的基礎知識sup2;新時期領導力的趨勢sup2;當前管理者存在的問題sup2;認清下屬真正的需要sup2;教練的起源：添高威和德魯克的故事sup2;教練技術在企業(yè)的運用實踐效果sup2;成為教練型領導能為企業(yè)帶來什么sup2;一對一演練：建議式對話和教練式對話的區(qū)別和體驗sup2;什么是教練sup2;教練的角色sup2;教練的職責sup2;教練的
講師：蘇進詳情
團隊協(xié)作的五大方略 01.01
部分：游戲活動探討高績效團隊活動的重要特征Oslash;游戲活動Oslash;討論高績效活動的重要特征Oslash;用平衡輪標出所在小組的績效分數(shù)Oslash;分享及反思Oslash;建立兩天工作坊的承諾協(xié)議第二部分：分析及分享團隊測評的結果Oslash;什么是真正的團隊Oslash;真正團隊的核心要素是什么Oslash;真正的團隊（組織）＝聰明＋健康Osl
講師：蘇進詳情
4D領導力及卓越團隊建設 01.01
培訓前工作：課前啟動sup2;確定參與者和團隊sup2;向團隊領導做4D介紹sup2;向參與者介紹目的和發(fā)展過程sup2;實施團隊和個人發(fā)展測評sup2;團隊和個人測評報告反饋和解讀sup2;畫出提升組織領導力和績效發(fā)展路徑圖模塊一：4D系統(tǒng)介紹sup2;從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因sup2;探索第五力-第五力勝過個人能力sup2;團隊背景管理是團隊管理
講師：蘇進詳情
卓越®領導力 01.01
天章：介紹領導的歷程sup2;我們的目的和方向sup2;領導力介紹sup2;庫澤斯和波斯納簡介sup2;討論：管理和領導的區(qū)別sup2;課程目標sup2;個人目標sup2;個人的成功時刻sup2;學習領導力的途徑–經(jīng)驗是好的老師sup2;分享：個人成功時刻和領導力故事sup2;從個人成功的經(jīng)驗中得到的啟示第二章：領導的五項行動l領導力的定義l庫澤斯和波斯納的
講師：蘇進詳情
企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控 01.01
一、安全生產(chǎn)管理理念安全生產(chǎn)基本理念#8226;安全是一種效益！#8226;事故是大的浪費！#8226;愛妻愛兒愛家庭，忽視安全等于零！#8226;質量為本，安全為天！二、杜邦的安全生產(chǎn)原則杜邦的安全原則三、安全生產(chǎn)事故的根源#8226;事故原因：不安全的操作行為85#8226;不安全的工作條件10#8226;自然災難5#8226;1.人的因素：人員缺乏安全
講師：蘇進詳情
領越?領導力 01.01
課程大綱天章：介紹領導的歷程2我們的目的和方向2領導力介紹2庫澤斯和波斯納簡介2討論：管理和領導的區(qū)別2課程目標2個人目標2個人的成功時刻2學習領導力的途徑–經(jīng)驗是的老師2分享：個人成功時刻和領導力故事2從個人成功的經(jīng)驗中得到的啟示第二章：領導的五項行動l領導力的定義l庫澤斯和波斯納的領導力模型－五項實踐活動l課程中的獎勵制度l學習的流程第三章：優(yōu)秀的領導善
講師：蘇進詳情
《4D領導力及卓越團隊建設》 01.01
課程大綱章：什么是決定團隊績效的重要因素2畫圖活動：個人情況分享2討論：卓越團隊的標準是什么？2案例分析：什么是造成項目/任務失敗的重要原因？2決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體2環(huán)境和個體包含的主要內容2什么是決定績效的重要因素？2什么是第五力？第五力＝環(huán)境2稻盛和夫：讓日航重生的啟示2視頻觀摩：看不見的大猩猩2討論：目前團隊中存在的問題2打造團隊背景和行為改
講師：蘇進詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
