《辦公室(實(shí)驗(yàn)室)5S實(shí)施與推行技巧》
《辦公室(實(shí)驗(yàn)室)5S實(shí)施與推行技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《辦公室(實(shí)驗(yàn)室)5S實(shí)施與推行技巧》
【課程大綱】
**章 5S的重要性
1、 猜猜看: 這間小屋是做什么的?
2、 你更喜歡那一張?
3、 **印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)帶來的思考
4、 5S的效能
5、 5S管理的內(nèi)容
6、 如何正確的理解5S
第二章 5S的實(shí)施方法與技巧
1、 整理的含義與目的
2、 整理推行的要領(lǐng)
3、 如何制定“要”和“不要”基準(zhǔn)表
4、 整理的步驟與要領(lǐng)
5、 非必需物品的清理方式
6、 整理的三個(gè)原則
7、 整頓的含義與目的
8、 整頓推行的要領(lǐng)
9、 放置的準(zhǔn)則
10、 辦公室物品放置方法(案例)
11、 整頓的三個(gè)原則
12、 整理整頓的“三定“與”三易“
13、 整頓案例分享
14、 清掃的含義與目的
15、 清掃推行的要領(lǐng)
16、 如何正確的清掃
17、 清掃的三原則
18、 清掃案例分享
19、 清潔的含義與目的
20、 辦公室中的5S機(jī)會(huì)
21、 清潔的要領(lǐng)
22、 課堂演練
23、 素養(yǎng)的含義與目的
24、 素養(yǎng)的形成過程
25、 應(yīng)有的工作素養(yǎng)
第三章 5S推行的方法與技巧
1. 推行5S失敗之原因
2. 破窗效應(yīng)的啟示
3. 推行過程中的常見托辭
4. 對(duì)5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
5. 貝爾效應(yīng)的啟示
6. 推行5S前之基本認(rèn)知
7. 推行5S成功之條件
8. 干部 5S 之責(zé)任
9. 員工 5S 之責(zé)任
10. 5S管理的三愛、三現(xiàn)、三即、三不
11. 推行 5S 關(guān)鍵
12. 開展5S活動(dòng)程序
13. 5S推進(jìn)的八大要訣
14. 推行 5S 方法與工具
a) 查檢法: 限期改善
b) 看板作戰(zhàn)
c) 顏色管理
d) 紅牌作戰(zhàn)法: 責(zé)令整改
e) 評(píng)比法: 看板公告 圖片張貼
f) 現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)法: 工作指導(dǎo),及時(shí)指出
15. 高效5S執(zhí)行的十法則
16. 辦公區(qū)域目視化管理實(shí)戰(zhàn)案例
17. 改善精神的十三個(gè)原則
18. 實(shí)戰(zhàn)演練
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《如何教導(dǎo)與激勵(lì)一線員工》課程簡(jiǎn)介【課程背景】作為一名一線管理人員,您遇到過下列問題嗎?1.每個(gè)月都可能有新員工入職,他們上崗前該如何培訓(xùn)呢?2.如何解決老員工需要新技術(shù)的問題呢?3.怎么能讓員工在崗位上快速獨(dú)立起來?4.如何發(fā)展下屬的育人能力,形成標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)模式?以便更多的人可以內(nèi)部傳承技能?5.怎樣能把一個(gè)復(fù)雜的過程分解為易學(xué)的步驟呢?6.下屬工作隨著時(shí)
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《如何留住一線員工》課程簡(jiǎn)介課程背景人員流失使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當(dāng)前面臨且急切需要解決的問題,而60-70的員工流失發(fā)生在生產(chǎn)車間一線。因此,越來越多的企業(yè)注重員工管理,渴望能夠?qū)W習(xí)到直接有效的管理經(jīng)驗(yàn)和掌握優(yōu)秀人員的管理方法。授課對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)以及與生產(chǎn)相關(guān)的管理人員授課時(shí)間6小時(shí)課程目的1.穩(wěn)定員工隊(duì)
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