《高效的研發(fā)管理體系》

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個(gè)人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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《高效的研發(fā)管理體系》詳細(xì)內(nèi)容

《高效的研發(fā)管理體系》

課程大綱：

**章   案例分析：現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理體系存在的問題

第二章   業(yè)界成功的研發(fā)管理體系

1、 華為為什么要引進(jìn)研發(fā)管理體系？

2、 業(yè)界端到端的研發(fā)管理體系

3、 研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)決策

4、 打破部門之間的壁壘，建立以項(xiàng)目成功為導(dǎo)向的流程和體系

5、 建立規(guī)范化的研發(fā)管理流程，提高研發(fā)執(zhí)行力

6、 建立科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，降低研發(fā)成本

7、 建立規(guī)范化的評審管理機(jī)制，控制研發(fā)質(zhì)量

8、 建立科學(xué)的人才評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性

9、 加強(qiáng)核心人才梯隊(duì)建設(shè)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

案例分析與研討：業(yè)界高效的研發(fā)管理體系對我們的影響？

第三章   打造高效的跨部門研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)

1、 研發(fā)決策委員會

2、 研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)組建

3、 業(yè)界三種組織結(jié)構(gòu)

? 職能式

? 項(xiàng)目式

? 矩陣式

4、 三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

5、 哪種組織結(jié)構(gòu)適合我們企業(yè)？

6、 我們?nèi)绾未蛟旄呖冃У难邪l(fā)團(tuán)隊(duì)？

案例分析與研討：如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)？

第四章   研發(fā)項(xiàng)目決策與研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 現(xiàn)代企業(yè)公司項(xiàng)目決策存在的問題

2、 公司研發(fā)決策委員會組建

3、 公司研發(fā)決策流程

4、 公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

? 市場與客戶定位

? 市場需求了解

? 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢分析

? 競爭性分析

? 客戶需求管理

? 產(chǎn)品組合分析

? 公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

案例分析：某公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)決策管理

第五章   建立高效的規(guī)范化的研發(fā)流程

1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)流程存在的問題

2、 為什么要建立規(guī)范化的研發(fā)流程

3、 什么是端到端的研發(fā)流程

4、 研發(fā)階段劃分

5、 研發(fā)評審點(diǎn)設(shè)置

6、 研發(fā)評審要素設(shè)計(jì)

7、 高效研發(fā)流程的設(shè)計(jì)

咨詢案例分析：某公司高效研發(fā)流程設(shè)計(jì)

研討：我們公司如何設(shè)計(jì)高效的研發(fā)流程？

第六章   加強(qiáng)研發(fā)平臺與CBB共享模塊建設(shè)

1、 什么是研發(fā)平臺？

2、 為什么要建設(shè)產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺？

3、 產(chǎn)品平臺的建設(shè)與管理

4、 技術(shù)平臺的建設(shè)與管理

5、 某公司產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺的建設(shè)

6、 什么是CBB共享模板

7、 為什么要進(jìn)行CBB共享模塊建設(shè)？

8、 某公司CBB共享模塊的使用

案例分析與研討：如何構(gòu)建公司的產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺和CBB？

第七章   研發(fā)成本控制

1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)成本控制存在的問題

2、 控制研發(fā)成本的關(guān)鍵因素

3、 研發(fā)進(jìn)度控制

4、 研發(fā)成本分析

5、 研發(fā)成本策劃

6、 目標(biāo)成本管理

7、 研發(fā)質(zhì)量成本控制

8、 研發(fā)成本控制的十二種方法

9、 研發(fā)成本的考核與激勵(lì)

案例分析與研討：如何進(jìn)行研發(fā)成本控制？

第八章   研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

1、 現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)體系存在的問題

2、 項(xiàng)目考核與激勵(lì)的特點(diǎn)

3、 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)體系

4、 考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

? 精神激勵(lì)

? 物質(zhì)激勵(lì)

? 長期激勵(lì)

? 短期激勵(lì)

5、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧

6、 不會增加成本的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

7、 十五種非金錢的激勵(lì)方法

案例分析與研討：如何提高員工積極性？

第九章   核心人才梯隊(duì)建設(shè)

1、 現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊(duì)存在的問題

2、 為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)？

3、 如何高效快速培養(yǎng)人才

? 核心人才素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

? 核心人才能力測評

? 核心人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)

? 核心人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)

4、 快速培養(yǎng)核心人才的八大方法

案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)核心人才？


第十章   高效研發(fā)管理體系咨詢案例分析

1、 H公司如何實(shí)施高效研發(fā)管理體系？

2、 Y公司如何實(shí)施高效研發(fā)管理體系？

3、 實(shí)施高效研發(fā)管理體系的條件

4、 實(shí)施高效研發(fā)管理體系的步驟

5、 實(shí)施高效研發(fā)管理體系的注意事項(xiàng)

案例分析與研討：如何實(shí)施高效研發(fā)管理體系？

第十一章   總結(jié)與交流


 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際先進(jìn)公司的

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《項(xiàng)目化管理運(yùn)營之道》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲；?公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個(gè)部門都很

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《金融項(xiàng)目管理沙盤》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力，如何提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃能力，如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力，如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，如何對整個(gè)金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目

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《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互

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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計(jì)劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢

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《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識？?為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難？?

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《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問題：1.多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行，如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付？2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個(gè)部門都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個(gè)部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計(jì)劃？如何對銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計(jì)劃順利實(shí)施？如何對銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施？黃飛宏老師結(jié)合

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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競爭的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競爭激勵(lì)的時(shí)代，脫

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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