《管理者的時間管理與計劃制定》

  培訓(xùn)講師：李彥池

講師背景：
管理溝通、職業(yè)素養(yǎng)專家：李彥池【專家簡介】：中行、招商、光大、農(nóng)行、建行等溝通課題特聘講師《行者致勝——打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊》版權(quán)課程研發(fā)人農(nóng)總行、招總行、民生總行、平湖農(nóng)商行總行溝通類課題專家講師工行、建行素養(yǎng)提升類課程多期輪訓(xùn)導(dǎo)師同君私董 詳細(xì)>>

李彥池
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《管理者的時間管理與計劃制定》詳細(xì)內(nèi)容

《管理者的時間管理與計劃制定》

課程大綱/要點：

**講  從時間管理理論的演進(jìn)中學(xué)習(xí)時間管理之道

1. 時間管理概述

2. **代時間管理：備忘錄型的時間管理

3. 第二代時間管理：計劃清單或記事簿型的時間管理

4. 第三代時間管理：價值觀型的時間管理

5. 第四代時間管理：以原則為中心的時間管理

6. 時間的特性與價值

7． 時間管理中**為重要的思維定式

以終為始；效能**；要事先做；做正確的事

第二講  時間管理在生活中的運(yùn)用

   時間管理在生活中面臨**大的挑戰(zhàn)是？（互動環(huán)節(jié)）

   時間在生活中的關(guān)鍵原則：找到生命中**重要的事情

生命中**重要的事情：

1、鎖定生命的坐標(biāo)

2、你的生活重心是什么？

3、更平順、更和諧的人生狀態(tài)

4、撰寫個人使命宣言

5、為不同的角色領(lǐng)域，訂立目標(biāo)

生活中的時間管理矩陣：

1、產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡：效能原則

? 忙人的告白

? 要事和急事

  2、鎖定我們的生活重心，構(gòu)建我們生活的時間管理矩陣

? 生活時間管理矩陣

3、第二象限的自我管理（周計劃）

? 每周生活管理法則

? 利用好你的能量**高峰

? 克服拖延

? 如何處理突發(fā)事件

第三講  工作中的時間管理的重中之重---目標(biāo)管理與工作計劃

案例：京東商城投資人徐新的一萬小時實踐。

1、明確目標(biāo)—如何為自己和下屬設(shè)定目標(biāo)？

1) 什么是目標(biāo)？

2) 為什么要確定目標(biāo)？

3) 目標(biāo)的種類和作用

4) 設(shè)定目標(biāo)的步驟

5) 設(shè)定目標(biāo)的原則和方法

6) 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)？

2、有計劃、有組織地進(jìn)行工作—如何安排和部署工作計劃？

1) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

2 **大的時間殺手（50％的時間被浪費(fèi)在計劃不周上）

2) 工作計劃的制訂程序

2 計劃的目標(biāo)制定

2 計劃的方案制定

2 計劃的動作制定

3) 計劃的目標(biāo)制定

2 目標(biāo)的來源：解決團(tuán)隊現(xiàn)有任務(wù)與問題

2 準(zhǔn)確設(shè)立目標(biāo)的能力要求：問題分析與解決能力

案例討論－我家的草坪怎么了？

----什么是問題與問題解決？

----問題持續(xù)解決工具簡介（頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖法、力場分析法、可控可變分析法）

2 計劃目標(biāo)的可執(zhí)行性衡量

----目標(biāo)的四個特征

----課堂互動：學(xué)習(xí)小組針對現(xiàn)實工作，制定出一個執(zhí)行目標(biāo)

案例：EBAY中國凌晨的團(tuán)隊時間管理

4) 計劃的動作制定

2 高效、準(zhǔn)確來自行動計劃

2 滾動計劃法

課堂練習(xí)：各學(xué)習(xí)小組討論制定一個三月滾動計劃

2 工作節(jié)點流程及運(yùn)用

----案例操作：大地公司的市場調(diào)研項目

----繪制團(tuán)隊工作項目工作分析結(jié)構(gòu)圖

----工期的確定與整體時間的計算

----節(jié)點圖的繪制

----時間進(jìn)度分析與調(diào)整

2 其他業(yè)務(wù)流程設(shè)計方法

----甘特圖法

----簡單流程法

第四講  時間管理原則的其他策略

1） 時間管理的核心問題

案例：德魯克的有效管理4步驟

2） 時間管理的核心（M1～M4事件、工作價值矩陣）

案例：上海平安銀行黃雋煜的4D原則。

3） 團(tuán)隊有效時間管理工具介紹

案例：通用電氣公司行動學(xué)習(xí)實踐----杰克 韋爾奇

4） 我的高效一天

案例：本杰明富蘭克林的一天

5） 移動互聯(lián)網(wǎng)時代我的碎片化時間管理

案例：經(jīng)營之神王永慶的午餐時間

課程總結(jié)：

1) 內(nèi)容回顧與現(xiàn)實問題探討

2) 學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組獎勵


 

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《高績效團(tuán)隊建設(shè)》---沙漠掘金決戰(zhàn)紅海課程目標(biāo)?清楚的認(rèn)知管理者的角色和自我定位，做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者；?掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理的方法與工具，安排好日常工作；?了解作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的基本人事知識，做好基礎(chǔ)管理；?學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行；?掌握激勵下屬的理論和方法，點燃下屬的熱情，并幫助下屬調(diào)整情緒，

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《打造價值員工》---90新員工的職業(yè)素養(yǎng)與轉(zhuǎn)變優(yōu)秀員工是企業(yè)的真正核心競爭力，是企業(yè)走向成功、邁向卓越的源動力。從平凡到優(yōu)秀，講起來很容易，做起來卻不那么容易，但是不去做，任何簡單的事情都會更加難做。新員工更是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)未來發(fā)展的動力，而新員工職業(yè)生涯的第一課尤為重要，系統(tǒng)完善的新員工課程將讓新員工清晰，明確，專注，還讓新員工感受到成長和尊重

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