《目標(biāo)計(jì)劃與管理》

  培訓(xùn)講師:羅銘

講師背景:
羅銘管理、資深培訓(xùn)師國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部注冊(cè)培訓(xùn)師、注冊(cè)高級(jí)人力資源經(jīng)理國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證中心注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)研究院高級(jí)拓展培訓(xùn)教練2014青年奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)第二屆青年奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)特邀培訓(xùn)顧問江蘇省人力資源協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家組評(píng)委 詳細(xì)>>

羅銘
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《目標(biāo)計(jì)劃與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)計(jì)劃與管理》

課程大綱

模塊一:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

? 目標(biāo)管理的基本含義。

1.  目的管理的含義

2.  目標(biāo)管理的三個(gè)層次

  1).層次一: 共同制定

  2).層次二:責(zé)任明確

  3).層次三:自我控制


? 目標(biāo)管理中目標(biāo)確定。

1.  目標(biāo)設(shè)定

1)目標(biāo)設(shè)定的程序、流程

2)目標(biāo)三角形

3)目標(biāo)設(shè)定流程

2. 目標(biāo)的要求

1)目標(biāo)的SMART原則

2)目標(biāo)管理的五個(gè)要素


? 掌握目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的方法。

1.  各層目標(biāo)如何制定

   1). 企業(yè)目標(biāo)

   2). 部門目標(biāo)

   3).崗位、個(gè)人目標(biāo)

實(shí)例:如何建立目標(biāo)體系圖

2.  目標(biāo)分解

   1). 目標(biāo)為全公司目標(biāo)的縱向聯(lián)系

2). 縱向目標(biāo)分解的具體步驟

3). 目標(biāo)在工作現(xiàn)場(chǎng)也有橫向聯(lián)系

3.  制定工作行動(dòng)計(jì)劃/主要措施細(xì)化

   1). 過程設(shè)計(jì),你做了沒有?

   2). 目標(biāo)、計(jì)劃與結(jié)果的關(guān)系

3). 有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素

范例:?jiǎn)T工季度工作計(jì)劃表

4). 制定目標(biāo)目標(biāo)管理卡的步驟

范例:行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)管理卡

練習(xí):目標(biāo)目標(biāo)管理卡制定練習(xí)


? 目標(biāo)管理的實(shí)施。

1.  職責(zé)與目標(biāo)與關(guān)系

2.  目標(biāo)管理實(shí)施程序

3.  目標(biāo)管理實(shí)施的八大步驟

4.  目標(biāo)管理實(shí)施中關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)檢查


模塊二.計(jì)劃與控制管理

? 計(jì)劃與控制體系的基本概念。

1.  目標(biāo)與計(jì)劃控制體系的關(guān)系

2.  計(jì)劃與控制體系制定的三步驟

3.  計(jì)劃與控制體系的五個(gè)要素

? 計(jì)劃和控制體系制定方式、內(nèi)容。

1.  年度計(jì)劃的制定流程與方法

2.  季度、月底計(jì)劃的細(xì)化與調(diào)整

3.  計(jì)劃控制體系流程與內(nèi)容

4.  計(jì)劃與控制體系中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與控制

? 計(jì)劃執(zhí)行之三大紀(jì)律八項(xiàng)注意。

1.  三大紀(jì)律:

1). 不對(duì)公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃持懷疑心態(tài)。

2). 不得擅自修改和調(diào)整月度、季度和年度計(jì)劃。

3). 執(zhí)行過程不找借口、不推諉責(zé)任。

2.  八項(xiàng)注意:

1). 早做準(zhǔn)備、趕早不拖沓。

2). 按照計(jì)劃制定-實(shí)施-監(jiān)控調(diào)整-達(dá)成的順序安排中心工作。

3). 完整和及時(shí)地向下屬各部門宣貫公司和部門計(jì)劃。

4). 隨時(shí)接受計(jì)劃管理部門和財(cái)務(wù)中心的監(jiān)控。

5). 按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交有關(guān)報(bào)表、匯總、資料。

6). 按通知要求參加月(季、年)度計(jì)劃會(huì)議,不得請(qǐng)假。

7). 各業(yè)務(wù)單元相互配合,主動(dòng)并及時(shí)溝通。

8). 因主觀原因未完成計(jì)劃,各中心負(fù)責(zé)人為**責(zé)任人。

? 注意常用計(jì)劃工具和表單

1.計(jì)劃中常用的策劃方法與討論

2.計(jì)劃中常用的優(yōu)化與調(diào)整方法

3.兩種常用的計(jì)劃工具與表單

備注說明:

1:本課程大綱中不包含課堂實(shí)際演練的項(xiàng)目

2:本課程大綱將根據(jù)客戶的實(shí)際情況予以調(diào)整。


 

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