決斷CEO-核心團隊領導力（版權(quán)沙盤課程）

  培訓講師：盛巍

講師背景：
盛巍（Ω）沙盤設計師沙盤培訓師★北工大MBA★中科院管理心理學博士★清華、北大、南開特聘講師★山東大學客座教授★國家高級沙盤培訓師★美國AACTP認證培訓師★PMP項目管理師★智勝系列沙盤設計者經(jīng)歷經(jīng)驗：盛老師曾在世界500強企業(yè)擔任職業(yè)經(jīng) 詳細>>

盛巍
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決斷CEO-核心團隊領導力（版權(quán)沙盤課程）詳細內(nèi)容

決斷CEO-核心團隊領導力（版權(quán)沙盤課程）



決斷CEO-變革領導力沙盤(版權(quán)課程)
主講人：盛巍老師
培訓背景：


領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的
參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。
領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并
提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，
重新塑造它們所發(fā)展的領導力的內(nèi)容和重點

本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到目標的重要性
，結(jié)合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目
標結(jié)盟的事務上，并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標
。通過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內(nèi)在機制，即卓越的領導者應當注重培
養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
培訓目的：
← 認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
← 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
← 提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
←
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛
圍；
← 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
授課形式： 講授、實戰(zhàn)訓練、互動及小組討論
課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。
時間安排：2天（每天6個小時）
課程大綱：
模塊一 建立目標
? 講解：卓越領導力的五大特質(zhì)
? 講解：團隊建設的評估工具
? 沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演
? 講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽
模塊二以身作則
? 沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演
? 講解：以身作則，建立信任
? 講解：團隊角色測評工具
? 練習：基于弱點的信任
模塊三 共啟愿景
? 沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
? 講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
? 練習：團隊沖突風格評估
? 講解：解決沖突模型
模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
? 沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演
? 講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾
? 練習：制定主題目標
模塊五 使眾人行
? 沙盤：核心團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演
? 講解：使眾人行，直面問題
? 練習：團隊協(xié)作有效性反饋
模塊六激勵人心
? 沙盤：核心團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演
? 講解：個人目標與團隊目標
? 練習：愿景圖
? 講解：卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康度
















 

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