中層干部八項管理技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：吳大有

講師背景：
吳大有博士有數(shù)咨詢總經(jīng)理、數(shù)聯(lián)易通國際數(shù)字交易投資顧問平臺主席中國數(shù)據(jù)資產(chǎn)國際標準化工作組專家組成員、國際數(shù)字資產(chǎn)管理委員會專家成員工信部智能制造領(lǐng)軍人才、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家世界數(shù)字經(jīng)濟論壇特聘研究員、粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新智 詳細>>

吳大有
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中層干部八項管理技能訓(xùn)練詳細內(nèi)容

中層干部八項管理技能訓(xùn)練

八項管理技能訓(xùn)練
【課程說明】
隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是企業(yè)“一把手”地不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)
營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當他們想在企業(yè)中推行先進.科學(xué)的管理時，
卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團隊，因為固有的習(xí)慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn)，已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展
要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節(jié)的狀況，已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)更大
的發(fā)展。
另一方面，中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負著承上啟下的重任，同時承受
著來自上司.下屬.同事.客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速
發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！

【課程收益】
? 快速掌握管理者最實用的8大核心管理技能；
? 整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)。
? 提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力.省心。

【培訓(xùn)方法】
以講師講授、學(xué)員互動、室內(nèi)拓展、視頻教學(xué)以及小組交流討論為主。
【培訓(xùn)對象】
公司中高層管理人員
【培訓(xùn)時長】
2天

【課程提綱】
← 第一章：角色認知
◆ 職責(zé)及作用
◆ 正確觀念與心態(tài)
◆ 應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬
◆ 必須管理之事項
◆ 管理功能
◆ 管理目標設(shè)定
◆ 委派及工作督導(dǎo)
← 第二章：時間管理
◆ “二八”時間管理法
◆ 第二象限組織法
? 日常生活中的四個象限
? 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
? 找出每個角色中第二象限的目標
? 建立一周的決策依據(jù)
← 第三章：管理溝通
◆ 人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類。
◆ 人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)。
◆ 認識自我，欣賞和尊重他人。
◆ 人際關(guān)系之“道”和人際關(guān)系之“術(shù)”。
◆ 溝通的意義，重要性和障礙。
◆ 良好溝通的原則。
◆ 如何與上司、同事和部屬溝通和相處。
← 第四章：目標管理
◆ 管理者如何為下屬設(shè)定績效目標
◆ 制定個人目標的流程
◆ 員工個人目標的來源
◆ 崗位目標的設(shè)定
◆ 非重復(fù)性目標
◆ 設(shè)定目標的SMART原則
← 第五章：績效管理
◆ 績效管理的執(zhí)行與追蹤
◆ 績效改進
◆ 管理者如何改進績效
◆ 績效評估方法
◆ 績效評估時，常見的偏誤
← 第六章：激勵
◆ 激勵部屬工作意愿的理論與方法
◆ 有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴格要求自己
◆ 要真心關(guān)心和愛護自己的部屬
◆ 能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管
◆ 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法
◆ 培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討
← 第七章：領(lǐng)導(dǎo)
◆ 調(diào)動團隊成員的積極性
◆ 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
◆ 提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng)
◆ 激勵和識別創(chuàng)新思想
◆ 決策
◆ 發(fā)現(xiàn)和研究問題
← 第八章：授權(quán)
◆ 高效參與和授權(quán)
◆ 授權(quán)的原則與技巧
◆ 委托什么與何時委托
◆ 委托給誰
◆ 怎樣委托
← 第九章：建設(shè)團隊
◆ 團隊的創(chuàng)建
◆ 團隊的心態(tài)建設(shè)
◆ 團隊的控制與激勵
◆ 團隊的培訓(xùn)
◆ 團隊建設(shè)案例及討論

 

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