項目管理最佳實踐培訓大綱

  培訓講師:段小鵬

講師背景:
段小鵬老師PPT邏輯思維專家前埃森哲、IBM資深顧問;前華為業(yè)務規(guī)劃專家曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司近10年的咨詢經(jīng)驗及商業(yè)PPT報告編寫經(jīng)驗具有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、售前解決方案、商業(yè)計劃書、經(jīng)營分析 詳細>>

段小鵬
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項目管理最佳實踐培訓大綱詳細內容

項目管理最佳實踐培訓大綱

項目管理最佳實踐培訓
——基于IBM+埃森哲最佳實踐

【課程收獲】

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按照PMBOK專業(yè)流程,結合埃森哲\IBM等知名500強公司的項目管理最佳實踐,培
養(yǎng)實戰(zhàn)的項目經(jīng)理
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通過培訓現(xiàn)場的行業(yè)最佳實踐實例分析和每個小組的實戰(zhàn)模擬,迅速提高項目經(jīng)
理統(tǒng)籌規(guī)劃項目的能力
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通過培訓,提升專業(yè)人員的項目管理統(tǒng)籌能力,清晰把握客戶的需求,有效控制
項目的進度、質量和范圍,實現(xiàn)高質量的項目交付
典型收獲包括:
? 擴展管理視野,了解國際一流知名公司的項目管理方法論及工具
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在企業(yè)實際中常用的項目管理流程和方法,可直接應用于企業(yè)項目實踐工作中,迅
速提高項目統(tǒng)籌管控能力
? 項目的人員、工作量、成本估算的方法
? 創(chuàng)建WBS的方法及技巧
? 常用項目管理文檔模板展示

【課程特色】

? 講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等國際知名公司,擁有豐富的項目管理經(jīng)驗
? 傳授國際知名公司先進的項目管理方法論及工具
? 全面采用典型最佳實踐案例授課
? 小組式討論、案例式分享的授課模式
? 案例分享為主,理論講解為輔

【課程時間】

2天,12小時(可據(jù)學員調查問卷結果和企業(yè)案例特點作出適當調整)

【授課環(huán)境】

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分組:將學員分組就坐,座位擺放需有利于小組討論;每個學員有獨立的銘牌擺放
在座位上;每場培訓分5組左右,每組控制在6人以內
? 投影儀:帶VGA-PC的15針VGA輸入接口線(Thinkpad X260電腦)
? 畫板和筆:1塊畫板,以及相應的畫筆(每組各1塊畫板,最佳)
? 白紙和筆:每位學員配置10張A4白紙及1只簽字筆(可選項)

【課程大綱】


1. 培訓需求回顧及響應
2. 管理意識能力提升
■ 管理和管理學基本知識
1. 管理和管理學定義
2. 計劃職能
3. 組織職能
4. 領導職能
5. 控制職能
3. 項目管理基本知識
項目管理基本知識
1. 項目管理基本概念
2. 項目失敗的原因
3. 項目經(jīng)理的職責是什么
4. 什么樣的人適合做項目經(jīng)理
5. 項目經(jīng)理必備的知識和技能
6. 項目五大生命周期與10大知識域
4. 10大知識域之一:項目整合管理
■ 制定項目章程
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
■ 制定項目管理計劃
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
■ 指導與管理項目、監(jiān)控項目、變更控制、結束項目
5. 10大知識域之二:項目范圍管理
■ 收集需求和定義范圍
1. 方法及注意事項
2. 項目范圍說明書與工作說明書(SOW)
3. 案例分享
■ 創(chuàng)建WBS
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
3. 案例練習
■ 確認范圍和控制范圍
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
6. 10大知識域之三:項目時間管理
■ 排列活動順序
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
■ 估算活動資源
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
■ 估算活動持續(xù)時間
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
■ 制定進度計劃
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
3. 案例練習
7. 10大知識域之四:項目成本管理
■ 估算成本與預算
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
3. 案例練習
■ 控制成本與預算
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
3. 案例練習
8. 10大知識域之五:項目質量管理
■ 質量保證及控制質量
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
3. 案例練習
9. 10大知識域之六:項目人員管理
■ 組建項目團隊
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
3. 案例練習
■ 管理項目團隊
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
3. 案例練習
10. 10大知識域之七:項目溝通管理
■ 管理溝通
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
3. 案例練習
11. 10大知識域之八:項目風險管理
■ 識別、分析、應對、控制風險
1. 方法及注意事項
2. 常見的風險
3. 案例分享
4. 案例練習
12. 10大知識域之九:項目采購管理
采購管理
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
13. 10大知識域之八:項目干系人管理
■ 識別、管理、控制干系人
1. 方法及注意事項
2. 案例分享
3. 案例練習
14. 某國際知名公司實施方法論(ADM)
■ 介紹某國際知名公司的項目管理實施方法論
1. 某國際知名公司的項目管理實踐分享
2. 項目管理成本估算estimator方法及工具介紹
3. 其他相關工具及模板介紹
15. 課程總結
1. 管理學知識回顧
2. 項目管理10大知識域回顧
3. 課程答疑

 

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