企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力
《企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力》 課程及講師介紹
課程背景
決定一家公司是否有前途的最重要因素是企業(yè)家精神!
如同一個(gè)人的性格決定一個(gè)人的命運(yùn),一個(gè)企業(yè)的品格也決定了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn),決定企業(yè)品格的最核心因素是企業(yè)家精神。
從理論上講,企業(yè)家精神涉及很多元素,包括創(chuàng)新的意識(shí)、思路、策略,也包括責(zé)任、敬業(yè)、合作、學(xué)習(xí),以及冒險(xiǎn)精神、堅(jiān)韌執(zhí)著、奉獻(xiàn)愛(ài)心、回報(bào)社會(huì)等諸多方面。
從務(wù)實(shí)操作的角度,我們需要通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行本質(zhì)性探究,最終界定當(dāng)下最重要的企業(yè)家精神內(nèi)涵和修煉之法。領(lǐng)導(dǎo)力是以企業(yè)家精神為基礎(chǔ)延伸出來(lái)的影響周圍的力量。
本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力的概念、原理、操作三個(gè)維度的剖析,讓學(xué)員知其然及其所以然,知曉如何做一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)袖,進(jìn)而打造出卓越的企業(yè)。
真誠(chéng)地講,企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力的修煉比任何的具體操作都重要上百倍!
課程方式:
先講授企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)理論,讓受眾頭腦結(jié)構(gòu)清晰;
后傳授若干實(shí)戰(zhàn)方法,同時(shí)展開(kāi)一定的研討,加深體悟;
課程對(duì)象
企業(yè)老板、創(chuàng)業(yè)者、總經(jīng)理
課程收益
讓老板學(xué)習(xí)到企業(yè)家精神的本質(zhì)和巨大價(jià)值;
將企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力;
課程特色
講授最真實(shí)有效的企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí),拒絕假大空;
因?yàn)橹v師長(zhǎng)期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及一線培訓(xùn)、咨詢等實(shí)務(wù)操作,故內(nèi)容真實(shí)真誠(chéng)實(shí)效;
課程大綱
一.企業(yè)存在的本質(zhì)
企業(yè)是社會(huì)分工的器官
企業(yè)存在的理由是解決社會(huì)問(wèn)題
企業(yè)發(fā)展的理由是持續(xù)解決社會(huì)問(wèn)題
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最核心動(dòng)力
案例:行業(yè)招標(biāo)——沒(méi)有入圍陷入困境,卻被迫進(jìn)入新天地;
二.決定企業(yè)興衰的內(nèi)外部因素分析
“一級(jí)外部環(huán)境”決定前途
“二級(jí)外部環(huán)境”影響命運(yùn)
內(nèi)部元素之槍尖——產(chǎn)品、品牌
內(nèi)部元素之槍桿——團(tuán)隊(duì)、體系
內(nèi)部元素之槍座——企業(yè)文化
內(nèi)部元素之魂——企業(yè)家精神
內(nèi)部元素之魄——領(lǐng)導(dǎo)力
案例:一生的精神困局——15年前是行業(yè)老大,今天找徒弟“賞口飯吃”;
三.企業(yè)家精神的作用機(jī)理
務(wù)虛決定務(wù)實(shí),精神決定行動(dòng);
個(gè)體——性格決定命運(yùn);公司——品格決定前途;
正確理解“做人”的概念——以精神為核心的立體化素質(zhì);
企業(yè)家的精神是團(tuán)隊(duì)精神的母體;
案例:文化的力量震驚自己——王總將文化白皮書(shū)讀了40多遍,感覺(jué)人生從此不同;
四.一個(gè)企業(yè)家的精神的前世今生
人類永恒的需要:三刺激理論
企業(yè)家性格形成的秘密:四要素公式
從意識(shí)和潛意識(shí)的功能解析企業(yè)家精神
以最新腦科學(xué)破解企業(yè)家精神狀態(tài)之秘
案例:絕望的發(fā)現(xiàn)——自以為是企業(yè)家,最終自省只是為低級(jí)欲望驅(qū)動(dòng)
五.企業(yè)家精神修煉8法
理論學(xué)習(xí)以明事理
靠近高人生成榜樣
建設(shè)文化構(gòu)建約束
日行正事增加體驗(yàn)
堅(jiān)持創(chuàng)新保持高峰
弘揚(yáng)正道塑造環(huán)境
萬(wàn)里行路開(kāi)闊視野
深度思考修煉洞察
案例:危難時(shí)刻煉精神——曾經(jīng)的中國(guó)最大別墅地產(chǎn)老板,寧可賣房也要發(fā)工資;
六.企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力定義及價(jià)值分析
領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人的能力;
長(zhǎng)期影響他人的能力是頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力;
領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)精神“變現(xiàn)”的通道;
超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力就是超級(jí)發(fā)展力;
案例:長(zhǎng)效領(lǐng)導(dǎo)力之殤——興旺十年一招衰落,難道真是氣數(shù)已盡?
七.企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)6法
深思并認(rèn)知一生的宿命
定義和堅(jiān)守公司的使命
尋找并凝固人生價(jià)值觀
共創(chuàng)和追逐公司的夢(mèng)想
設(shè)計(jì)“強(qiáng)、善、美”的領(lǐng)袖勢(shì)能(課程中詳解)
修煉“威逼利誘”的十八般技法(課程中詳解)
案例:鷸蚌之爭(zhēng)——董事長(zhǎng)和總經(jīng)理互相忍耐了五年,大戰(zhàn)一觸即發(fā);
趙繼增老師的其它課程
極簡(jiǎn)執(zhí)行力 02.22
極簡(jiǎn)執(zhí)行力背景說(shuō)明:執(zhí)行很重要,規(guī)劃(計(jì)劃)之后就是執(zhí)行。培訓(xùn)執(zhí)行力,不需要講太多知識(shí),關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)改變了什么,要么是人本身,要么是工作本身。本課程追求最簡(jiǎn)單、最實(shí)效的講解和訓(xùn)練,故謂之極簡(jiǎn)執(zhí)行力。將最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的做好,也就執(zhí)行了99;做不好基本的,所以才用高大上來(lái)遮掩。正確、必要且可消化的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)必須講,同樣重要的是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練形成學(xué)員心理上的“執(zhí)行烙印
講師:趙繼增詳情
《高管實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】所有追求職業(yè)輝煌的高管,最不能省略的一門課程,就是領(lǐng)導(dǎo)力!所有希望高管成為中流砥柱的領(lǐng)袖,最不能不安排的,還是領(lǐng)導(dǎo)力!所有需要通過(guò)高管推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的公司,最不能不學(xué)的,依然是領(lǐng)導(dǎo)力!注意,本次課程講的是針對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力!高管,無(wú)論是副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助或是其他類似職務(wù),其工作對(duì)象通常都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。將復(fù)雜系統(tǒng)運(yùn)作好,
講師:趙繼增詳情
《引爆文化的力量》 01.21
《引爆文化的力量》【課程背景】古今中外,所有成大事者,在文化管理方面都是大師!企業(yè)到底應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)和管理?定位聚焦?品牌打造?營(yíng)銷策劃?銷售驅(qū)動(dòng)?夢(mèng)想管理?使命管理??jī)r(jià)值觀管理?制度管理?績(jī)效管理?人情管理?向軍隊(duì)學(xué)習(xí)?…莫衷一是,讓很多企業(yè)困惑迷?!悦@Щ蟮某杀臼蔷薮蟮?!有沒(méi)有一種方式讓領(lǐng)袖們?cè)谡J(rèn)知上清晰,在操作上從容,在效果上突出?終極答案就在文化管
講師:趙繼增詳情
管理的決策與執(zhí)行 01.01
課程大綱:一、從一個(gè)案例開(kāi)始:顧客堵門——藥品里面吃出了蟲(chóng)子二、決策的背后是責(zé)任1.責(zé)任,永遠(yuǎn)是個(gè)人的責(zé)任2.無(wú)論集體決策還是個(gè)人決策,永遠(yuǎn)是個(gè)人負(fù)責(zé);三、決策的類型和依據(jù)1.程序性決策2.非程序性決策3.使命、價(jià)值觀、制度、原則、目標(biāo)四、案例:1.寫(xiě)了一晚上方案,匯報(bào)時(shí)挨了一頓批;2.低級(jí)的決策水平讓B經(jīng)理職業(yè)生涯長(zhǎng)期蹉跎五、永恒的管理三段論:目標(biāo)—問(wèn)題—
講師:趙繼增詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194