員工激勵課程大綱

  培訓講師:宋振杰

講師背景:
宋振杰老師簡介宋振杰,清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會成員,人社部CETTIC(中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心)職業(yè)基本能力專項培訓專家委員會成員,南開大學EDP(高端繼續(xù)教育中心)特聘講師,北京時代光華高級講師,職業(yè)素質(zhì)訓練專家。具有大型國有企業(yè) 詳細>>

宋振杰
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員工激勵課程大綱詳細內(nèi)容

員工激勵課程大綱

《員工激勵:策略與方法》課程大綱

課程目的與收獲
哈佛大學的威廉·詹姆土(William
James)教授研究發(fā)現(xiàn),部門員工一般僅需發(fā)揮出20%~30%的個人能力,就足以保住飯
碗而不被解雇;如果受到充分的激勵,其工作能力能發(fā)揮出80%~90%,其中50%~60
%的差距是激勵的作用所致。這一定量分析給管理者提出了一個很重要的課題,那就是如
何激發(fā)激勵員工,如何最大限度地調(diào)動下屬的積極性。
基層管理者一沒有錢,給員工加不了薪,二沒有權(quán),給員工無法晉升。拿什么激勵下
屬?結(jié)合基層管理者的實際情況,本課程以心理學、組織行為學激勵理論為基礎(chǔ),通過
分析激勵的基本原則與策略,讓學員掌握可以實際操作的激勵方法與技巧,從而激勵員
工,激發(fā)團隊,實現(xiàn)最佳的工作績效。
課程時間
6課時(1天)


課程大綱
課前自我評估:激勵他人自測
第一講 激勵的經(jīng)典理論與操作
一、績效=能力×激勵
二、需求層次理論與實踐應用
三、雙因素理論與實踐應用
四、公平理論與實踐應用
五、期望理論與實踐應用
第二講 激勵方案設計與創(chuàng)新
一、激勵的本源:動機
二、培育激勵的工作環(huán)境
三、激勵方案設計的六個要素
四、因人而異,投其所好
五、沒錢也能使鬼推磨:內(nèi)酬激勵的原理與設計
第三講 激勵下屬的心理學策略
一、愿景激勵:讓下屬看到希望
二、精神激勵:塑造團隊精神
三、榮譽激勵:榮譽的非正式化、多樣化
四、氛圍激勵:儀式與歡慶的力量
五、標桿激勵:比學趕幫超的潛力
六、授權(quán)激勵:找回久違的信任
七、團隊激勵:強化歸屬感與自豪感
八、中層干部激勵下屬的工具箱
課程總結(jié):打造一支嗷嗷叫的團隊




 

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