卓有成效的管理者課程大綱
卓有成效的管理者課程大綱詳細內(nèi)容
卓有成效的管理者課程大綱
《卓有成效的管理者》
——中層干部綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練課程大綱
課程背景
中層干部在組織中扮演者承上啟下的重要角色,在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶
作用,是組織的中流砥柱。他們既是決策的參與者、制定者,又是決策的傳達者、執(zhí)行
者;既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,又是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。事實表明,卓有成效的中層
管理者正在成為很多組織的稀缺資源。
本課程以“卓有成效的管理者”為主線,以提升中層干部綜合管理素質(zhì)為重點,運用行
動學(xué)習(xí)法、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等互動體驗式教學(xué)方法,使學(xué)員清晰角色定位,提升管
理效能,持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化,善于管人帶隊。當好“二傳手”,成為“突擊手”,貢獻組織,成
就自我。
課程對象
中層干部、后備干部。
課程時間
6課時(1天)
課程大綱
第一講 角色定位
一、角色意識,清晰定位
二、對上:執(zhí)行服從
三、對下:管人帶隊
四、同級:橫向促進
課堂互動練習(xí):角色認知練習(xí)等
第二講 高效管理
一、第二象限,關(guān)鍵掌控
二、二八原理,優(yōu)先排序
三、結(jié)果第一,高效執(zhí)行
四、鎖定目標,永不放棄
課堂互動練習(xí):高效管理平衡輪等
第三講 創(chuàng)新進取
一、走出定勢思維
二、克服創(chuàng)新障礙
三、創(chuàng)新思維技術(shù)
四、團隊共創(chuàng)技法
課堂互動練習(xí):創(chuàng)新思維與團隊共創(chuàng)技法練習(xí)等
第四講 管人帶隊
一、厘清管理本質(zhì)
二、統(tǒng)籌管理,塑造團隊
三、規(guī)范管理,自動運作
四、激勵人心,使眾人行
課堂互動練習(xí):團隊塑造與激勵方法練習(xí)等
課程總結(jié):厚德載物,內(nèi)圣外王
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高效會議管理課程大綱 02.25
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