非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)模擬課綱
培訓(xùn)講師：張梓軒
講師背景：
張梓軒老師簡(jiǎn)介沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家、民建成員青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員、PMP?？低?、吉利汽車(chē)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤(pán)講師【工作經(jīng)歷】歷任中國(guó)最大眼科醫(yī)療器械公司市 詳細(xì)>>
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)模擬課綱詳細(xì)內(nèi)容
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)模擬課綱
30162530162500非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)模擬
（從優(yōu)秀到卓越）
培訓(xùn)方案
主講老師：張梓軒
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案
【課程主題】 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)模擬
【授課形式】 角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)
【學(xué)員對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域主管等企業(yè)中高層管理人員。
【培訓(xùn)人數(shù)】 24~60 人
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 2天
【企業(yè)管理沙盤(pán)】
沙盤(pán)起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。
企業(yè)管理沙盤(pán)自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界 500 強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)首選課程。
本沙盤(pán)模擬一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營(yíng)良好，資金充裕。在沙盤(pán)模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過(guò)4年的模擬經(jīng)營(yíng)，體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績(jī)效考核等人力資源管理的內(nèi)容。整個(gè)過(guò)程以沙盤(pán)推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！
【沙盤(pán)培訓(xùn)特色】
?體驗(yàn)：“在參與中學(xué)習(xí)”，充分參與團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程，體驗(yàn)本身就是價(jià)值。
?認(rèn)識(shí)：”在感悟中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式。
?反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人特長(zhǎng)與不足，及時(shí)調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。
?應(yīng)用：“在應(yīng)用中學(xué)習(xí)”，自發(fā)感悟反省，自覺(jué)改善應(yīng)用，長(zhǎng)期保持效果。
2
【非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)模擬】課程大綱
引言戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)第一篇章沙盤(pán)推演背景鋪墊
?沙盤(pán)歷史
?沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)
?團(tuán)隊(duì)組建
?沙盤(pán)推演
?沙盤(pán)推演結(jié)果分析
第二篇章 企業(yè)戰(zhàn)略與
人力資源戰(zhàn)略
產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
企業(yè)戰(zhàn)略定位
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系
影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素——人才缺失的思考
影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素——招聘失誤的思考
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
人力資源在戰(zhàn)略形成過(guò)程中的角色
第三篇章 薪酬體系
市場(chǎng)同職崗位薪酬分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬的關(guān)系
人力資源成本控制
崗位價(jià)值與薪酬體系
如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
第四篇章 人才的選育用留 招聘的不同渠道 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)改進(jìn)企業(yè)“短板”的意義 轉(zhuǎn)崗應(yīng)注意的問(wèn)題 辭退的風(fēng)險(xiǎn)和成本 招聘、晉升、辭退的艱難選擇
第五篇章績(jī)效管理
?績(jī)效考核的方法
績(jī)效考核中的問(wèn)題及解決方法
績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
崗位勝任度模型原理
360績(jī)效考核
從績(jī)效考核到績(jī)效管理
第六篇章課程點(diǎn)評(píng)
? 學(xué)員自我總結(jié)，并每組選出一個(gè)問(wèn)題
《世界咖啡屋》，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析
?講師點(diǎn)評(píng)，引領(lǐng)學(xué)員對(duì)問(wèn)題做出性質(zhì)有效結(jié)論
?
【案例：退步原來(lái)是向前】
終語(yǔ)：將者，以超越致敬時(shí)代！
【培訓(xùn)場(chǎng)地布置】
準(zhǔn)備材料：投影儀、無(wú)線麥克風(fēng)、書(shū)寫(xiě)白板、白板筆、A1 白紙若干張、計(jì)算器 6 個(gè)、鋼筆、鉛筆等。 教學(xué)所需的課件、學(xué)員手冊(cè)、沙盤(pán)、報(bào)表、工具等由講師提供。
教室布置：場(chǎng)地面積以方便學(xué)員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應(yīng)為平面；6 組錯(cuò)開(kāi)排放，每組
學(xué)員 6~8 人分坐于桌旁。
張梓軒老師的其它課程
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理沙盤(pán)模擬SandTableSimulationCourseOfEnterprisemanagementamp;Decision-making培訓(xùn)方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang57150201295企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案【課程主題】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理沙盤(pán)模擬【授課形式】角色
講師：張梓軒詳情
重溫崢嶸歲月—黨史黨建沙盤(pán)模擬 03.05
5640070-620395-260350-1012825301625301625重溫崢嶸歲月黨史黨建沙盤(pán)模擬【“學(xué)黨史、強(qiáng)信念、跟黨走”系列課程】培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒6794577470重溫崢嶸歲月黨史黨建沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案【課程主題】重溫崢嶸歲月黨史黨建沙盤(pán)模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】黨政機(jī)關(guān)干部、黨員、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班
講師：張梓軒詳情
304800304800卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練沙盤(pán)SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培訓(xùn)方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang58420203835卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練沙盤(pán)培訓(xùn)方案【課程主題】卓越項(xiàng)目管
講師：張梓軒詳情
跨部門(mén)協(xié)作與溝通沙盤(pán)模擬SandTableSimulationCourseOfTrans-departmentcollaborationamp;communication培訓(xùn)方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang56515613410跨部門(mén)協(xié)作與溝通沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案【課程主題】跨部門(mén)協(xié)作與溝通沙盤(pán)模擬【授課形
講師：張梓軒詳情
304800304800目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤(pán)模擬SandTableSimulationCourseOfObjectiveDecompositionandPlanManagement培訓(xùn)方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang58420137160目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案【課程主題】目標(biāo)分解與計(jì)劃管理
講師：張梓軒詳情
張梓軒：《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通沙盤(pán)》2016年11月28日太湖資本廣場(chǎng)（來(lái)自四個(gè)企業(yè)的36位優(yōu)秀成員）高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)卓越的執(zhí)行力。執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行下屬的問(wèn)題，甚至成了部分管理者推卸責(zé)任掩蓋自身能力不足的借口執(zhí)行決定著一切決策的成敗～只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓?xiě)?zhàn)略落地～只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行～只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢～為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員點(diǎn)贊
講師：張梓軒詳情
30162530162500高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤(pán)模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案【課程主題】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤(pán)模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】2480人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天【企業(yè)管理沙盤(pán)】沙盤(pán)起源于軍事，是高級(jí)
講師：張梓軒詳情
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬（企業(yè)經(jīng)營(yíng)ERP）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案【課程主題】非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)合伙人、對(duì)財(cái)務(wù)有一定要求的人員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天【企業(yè)管理沙盤(pán)】沙盤(pán)起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)
講師：張梓軒詳情
30162530162500團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突管理沙盤(pán)模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案【課程主題】團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突管理沙盤(pán)模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】2460人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天【企業(yè)管理沙盤(pán)】沙盤(pán)起源于軍事，是
講師：張梓軒詳情
企業(yè)全面營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬（商貿(mào)型）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒企業(yè)全面營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案【課程主題】企業(yè)全面營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天【企業(yè)管理沙盤(pán)】沙盤(pán)起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)
講師：張梓軒詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
