企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課綱
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課綱詳細內(nèi)容
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課綱
企 業(yè) 全 面 經(jīng) 營 管 理 沙 盤 模 擬
(生產(chǎn)型)
培訓方案
主講老師:張梓軒
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓方案
【課程主題】 企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演情景演練案例研討講師點評
【學員對象】 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員
【培訓人數(shù)】 24~48 人
【培訓時長】 2 天
【企業(yè)管理沙盤】
沙盤起源于軍事,是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形,研究敵情,組織作戰(zhàn)方案,進行戰(zhàn)略部署的工具,具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中,迅速普及,是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一,被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。
本沙盤通過直觀模擬企業(yè)經(jīng)營過程,直觀地了解企業(yè)經(jīng)營與決策要素,學員能夠充分參與,在體驗 中總 結得失,在思想深處進行反省感悟,深化學員對企業(yè)經(jīng)營管理的全面認識,培養(yǎng)管理者的全局意識, 提升 系統(tǒng)思考能力。
【沙盤培訓特色】
98615579375009861554210050098615576263500986155110363000體驗:“在參與中學習”,充分參與企業(yè)經(jīng)營管理過程,體驗本身就是價值。 認識:”在感悟中學習”,由轉變認知到轉變態(tài)度,再到改善行為模式。 反思:“在錯誤中學習”,發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足,及時調整方向和結構。 應用:“在應用中學習”,自發(fā)感悟反省,自覺改善應用,長期保持效果。
2
【企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬】課程大綱
7194556172200071945584391500719455107251500引言戰(zhàn)略競爭 人才 團隊
第一篇章 沙盤推演背景鋪墊
企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
企業(yè)物流運作的規(guī)則
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析企業(yè)采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則
7194553403600071945580327500第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(利潤)
資本、資產(chǎn)、損益的流程 企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構 企業(yè)經(jīng)營的本質——利潤/成本/銷售
7194556604000企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標
7194556731000企業(yè)經(jīng)營的基本元素 顧客價值/合理成本/有 效規(guī)模/具備人性關懷的盈利
腦力激蕩——如何增加企業(yè)和利潤?
第三篇章市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、市場定位
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析
產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響
市場投入的效益分析
產(chǎn)品盈虧平衡點預測
腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額?案 例:
《2012年國內(nèi)車市10大營銷案例集錦》
《長城汽車4C營銷》
《月餅的新商業(yè)模式》
《品牌定義了產(chǎn)品——寶馬》
《格蘭仕與微波爐》《月餅券證券化》
3916045328295003916045558165003916045786765003916045101536500第四篇章戰(zhàn)略定位
什么是定位?
營銷的本質
酒店如何吸引顧客
案例分享 | 格蘭仕與微波爐
品牌定義了產(chǎn)品——寶馬
創(chuàng)造性地滿足客戶需求
39160453282950039160455676900039160451017270003916045124269500391604514712950039160451699895003916045192849500第五篇章團隊建設與管理技能
中國企業(yè)的管理迷失
人才在組織架構中的作用
案 例:監(jiān)獄疾病貧困見真心
基于績效的管理
績效考核關鍵指標
從績效考核到績效管理
跨部門協(xié)作與溝通
執(zhí)行力的問題
39160457810500組織文化建設:責任榮譽組織
391604532956500391604555816500第六篇章課程點評 學員自我總結 每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
39160457112000391604529972000綜合理解局部管理與整體效益的關系 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
終語將者,以超越致敬時代!
【培訓場地布置】
準備材料:投影儀、無線麥克風、書寫白板、白板筆、A1 白紙若干張、計算器 6 個、鋼筆、鉛筆等。 教學所需的課件、學員手冊、沙盤、報表、工具等由講師提供。
教室布置:場地面積以方便學員溝通交流為宜;課桌拼為方形,桌面應為平面;6 組錯開排放,每組
學員 6~8 人分坐于桌旁。
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張梓軒:《高績效團隊建設與高效溝通沙盤》2016年11月28日太湖資本廣場(來自四個企業(yè)的36位優(yōu)秀成員)高績效的團隊離不開卓越的執(zhí)行力。執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行下屬的問題,甚至成了部分管理者推卸責任掩蓋自身能力不足的借口執(zhí)行決定著一切決策的成敗~只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地~只有尊重執(zhí)行才能保組織運行~只有把握執(zhí)行才能使流程順暢~為優(yōu)秀的團隊成員點贊
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