《個人領(lǐng)導(dǎo)力的“360度”修煉》

  培訓(xùn)講師：王文浩

講師背景：
金融行業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)力專家：王文浩【專家簡介】：工行、建行、中行、農(nóng)行、興業(yè)、招行等多家銀行特邀高管班管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家導(dǎo)師資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師注冊高級管理咨詢師二十一年培訓(xùn)經(jīng)歷，GE商學(xué)院特聘專家長期擔(dān)任世界500強亞太企業(yè)管理顧問、某對 詳細>>

王文浩
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《個人領(lǐng)導(dǎo)力的“360度”修煉》詳細內(nèi)容

《個人領(lǐng)導(dǎo)力的“360度”修煉》

課程名稱： 《個人領(lǐng)導(dǎo)力的“360度”修煉》

主講： 王文浩老師 6-12課時
課程簡介：
領(lǐng)導(dǎo)力的提升，是現(xiàn)代企業(yè)的管理者們最關(guān)注的焦點之一。領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)自己和組織
，對他人予以積極影響的能力。領(lǐng)導(dǎo)力會對企業(yè)的文化和價值觀產(chǎn)生巨大的影響。這是
一種促使他人自動為實現(xiàn)團體目標而努力的一種行為，將有效激發(fā)下屬完成任務(wù)的信心
和熱情。換言之，領(lǐng)導(dǎo)力是一種合力，是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者相互作用而迸發(fā)出的一種思想
和行為能力。在合力中，領(lǐng)導(dǎo)者個人能力所占的比例越小，整個團隊越成功；所占比例
越大，團隊整體效益越差。《個人領(lǐng)導(dǎo)力的“360度”修煉》課程將帶領(lǐng)學(xué)員伴隨著企業(yè)一起
成長，共同見證與成就企業(yè)的輝煌。

課程收益：
認識領(lǐng)導(dǎo)者的作用
了解領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的不同層級
提高領(lǐng)導(dǎo)的管理意識與跟上新環(huán)境的必要性

授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析


課程大綱/要點：

引子：掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！



第一講 領(lǐng)導(dǎo)力的界定


——領(lǐng)導(dǎo)力的概念
——成功人士對EQ和IQ的理解
——智商與情商
——一張不可多得的照片
——領(lǐng)導(dǎo)者的角色與使命
——管人 Vs. 管事
——領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理
——領(lǐng)導(dǎo)是船長、兄長、校長


第二講 領(lǐng)導(dǎo)方式的探索


——觀察自己
——約哈瑞視窗分析
——領(lǐng)導(dǎo)是人不是“神”
——競技場、門面、盲點、未知
——領(lǐng)導(dǎo)方式的類型
——自我認知雷達圖
——學(xué)習(xí)“剝洋蔥”
——領(lǐng)導(dǎo)效能的個人因素分析
——學(xué)會塑造愿景


第三講 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之溝通與合作


——造物先造人 ，育人先育魂！
——失敗團隊無贏家、成功團隊無輸家
——溝通的信息來源
——確立領(lǐng)導(dǎo)者的溝通風(fēng)格
——如何向上司請示
——如何與同級合作
——如何與下屬溝通
——價值共守、精神共通
——情感共流、命運共擔(dān)


第四講 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之激勵


——激勵過程的基本模式
——馬斯洛需求 Vs. 公司激勵措施
——自我也需要激勵嗎？
——老板的紅線
——寶貴的信任
——換位思考的問題
——四類員工的激勵方法
——如何進行事前激勵
——如何避免負激勵

第五講 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之創(chuàng)新


——什么是創(chuàng)新，為什么要創(chuàng)新
——創(chuàng)新是一流與三流人才的分水嶺
——創(chuàng)造力來自想象，而非慣常的技巧
——創(chuàng)造力的三個構(gòu)成要件
——阻止創(chuàng)新的五大誤區(qū)
——破除思維創(chuàng)新的枷鎖
——相信什么，就會看到什么
——克服思維定式的練習(xí)
——培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法


結(jié)束語：兩心不可以得一人，一心可得百人！



主要教學(xué)案例索引
英特爾的高管辭退術(shù)
惠普、谷歌的企業(yè)文化
分享“困難”，某民企在逆境中昂揚前行
唐人街上的博弈學(xué)
溫州鞋企妙用海歸
杰克、韋爾奇的錯誤財富
IBM的導(dǎo)師制度
通用電氣的授權(quán)
某民企集團96位老總混搭的“軍事演習(xí)”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機的快樂運營
美航的細節(jié)管理
日本人的生意經(jīng)
猶太人到底“聰明”在哪里？
麥當勞的3，15危機
尋找奇妙機遇，時代的互聯(lián)網(wǎng)熱點銷售
李寧不可能的奧運營銷
央企新任總裁面對窗臺上的下屬
光明乳業(yè)“大船”上的新乘客
河北工業(yè)企業(yè)闖進三板驚喜之路
美國企業(yè)發(fā)展成長中的各類多元化
河北銀行中的300萬不見了
青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yǎng)故事
二位中國的黃皮膚，成為500強總裁的發(fā)展之旅
香港恒生銀行獨特經(jīng)營之道
興業(yè)銀行的世界杯激勵
海爾優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計劃)
從猶太基金儲備干部的經(jīng)典選拔演變到溫州老板選女婿
“猜心術(shù)”真的存在嗎？
有沒有比自己更大的笨蛋
小豬躺著、大豬跑
“鮮花”往往插在牛糞上
道德，是最經(jīng)濟的



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