《供給側(cè)形式下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》

課程名稱： 《供給側(cè)形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》

主講： 王文浩老師 12-18課時(shí)
課程簡介：
“雙十一”時(shí)，澳大利亞奶粉、韓國彩妝、日本馬桶蓋被海淘族瘋搶，中國沒有這些產(chǎn)
品嗎？有，但品質(zhì)上吸引力不足，只能“望洋興嘆”。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大背景下，習(xí)近
平總書記提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，即在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)
構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動(dòng)力。
要打贏“供給側(cè)”這場(chǎng)改革仗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者須改換舊思想、擁抱新觀念，否則在面臨短
期壓力時(shí)，可能仍將精力與資源投向能帶來短暫收益的消費(fèi)刺激行為，最終導(dǎo)致被產(chǎn)業(yè)
淘汰。對(duì)企業(yè)來說，要打破這一經(jīng)營慣性，尤為不易。如何從“需求側(cè)”轉(zhuǎn)化為“供給側(cè)”
，是新形勢(shì)下企業(yè)所面臨的重大挑戰(zhàn)。《供給側(cè)形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》課程毫無疑問
已成為當(dāng)今企業(yè)的基本必修課程。

課程收益：
了解供給側(cè)形勢(shì)下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
使管理者深刻體會(huì)戰(zhàn)略思維的重要性
讓管理者利用戰(zhàn)略思維全面提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
指引企業(yè)進(jìn)行“供給側(cè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新

授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析
課程大綱/要點(diǎn)：

引子：“戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會(huì)
成為什么樣子”！ --約翰·W·蒂茲


第一講　供給側(cè)形勢(shì)下的壓力與挑戰(zhàn)

――什么是“供給側(cè)”
――中央提出供給側(cè)方針的重要戰(zhàn)略意義
――三十年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的危險(xiǎn)折點(diǎn)
――過去三十年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?br /> ――中國經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)動(dòng)力下降的客觀原因
――中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)下面臨的問題表象
――需求端刺激的失敗
——供給側(cè)改革經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
——改革的清單、成本和風(fēng)險(xiǎn)

第二講 供給側(cè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力界定


——領(lǐng)導(dǎo)力的概念
——成功人士對(duì)EQ和IQ的理解
——智商與情商
——一張不可多得的照片
——轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)角色與使命
——管人 Vs. 管事
——領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理
——領(lǐng)導(dǎo)是船長、兄長、校長
——領(lǐng)導(dǎo)效能的個(gè)人因素分析
第三講 供給側(cè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者自我修正


——觀察自己
——約哈瑞視窗分析
——領(lǐng)導(dǎo)是人不是“神”
——競(jìng)技場(chǎng)、門面、盲點(diǎn)、未知
——領(lǐng)導(dǎo)方式的類型
——自我認(rèn)知雷達(dá)圖
——學(xué)習(xí)“剝洋蔥”
——學(xué)會(huì)塑造愿景
——用與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化凝聚“小鮮肉”


第四講　供給側(cè)下企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和制定

－－企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
－－確定企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域
－－制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
－－企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析
－－企業(yè)的資源和能力分析
－－企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的確定方法
－－企業(yè)核心能力的確定方法
－－專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的取舍
－－聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略
－－實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的途徑


第五講 供給側(cè)下企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制


――戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)與過程
――組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
――企業(yè)的資源配置
――戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者的使命
――戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)
――戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)基本控制系統(tǒng)
――戰(zhàn)略重構(gòu)的必要性
－－企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
－－企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的形成模式
結(jié)語：
我們的觀念決定我們所看到的世界！


主要案例索引：
與戰(zhàn)略機(jī)遇失之交臂的柯達(dá)
日本松下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、走為上計(jì)
通用的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇
德州儀器改善組織機(jī)構(gòu)
摩托羅拉從集權(quán)到分權(quán)的演繹
青島啤酒在困境中崛起
耐克公司與阿迪達(dá)斯的競(jìng)爭策略
“康師傅”迎合需求、占領(lǐng)市場(chǎng)
英特爾的高管辭退術(shù)
惠普、谷歌的企業(yè)文化
分享“困難”，某民企在逆境中昂揚(yáng)前行
唐人街上的博弈學(xué)
IBM的導(dǎo)師制度
某民企集團(tuán)96位老總混搭的“軍事演習(xí)”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機(jī)的快樂運(yùn)營
美航的細(xì)節(jié)管理
日本人的生意經(jīng)
猶太人到底“聰明”在哪里？
尋找奇妙機(jī)遇，時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)銷售
李寧不可能的奧運(yùn)營銷
IT企業(yè)創(chuàng)意無限:引發(fā)競(jìng)爭對(duì)手家的”炸彈”
央企新任總裁面對(duì)窗臺(tái)上的下屬
光明乳業(yè)“大船”上的新乘客
河北工業(yè)企業(yè)闖進(jìn)三板驚喜之路
香港對(duì)沖基金的投資策略
美國企業(yè)發(fā)展成長中的各類多元化
河北銀行中的300萬不見了
青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yǎng)故事
二位中國的黃皮膚，成為500強(qiáng)總裁的發(fā)展之旅
香港恒生銀行獨(dú)特經(jīng)營之道
海爾優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計(jì)劃)
“猜心術(shù)”真的存在嗎？
把錢存銀行，還是去賭博
有沒有比自己更大的笨蛋
道德，是最經(jīng)濟(jì)的





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