商業(yè)地產(chǎn)項目定位、高效招商及運營管理實操技巧培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師：龐靜

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商業(yè)地產(chǎn)項目定位、高效招商及運營管理實操技巧培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)地產(chǎn)項目定位、高效招商及運營管理實操技巧培訓(xùn)大綱

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運營模式與各業(yè)態(tài)租售（招商）實戰(zhàn)培訓(xùn)

【培訓(xùn)2天】

 


商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是一個涉及全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)過程，包括：金融模式、商業(yè)模式、商業(yè)設(shè)計、商業(yè)運營等各個環(huán)節(jié)。在全產(chǎn)業(yè)鏈模式下，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是從前期項目定位到后期招商、運營管理的全程一體化流程，每個階段和環(huán)節(jié)均會碰到很多難題，每個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的團(tuán)隊，各個環(huán)節(jié)之間才能進(jìn)行有效串聯(lián)、銜接、配合。商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士總結(jié)了商業(yè)地產(chǎn)的四大要素：策劃（定位）與招商、設(shè)計與工程、成本與融資、運營與推廣。

專業(yè)講師龐靜講授《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運營模式與各業(yè)態(tài)招商實戰(zhàn)培訓(xùn)》，并通過經(jīng)典案例解析,有效幫助招商和運營項目落地。


 


 


1、全面解析知名商業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略，站在巨人肩膀上做商業(yè)地產(chǎn)

2、學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)招商運營策略，掌握商業(yè)項目開發(fā)成功的核心秘笈

3、歡迎學(xué)員帶上項目方案討論，導(dǎo)師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗和個案診斷能力，現(xiàn)場破解商業(yè)營銷推廣、定位規(guī)劃、招商運營等策略難題

【授課形式】集中面授、專業(yè)研討、現(xiàn)場答疑；


 


 


  1、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員

  2、各類商業(yè)經(jīng)營機構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界人士

 

 


一、        商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀

1、          商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史

2、          國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因

二、        商業(yè)地產(chǎn)的定位

1、 理解所在城市

2、 理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃

3、 讀懂土地

4、 理解項目三級商圈

5、 如何確定面積與業(yè)態(tài)組合

6、 商業(yè)項目動線設(shè)計

三、          商業(yè)地產(chǎn)招商要務(wù)

1、 招商基本8大原則

2、 各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件

3、 各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務(wù)條件

4、 不同形態(tài)購物中心的招商進(jìn)度排期

5、 招商團(tuán)隊組建與管理

6、 主力店的招商談判要領(lǐng)

7、 服裝業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

8、 餐飲業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

   

9、 其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

10、招商推廣工作要領(lǐng)

四、商業(yè)地產(chǎn)項目銷售技巧

1、投資者心態(tài)把控

2、銷售技巧提升

五、商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營要務(wù)

1、                         開業(yè)籌備期實操事務(wù)

2、                         商家裝修形象管控要領(lǐng)

3、                         良性運營數(shù)據(jù)密碼

4、                         管理團(tuán)隊組建與預(yù)算

5、                         經(jīng)營期調(diào)整與場地經(jīng)營要領(lǐng)

6、                         經(jīng)營期營銷策劃要領(lǐng)

7、                         經(jīng)營期秩序管理要領(lǐng)

8、                         經(jīng)營期品牌形象管理要領(lǐng)

六、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典案例解讀

1、                         成功案例：大悅城或紅星美凱龍

2、                         失敗案例：（略）

3、                         死盤復(fù)活案例：（略）

七、招商或運營項目答疑互動

互動交流環(huán)節(jié)，學(xué)員可帶上自己的項目，老師與大家共同探討。

   

 


 

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