房地產(chǎn)策劃思維開拓與能力提升培訓(xùn)大綱
房地產(chǎn)策劃思維開拓與能力提升培訓(xùn)大綱詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)策劃思維開拓與能力提升培訓(xùn)大綱
《房地產(chǎn)全程營銷策劃與銷售實戰(zhàn)技能強力提升
學(xué)習(xí)對象
房企管理人員∕銷售人員∕策劃人員∕營銷人員/品牌管理人員
課時安排 1-2天
課程目標
通過本課程學(xué)習(xí),你將達成如下目標:
1.了解中國房地產(chǎn)市場發(fā)展路徑與發(fā)展前景,認識中國房地產(chǎn)營銷觀念及逆勢期地產(chǎn)營
銷方略
2.?dāng)U寬房地產(chǎn)策劃的思維,提高審美角度的新認識,掌握房地產(chǎn)營銷策劃的實戰(zhàn)技能與
操作要領(lǐng)
3.掌握房地產(chǎn)品牌營銷觀念、手段與策略,為企業(yè)核心競爭力的打造提供品牌武器
4.從誤區(qū)排解入手,通過講解分析、歸納演繹、誤區(qū)點評、案例研討全面提升房地產(chǎn)策
劃全面能力
課程定位:提高型培訓(xùn)(非入門型培訓(xùn))
課程特色:
根據(jù)需求設(shè)計課程內(nèi)容,專家講解,案例分析,情景模擬,問題討論,游戲互動,實
戰(zhàn)實效!
課程大綱:
【前言】我們必須學(xué)習(xí)
房地產(chǎn)市場進入“寒冬期”……
市場時刻在變,客戶更難伺候
你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的對手不會。給你猶豫的時間并不多
學(xué)習(xí)型社會、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中,人人必須學(xué)會學(xué)習(xí),不會學(xué)習(xí)只會被淘汰
【破冰之旅】一分鐘演講
話題選用(抽簽)
第一講 房地產(chǎn)營銷策劃人員專業(yè)素養(yǎng)──煉就房企職場超人
【提示】房地產(chǎn)營銷策劃人員成功四大要素
【準則】做事先做人的OCP法則
(一)重新認識房市──熟悉的環(huán)境,陌生的市場
1.房地產(chǎn)市場營銷的八大特征
2.重新認識房市──熟悉的環(huán)境,陌生的市場
◆供求變了
◆政策變了
◆價量變了
◆關(guān)系變了……
你的營銷手段、技巧變了嗎?
(二)更新房地產(chǎn)銷售觀念──思路決定出路
【資料】中國樓市回顧
1.中國房地產(chǎn)營銷路徑回顧
2.房地產(chǎn)營銷基本觀念分析
3.“寒冬期”的房地產(chǎn)銷售必須樹立8大觀念
【觀點互動】“寒冬期”房地產(chǎn)營銷、策劃、銷售觀念的思考
第二講 房地產(chǎn)全程營銷策劃精要
一、把脈“寒冬期”的中國房地產(chǎn)市場
(一)“寒冬期”房地產(chǎn)營銷的四大特點
1.市場表現(xiàn)
2.顧客心理
3.營銷手段
4.企業(yè)心態(tài)
(二)逆勢營銷如何“逆”──中國房地產(chǎn)市場“望、聞、問、切”
1.“望”──中國房地產(chǎn)營銷階段回顧:
中國房地產(chǎn)策劃發(fā)展軌跡:
2.“聞”──中國房地產(chǎn)如何在做營銷?
目前中國房地產(chǎn)營銷的操作路徑:
3.“問”──中國房地產(chǎn)營銷八問
4.“切”──目前中國房地產(chǎn)營銷四大頑癥與六大誤區(qū)
四大頑癥:
六大誤區(qū)(“六重六輕”):
(三)“寒冬期”中國房地產(chǎn)企業(yè)的“過冬”選擇
【建議】
“寒冬期”中國房地產(chǎn)企業(yè)的營銷總對策
二、地產(chǎn)類型策劃精要
1.住宅地產(chǎn)策劃特點
2.商業(yè)地產(chǎn)策劃特點
三、中國房地產(chǎn)逆勢營銷之策劃精要解析
【提示】
(一)策劃目標──項目前期策劃的四大目標:
(二)策劃原則──地產(chǎn)策劃八大原則
地產(chǎn)營銷策劃必須實現(xiàn)“四個整合”:
(三)策劃陷阱──如何繞過房地產(chǎn)策劃陷阱
【提示】房地產(chǎn)營銷十大陷阱
(四)營銷與策劃過程──地產(chǎn)項目策劃四個階段、八大步驟
【知識總攬】前期策劃總體流程
1.地產(chǎn)項目策劃四個階段
(1)可行性研究階段
【工具】項目可行性報告主要內(nèi)容
(2)項目研究
(3)項目規(guī)劃(策劃)
(4)銷售推廣
第三講:房地產(chǎn)策劃的技能提升
一、房地產(chǎn)策劃的八個階段
1.市場分析
市場調(diào)研主要內(nèi)容一覽表
2.地塊研究
一般認為的影響房地產(chǎn)營銷的八大要素
3.項目解析
4.概念設(shè)計
(規(guī)劃概念設(shè)計、建筑概念設(shè)計、環(huán)境概念設(shè)計、藝術(shù)概念設(shè)計)
5.產(chǎn)品策劃、活動策劃案例
6.形象包裝(項目VI、品牌形象、樓盤包裝、現(xiàn)場外觀)
7.營銷推廣
8.物業(yè)服務(wù)
二、房地產(chǎn)營銷策劃之重點提示
(一)需求分析
【提醒】購房者心理預(yù)期變化左右房價走勢
【知識總攬】影響顧客對樓盤需求的因素
戶型分析
競爭分析
風(fēng)險分析
(二)項目定位
1.項目定位的必經(jīng)流程:
2.項目定位操作
(三)方案規(guī)劃
【范例】深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程&龍湖規(guī)范性管理
【范例】知名地產(chǎn)公司項目策劃解析
【提示】房地產(chǎn)前期規(guī)劃流程總攬
(四)經(jīng)典策劃案例分析
龐靜老師的其它課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 05.21
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理1.視頻演示:管理是什么?部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)案例:麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員管理者的人力資源職責(zé)管理箴言:業(yè)務(wù)部門經(jīng)理,首先是一位合格的人力資源經(jīng)理!2.任職資格是人力資源管理的基礎(chǔ)什么是任職資格?員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格等級任職資格評價體系的意義任職資格開發(fā)-申報條件開發(fā)-行為標準設(shè)計業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型介
講師:龐靜詳情
房地產(chǎn)薪酬設(shè)立與績效管理第一部為什么要進行薪酬設(shè)計如何進行簡單的薪酬設(shè)計怎樣設(shè)計完整的薪酬體系(薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計)及格薪酬管理中的常見問題要點怎樣設(shè)計完整的薪酬體系步驟:1、薪酬調(diào)查(發(fā)多少)2、崗位評估(內(nèi)部公平)3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題(略)4、確定企業(yè)薪酬總額(略)5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式6、形成
講師:龐靜詳情
TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)第一部分培訓(xùn)師的素養(yǎng)一、培訓(xùn)師的角色認知二、優(yōu)秀培訓(xùn)師的素質(zhì)培訓(xùn)師自畫像:你心中的培訓(xùn)師1.良好的職業(yè)道德2.正確的教學(xué)宗旨3.前沿性的專業(yè)4.流利的口頭、書面表達能力5.豐富的教學(xué)技巧6.完美的修養(yǎng)、個人魅力7.活躍的創(chuàng)新思維能力8.有針對性的成人教學(xué)方法第二部分成人學(xué)習(xí)規(guī)律與教學(xué)要求一、成人學(xué)習(xí)規(guī)律一:我要學(xué)討論:教學(xué)要求二、成人學(xué)習(xí)
講師:龐靜詳情
企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)項目策劃下一年度培訓(xùn)要達成那些目標呢?為達成這些目標應(yīng)該實施哪些培訓(xùn)項目呢?如何保證培訓(xùn)計劃中的項目達成更好的培訓(xùn)效果呢?培訓(xùn)部門的計劃如何得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的支持呢?培訓(xùn)目標:本課程是恒匯能管理顧問公司專為培訓(xùn)管理者開發(fā)的經(jīng)典課程,力圖使學(xué)員在以下兩個方面獲得幫助:一是解決企業(yè)在一個年度中應(yīng)該做哪些培訓(xùn),整體上應(yīng)該達到什么培訓(xùn)目標
講師:龐靜詳情
企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)一、理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì):投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng):◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別◆現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
講師:龐靜詳情
《績效考核與薪酬管理》 05.21
課程大綱一、組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析(一)企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計的涵義2、如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)?3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系,如何確立與平衡?4、組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容案例(二)組織設(shè)計原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例(三
講師:龐靜詳情
《績效管理與績效考核》 05.21
績效管理與績效考核第一部分:為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人員的價值和意義(小組討論)?績效管理對公司老總有什么價值?績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處?績效管理對普通員工的意義又是什么第二部分:什么叫績效管理1.績
講師:龐靜詳情
崗位分析與薪酬設(shè)計管理一、崗位分析(一)崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用;2、為什么崗位分析總是做不好?(二)崗位分析的方法1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責(zé)分解法(三)崗位分析的步驟與流程1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計2、部門職責(zé)設(shè)計3、崗位職責(zé)設(shè)計4、崗位任職資格設(shè)計5、常見的崗位設(shè)計的誤
講師:龐靜詳情
《高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升》 05.21
高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升第一章、建立正確招聘面試理念——觀念決定結(jié)果,意識決定行為!一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求2、人力需求應(yīng)該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃(案例分享)3、如何制定清晰的招聘策略—招聘地圖二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路1、企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2、企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運作上的問題及分
講師:龐靜詳情
《職業(yè)素養(yǎng)大綱(時間管理)》 05.21
職業(yè)素養(yǎng)課程大綱案例、討論啟示:員工的職業(yè)化水平導(dǎo)致成功員工職業(yè)化素質(zhì)塑造五要素第一部分:職業(yè)化理念職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型案例:一.人才的真義1.人才評價標準:一是能力,二是態(tài)度2.人才坐標系:人才,人財,人材,人裁3.四類人才的待遇企業(yè)家名言:二.一流職業(yè)理念的特點lt;一gt;擁有良好的心態(tài)和信念1.陽光心態(tài):積極心態(tài)的案例分析2.如何培養(yǎng)積極的心態(tài)?3.
講師:龐靜詳情
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