房地產(chǎn)項(xiàng)目前期投資決策、兼并收購(gòu)及案例總結(jié)

  培訓(xùn)講師：譙聞東

講師背景：
講師簡(jiǎn)介：譙聞東房地產(chǎn)項(xiàng)目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團(tuán)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控負(fù)責(zé)人等職位，多次被邀請(qǐng)給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課，并給北京大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班學(xué)員上課。譙老師經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng) 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)項(xiàng)目前期投資決策、兼并收購(gòu)及案例總結(jié)詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目前期投資決策、兼并收購(gòu)及案例總結(jié)

當(dāng)前形勢(shì)下，項(xiàng)目前期投資決策、兼并收購(gòu)及案例總結(jié)
主講：譙聞東老師

課程時(shí)間：2天
課程大綱：
一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策
1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向
2. 目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)
案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來(lái)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拿地定位決策
1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性
? 房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實(shí)施步驟
? 內(nèi)部土地研判的實(shí)施流程
2.如何選城市--城市評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系
3.企業(yè)自身產(chǎn)品定位—“有所為和不為”
案例：標(biāo)桿地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊體系
4.前期投資測(cè)算定位和風(fēng)險(xiǎn)控制
（1）靜態(tài)測(cè)算或動(dòng)態(tài)測(cè)算
案例：佳宇項(xiàng)目靜態(tài)測(cè)算表 保利項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)測(cè)算研究
（2）標(biāo)桿地產(chǎn)前期關(guān)注的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型解讀
如;IRR NPV NAV 凈現(xiàn)金流量 凈利潤(rùn)率 獲利指數(shù)等
（3）開(kāi)發(fā)周期在5年、3-5年、3年以內(nèi)的項(xiàng)目測(cè)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
5.從營(yíng)銷前置的視角去解讀土地— “客戶、產(chǎn)品與土地”
項(xiàng)目前期定位模板和項(xiàng)目建議書(shū)
6.企業(yè)內(nèi)部投委會(huì)的職能與權(quán)限對(duì)標(biāo)
案例：龍湖某項(xiàng)目投資報(bào)告分享
7.標(biāo)桿地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：龍湖項(xiàng)目測(cè)算紅線設(shè)置要求
碧桂園拿地土地測(cè)算獲利倍數(shù)判斷
三、當(dāng)前標(biāo)桿企業(yè)土地獲取的策略轉(zhuǎn)型——兼并模式
1.通行的地塊獲取方式
招拍掛、舊城改造、概念地產(chǎn)（創(chuàng)客）拓地、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)、品牌優(yōu)勢(shì)圈地、組合模式等

2.當(dāng)前形勢(shì)下，大公司取地模式研究
（1）在一二線城市如何利用“光環(huán)”效應(yīng)拿地
國(guó)企：招商局案例、天房案例
民企：恒大、龍湖案例
（2）大城市周邊衛(wèi)星城及重點(diǎn)二線城市拓展敏感點(diǎn) 中航、萬(wàn)達(dá)案例
3.兼并模式
（1）基本模式：
A.項(xiàng)目收購(gòu) 某地國(guó)企項(xiàng)目出讓案例
B.股權(quán)收購(gòu) 收購(gòu)新項(xiàng)目公司、收購(gòu)舊項(xiàng)目、收購(gòu)非項(xiàng)目公司等
C.國(guó)企重組
案例：收購(gòu)某項(xiàng)目股權(quán)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(2)項(xiàng)目兼并收購(gòu)的基本流程和節(jié)點(diǎn)
(3)兼并過(guò)程中的盡職調(diào)查要素剖析
盡調(diào)報(bào)告和清單
(4)股權(quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中的法律稅務(wù)問(wèn)題
案例：某公司問(wèn)題剖析
(5)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的簽訂和落實(shí)
案例：某標(biāo)桿公司轉(zhuǎn)讓協(xié)議的條款
4.標(biāo)桿公司其它收購(gòu)勾地策略
（1）合作開(kāi)發(fā)
聯(lián)合拿地開(kāi)發(fā)、 合作建房、輕資產(chǎn)模式、與資方的多種合作模式等等
（2）轉(zhuǎn)讓在建項(xiàng)目
（3）股權(quán)托管
（4）主導(dǎo)變更用地類型
（5）租地開(kāi)發(fā) 成都、佛山案例演示

 

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當(dāng)前形勢(shì)下，項(xiàng)目投資決策、兼并收購(gòu)、合作開(kāi)發(fā)及土地談判策略技巧課程時(shí)間：1-2天主講：譙聞東老師一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來(lái)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拿地投資決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實(shí)施步驟內(nèi)部土地研判的實(shí)施流程2.如何選城市--城市

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土地價(jià)值判斷、兼并收購(gòu)及標(biāo)桿公司拿地模式、技巧剖析課程時(shí)間：2天譙聞東老師一、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策與趨勢(shì)研究1.目前房地產(chǎn)行業(yè)的投資整體形勢(shì)和政策分析2.一二線城市的投資機(jī)會(huì)3.三四線中小城市發(fā)展空間和敏感點(diǎn)4.未來(lái)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略定位和拿地方向案例：標(biāo)桿地產(chǎn)投資策略對(duì)比二、標(biāo)桿公司對(duì)前期土地獲取的戰(zhàn)略認(rèn)知和定位1、投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2、房地產(chǎn)的投資拿

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龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運(yùn)營(yíng)體系及各部門(mén)緊密配合模式詳解課程時(shí)間：2天一、龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)配合管理體系的內(nèi)涵1.龍湖的運(yùn)營(yíng)配合管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控模式（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式（3）跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營(yíng)管控（4）全國(guó)性企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)分析二、龍湖內(nèi)部運(yùn)營(yíng)配合管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績(jī)1.龍湖對(duì)各部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)要求緯度（

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土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)管理及實(shí)戰(zhàn)案例分享（譙聞東）課程時(shí)間：1天課程大綱：一、土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)整體方案策劃1.土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)認(rèn)知(1)一二級(jí)土地聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的主動(dòng)與被動(dòng)選擇(2)一、二級(jí)土地開(kāi)發(fā)中土地價(jià)值的有效挖掘(3)一、二級(jí)土地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）2.全國(guó)各地對(duì)于一級(jí)土地開(kāi)發(fā)執(zhí)行深度的對(duì)比表二、土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)實(shí)施流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.一、二級(jí)土地

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房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實(shí)戰(zhàn)案例分享(譙聞東)課程時(shí)間：2天一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．解讀目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)2.現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3.城市化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析4.未來(lái)5年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究1.城市運(yùn)營(yíng)的開(kāi)發(fā)模式2.大盤(pán)開(kāi)發(fā)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)課程綜述：這是一門(mén)結(jié)合房地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過(guò)開(kāi)發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門(mén)公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對(duì)于已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，還對(duì)于公共危機(jī)的處理和化解、企

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房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒（譙聞東）一、房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷事實(shí)存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項(xiàng)目的主動(dòng)選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的驅(qū)使2.拆遷項(xiàng)目的被動(dòng)選擇（1）地方行政主管機(jī)構(gòu)的招商引資的壓力（2）土地財(cái)政的利益要求（3）具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的拆遷策略誤差二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)遷的法理準(zhǔn)繩1.城市（含一、二、

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