譙聞東：房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)(譙聞東）
譙聞東：房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)(譙聞東）詳細(xì)內(nèi)容
譙聞東：房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)(譙聞東）
房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)
課程綜述：
這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。
良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對于已開發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，還對于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義?？梢宰尩禺a(chǎn)公司老板提高對開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報(bào)建團(tuán)隊(duì)，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個(gè)內(nèi)行的開發(fā)管理者！
課程對象：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、主管副總、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、報(bào)建專員、公共關(guān)系部相關(guān)人員
學(xué)員收益：
?讓房地產(chǎn)企業(yè)老板提高對開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識
?教會房地產(chǎn)老板如何用好開發(fā)人員
?讓房地產(chǎn)老板學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用
?讓房地產(chǎn)報(bào)建從業(yè)人員快速入門和提高層次
課程綱要如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建
當(dāng)前國內(nèi)典型企業(yè)對報(bào)建工作的認(rèn)識和理解
報(bào)建工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)中的地位和作用（項(xiàng)目的合法性）
優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報(bào)建體系的組成分析
（結(jié)合2-3個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的報(bào)建體系組織結(jié)構(gòu)分析）
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系
1.開發(fā)項(xiàng)目所在城市的報(bào)建基本框架和流程
（2-3個(gè)城市的報(bào)建流程圖分析）
2.不同報(bào)建階段的具體分析（結(jié)合6項(xiàng)案例）
（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報(bào)建程序或流程的具體研究）
（2）立項(xiàng)環(huán)節(jié)（投資備案、項(xiàng)目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和審查等）
（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識）
（5）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報(bào)建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）
（6）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等）
3.開發(fā)主線——五大證照報(bào)建剖析（結(jié)合實(shí)際案例）
（1）如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國土證
（2）用地規(guī)劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預(yù)（銷）售許可證辦理
4.技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報(bào)建策略
（2）臨電、正式用電的報(bào)建技巧
（3）如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建
（4）通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)?、供暖等專業(yè)部門的報(bào)建策略
5.企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱?bào)建模式和流程
（1）按項(xiàng)目開發(fā)流程，由不同部門分階段報(bào)建模式
（2）統(tǒng)一由一個(gè)部門對外報(bào)建模式
（3）報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式
（4）不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報(bào)建會議如何組織和管理
三.報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理（結(jié)合實(shí)際案例分析）
（1）對項(xiàng)目報(bào)建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識和分析
（2）項(xiàng)目搶跑開工建設(shè)的處理
（3）國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決
（4）施工圖和方案差異大的處理
（5）竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理
（6） 。。。。。。。。。
四.不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（1）民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（2）國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（3）結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報(bào)建工作的時(shí)效性和有效性
五.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1.如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員
2.報(bào)建人員的知識結(jié)構(gòu)體系
3.基本禮儀
4.崗位再培訓(xùn)的重要性
5.報(bào)建人員的心里調(diào)節(jié)
6.報(bào)建獎罰制度的執(zhí)行和完善
譙聞東老師的其它課程
譙聞東老師：投資決策、兼并收購及談判技巧 05.07
當(dāng)前形勢下，項(xiàng)目投資決策、兼并收購、合作開發(fā)及土地談判策略技巧課程時(shí)間：1-2天主講：譙聞東老師一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拿地投資決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實(shí)施步驟內(nèi)部土地研判的實(shí)施流程2.如何選城市--城市
講師：譙聞東詳情
土地價(jià)值判斷、兼并收購及標(biāo)桿公司拿地模式、技巧剖析課程時(shí)間：2天譙聞東老師一、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策與趨勢研究1.目前房地產(chǎn)行業(yè)的投資整體形勢和政策分析2.一二線城市的投資機(jī)會3.三四線中小城市發(fā)展空間和敏感點(diǎn)4.未來國內(nèi)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略定位和拿地方向案例：標(biāo)桿地產(chǎn)投資策略對比二、標(biāo)桿公司對前期土地獲取的戰(zhàn)略認(rèn)知和定位1、投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2、房地產(chǎn)的投資拿
講師：譙聞東詳情
龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運(yùn)營體系及各部門緊密配合模式詳解課程時(shí)間：2天一、龍湖地產(chǎn)運(yùn)營配合管理體系的內(nèi)涵1.龍湖的運(yùn)營配合管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營管控模式（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營方式（3）跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營管控（4）全國性企業(yè)的運(yùn)營模式升級分析二、龍湖內(nèi)部運(yùn)營配合管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績1.龍湖對各部門業(yè)績目標(biāo)要求緯度（
講師：譙聞東詳情
土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理及實(shí)戰(zhàn)案例分享（譙聞東）課程時(shí)間：1天課程大綱：一、土地一、二級聯(lián)動整體方案策劃1.土地一、二級聯(lián)動開發(fā)認(rèn)知(1)一二級土地聯(lián)動項(xiàng)目的主動與被動選擇(2)一、二級土地開發(fā)中土地價(jià)值的有效挖掘(3)一、二級土地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）2.全國各地對于一級土地開發(fā)執(zhí)行深度的對比表二、土地一、二級聯(lián)動實(shí)施流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.一、二級土地
講師：譙聞東詳情
房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實(shí)戰(zhàn)案例分享(譙聞東)課程時(shí)間：2天一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢2.現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3.城市化與中小城市投資機(jī)會分析4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究1.城市運(yùn)營的開發(fā)模式2.大盤開發(fā)
講師：譙聞東詳情
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實(shí)戰(zhàn)案例借鑒【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取的決策理念和認(rèn)知1．投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2．標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資拿地管理方式3．投資拿地的原則二、典型房地產(chǎn)項(xiàng)目獲取的策略和模式剖析1.國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式（1）大型居住區(qū)開發(fā)（2）一二級聯(lián)動土地（3）現(xiàn)金流項(xiàng)目（4）城市綜合體模式（6）軍產(chǎn)模式（7
講師：譙聞東詳情
當(dāng)前形勢下，項(xiàng)目前期投資決策、兼并收購及案例總結(jié)主講：譙聞東老師課程時(shí)間：2天課程大綱：一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拿地定位決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性?房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實(shí)施步驟?內(nèi)部土地研判的實(shí)施流程2.如何選城市--城市評價(jià)
講師：譙聞東詳情
房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒（譙聞東）一、房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷事實(shí)存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項(xiàng)目的主動選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項(xiàng)目凈利潤的驅(qū)使2.拆遷項(xiàng)目的被動選擇（1）地方行政主管機(jī)構(gòu)的招商引資的壓力（2）土地財(cái)政的利益要求（3）具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的拆遷策略誤差二、當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目動遷的法理準(zhǔn)繩1.城市（含一、二、
講師：譙聞東詳情
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標(biāo)體系剖析課程時(shí)間：2天課程提綱：一、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理理念2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理內(nèi)涵(1)運(yùn)營績效管理（設(shè)定—跟蹤—評估）(2)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理）(3)質(zhì)量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運(yùn)營管控模式（1）
講師：譙聞東詳情
《成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開發(fā)和運(yùn)營暨龍湖、恒大經(jīng)驗(yàn)分享》課程時(shí)間：2天一、房地產(chǎn)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機(jī)會2.未來國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向3.中小規(guī)模房企未來10年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略房地產(chǎn)項(xiàng)目各板塊實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區(qū)域選擇(2)不同區(qū)域的拿地標(biāo)準(zhǔn)分
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