譙聞東：房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒
培訓(xùn)講師：譙聞東
講師背景：
講師簡(jiǎn)介：譙聞東房地產(chǎn)項(xiàng)目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團(tuán)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控負(fù)責(zé)人等職位，多次被邀請(qǐng)給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課，并給北京大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班學(xué)員上課。譙老師經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng) 詳細(xì)>>
譙聞東：房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒詳細(xì)內(nèi)容
譙聞東：房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒
房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒
（譙聞東）
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷事實(shí)存在的客觀背景
1.房地產(chǎn)公司與拆遷項(xiàng)目的主動(dòng)選擇
（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋
（2）公司決策層的意志
（3）土地項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的驅(qū)使
2.拆遷項(xiàng)目的被動(dòng)選擇
（1）地方行政主管機(jī)構(gòu)的招商引資的壓力
（2）土地財(cái)政的利益要求
（3）具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的拆遷策略誤差
二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)遷的法理準(zhǔn)繩
1.城市（含一、二、三級(jí)城市）房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)遷執(zhí)行的法制基礎(chǔ)
（1）城市房屋拆遷管理?xiàng)l例要點(diǎn)分析
（2）行政強(qiáng)拆始終存在的合理性
案例：某市重點(diǎn)建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的行政拆遷
（3）不同的歷史階段和區(qū)域，司法強(qiáng)拆方式的客觀選擇
（4）物權(quán)法對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)遷的限制性條例研究
2.廣大農(nóng)村地區(qū)（部分縣、鎮(zhèn)）的房屋拆遷法律基礎(chǔ)
（1）農(nóng)村房屋動(dòng)遷現(xiàn)狀拆遷和農(nóng)村房屋拆遷許可制度
（2）地票制度的形成、發(fā)展和衍生
案例：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)區(qū)域的農(nóng)村房屋征地拆遷案例對(duì)比
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的拆遷流程及拆遷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析
1. 拆遷主體的合理選擇及注意點(diǎn)
2. 如何確定被拆遷人的評(píng)估機(jī)構(gòu)
3. 拆遷補(bǔ)償安置實(shí)施方案的理性制定
4. 拆遷片區(qū)工作區(qū)域及拆遷人員的有效管理
5. 拆遷外圍各相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與公共關(guān)系維護(hù)
6. 取得拆遷許可證的時(shí)間控制
..............
四、如何根據(jù)外部實(shí)際情況來(lái)制定適合企業(yè)特色的拆遷方案
1. 開(kāi)發(fā)商如何利用相關(guān)拆遷法律來(lái)維護(hù)自身的權(quán)益
（1）一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（或與政府合作項(xiàng)目）的拆遷
案例：某控股公司在郫縣一級(jí)土地整理項(xiàng)目中的拆遷案例
（2）二級(jí)土地項(xiàng)目的拆遷策略
案例：龍湖項(xiàng)目拆遷策略案例分解
2.開(kāi)發(fā)商關(guān)于拆遷的合理博弈策略
（1）與拆遷主管機(jī)構(gòu)中關(guān)鍵部門和人物的協(xié)調(diào)
（2）與拆遷具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的博弈
（3）與配合部門的綜合協(xié)調(diào)策略
案例：恒大華庭項(xiàng)目博弈策略詳解
3.開(kāi)發(fā)商與拆遷委托主體的商業(yè)博弈
（1）如何推進(jìn)項(xiàng)目動(dòng)遷進(jìn)度
（2）如何控制不斷追加的動(dòng)遷成本
（3）如何實(shí)現(xiàn)正常動(dòng)遷與強(qiáng)制拆遷的有效結(jié)合
（4）如何防范利益“小動(dòng)作”
案例：結(jié)合某知名地產(chǎn)公司的拆遷條款分析
五、目前房地產(chǎn)拆遷主體的常用拆遷技巧匯總（結(jié)合具體案例分析）
1.價(jià)格承諾式
2.房屋置換式
3.內(nèi)部瓦解式
4.綜合談判攻心式
5.績(jī)效激勵(lì)式
6.獨(dú)立第三方介入式
............
六、房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)遷相關(guān)遺留問(wèn)題的妥善處理策略
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目地塊上釘子戶的處理
（1）加快釘子戶處理的法律程序措施
（3）相關(guān)職能機(jī)構(gòu)在場(chǎng)地內(nèi)外的配合
（4）媒體公關(guān)方面的應(yīng)對(duì)
（5）公司內(nèi)部相關(guān)部門的合理配合
案例：某知名地產(chǎn)公司花朗城項(xiàng)目的強(qiáng)制清除三戶釘子戶的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
2.殘留的市政管網(wǎng)問(wèn)題的談判與協(xié)調(diào)
3.殘留的植物或建筑物的有效處理
4.其他不屬于拆遷主體負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題處理
七、建設(shè)項(xiàng)目的前期拆遷對(duì)房地產(chǎn)公司的沖擊和影響
1.對(duì)拆遷項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的影響
2.對(duì)公司整體現(xiàn)金流方面的影響
3.對(duì)公司品牌的影響
4.對(duì)具體執(zhí)行地區(qū)公司或執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的影響
5.對(duì)再次選擇開(kāi)發(fā)拆遷項(xiàng)目的戰(zhàn)略影響
譙聞東老師的其它課程
當(dāng)前形勢(shì)下，項(xiàng)目投資決策、兼并收購(gòu)、合作開(kāi)發(fā)及土地談判策略技巧課程時(shí)間：1-2天主講：譙聞東老師一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來(lái)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拿地投資決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實(shí)施步驟內(nèi)部土地研判的實(shí)施流程2.如何選城市--城市
講師：譙聞東詳情
土地價(jià)值判斷、兼并收購(gòu)及標(biāo)桿公司拿地模式、技巧剖析課程時(shí)間：2天譙聞東老師一、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策與趨勢(shì)研究1.目前房地產(chǎn)行業(yè)的投資整體形勢(shì)和政策分析2.一二線城市的投資機(jī)會(huì)3.三四線中小城市發(fā)展空間和敏感點(diǎn)4.未來(lái)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略定位和拿地方向案例：標(biāo)桿地產(chǎn)投資策略對(duì)比二、標(biāo)桿公司對(duì)前期土地獲取的戰(zhàn)略認(rèn)知和定位1、投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2、房地產(chǎn)的投資拿
講師：譙聞東詳情
龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運(yùn)營(yíng)體系及各部門緊密配合模式詳解課程時(shí)間：2天一、龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)配合管理體系的內(nèi)涵1.龍湖的運(yùn)營(yíng)配合管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控模式（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式（3）跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營(yíng)管控（4）全國(guó)性企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)分析二、龍湖內(nèi)部運(yùn)營(yíng)配合管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績(jī)1.龍湖對(duì)各部門業(yè)績(jī)目標(biāo)要求緯度（
講師：譙聞東詳情
土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)管理及實(shí)戰(zhàn)案例分享（譙聞東）課程時(shí)間：1天課程大綱：一、土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)整體方案策劃1.土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)認(rèn)知(1)一二級(jí)土地聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的主動(dòng)與被動(dòng)選擇(2)一、二級(jí)土地開(kāi)發(fā)中土地價(jià)值的有效挖掘(3)一、二級(jí)土地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）2.全國(guó)各地對(duì)于一級(jí)土地開(kāi)發(fā)執(zhí)行深度的對(duì)比表二、土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)實(shí)施流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.一、二級(jí)土地
講師：譙聞東詳情
房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實(shí)戰(zhàn)案例分享(譙聞東)課程時(shí)間：2天一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．解讀目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)2.現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3.城市化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析4.未來(lái)5年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究1.城市運(yùn)營(yíng)的開(kāi)發(fā)模式2.大盤開(kāi)發(fā)
講師：譙聞東詳情
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實(shí)戰(zhàn)案例借鑒【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取的決策理念和認(rèn)知1．投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2．標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資拿地管理方式3．投資拿地的原則二、典型房地產(chǎn)項(xiàng)目獲取的策略和模式剖析1.國(guó)內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式（1）大型居住區(qū)開(kāi)發(fā)（2）一二級(jí)聯(lián)動(dòng)土地（3）現(xiàn)金流項(xiàng)目（4）城市綜合體模式（6）軍產(chǎn)模式（7
講師：譙聞東詳情
當(dāng)前形勢(shì)下，項(xiàng)目前期投資決策、兼并收購(gòu)及案例總結(jié)主講：譙聞東老師課程時(shí)間：2天課程大綱：一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來(lái)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拿地定位決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性?房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實(shí)施步驟?內(nèi)部土地研判的實(shí)施流程2.如何選城市--城市評(píng)價(jià)
講師：譙聞東詳情
房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)課程綜述：這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過(guò)開(kāi)發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對(duì)于已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，還對(duì)于公共危機(jī)的處理和化解、企
講師：譙聞東詳情
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標(biāo)體系剖析課程時(shí)間：2天課程提綱：一、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵(1)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（設(shè)定—跟蹤—評(píng)估）(2)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理）(3)質(zhì)量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)管控模式（1）
講師：譙聞東詳情
成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)暨龍湖、恒大經(jīng)驗(yàn)分享 05.07
《成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)暨龍湖、恒大經(jīng)驗(yàn)分享》課程時(shí)間：2天一、房地產(chǎn)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)的整體環(huán)境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)2.未來(lái)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向3.中小規(guī)模房企未來(lái)10年的戰(zhàn)略定位和快速開(kāi)發(fā)策略房地產(chǎn)項(xiàng)目各板塊實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區(qū)域選擇(2)不同區(qū)域的拿地標(biāo)準(zhǔn)分
講師：譙聞東詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
