譙聞東老師：龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解

  培訓(xùn)講師：譙聞東

講師背景：
講師簡介：譙聞東房地產(chǎn)項目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團開發(fā)與營銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項目前期負責(zé)人、恒大地產(chǎn)運營管控負責(zé)人等職位，多次被邀請給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課，并給北京大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班學(xué)員上課。譙老師經(jīng)歷多個項 詳細>>

    課程咨詢電話：

譙聞東老師：龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解詳細內(nèi)容

譙聞東老師：龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解

龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解
課程時間：2天
一、龍湖地產(chǎn)運營配合管理體系的內(nèi)涵
1.龍湖的運營配合管理理念
2.龍湖不同發(fā)展階段的內(nèi)部運營管控模式
（1）企業(yè)生存階段的運營
（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運營方式
（3）跨區(qū)域多項目布局的運營管控
（4）全國性企業(yè)的運營模式升級分析
二、龍湖內(nèi)部運營配合管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績
1.龍湖對各部門業(yè)績目標(biāo)要求緯度
（1）財務(wù)指標(biāo)領(lǐng)域
（2）市場及客戶
（3）內(nèi)部流程塑造
（4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新領(lǐng)域
2.內(nèi)部不同部門的關(guān)鍵性考核指標(biāo)(KPI值)分析
如：財務(wù)部門的費用控制、現(xiàn)期利潤、現(xiàn)金流等指標(biāo)剖析；
設(shè)計部門有效或無效設(shè)計成本等指標(biāo)的剖析
3.龍湖總經(jīng)理如何對各個部門的運營業(yè)績考核（案例）
（1）根據(jù)各部門關(guān)鍵節(jié)點完成情況考核
（2）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點計劃完成率進行考核
（3）將關(guān)鍵節(jié)點計劃納入月度計劃考核
（4）會議紀(jì)要考核各部門
三、龍湖高效運營配合體系的秘密剖析
1．龍湖內(nèi)部如何來界定各個部門針對項目進行高效的配合
（1）龍湖集團與各地區(qū)公司的職能及架構(gòu)分析
對邊分析：龍湖、萬科、華遠等公司的體系架構(gòu)
（2）從集團到各個部門的一二三級指標(biāo)的確定
案例圖表分析：龍湖集團如何對某地區(qū)公司的各個部門業(yè)績的把控。
如對于設(shè)計部：設(shè)計成本合理性、規(guī)劃效益能否實現(xiàn)項目價值最大化、單體設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新性、立面設(shè)計綜合評價等
（3）龍湖各部門高效運營配合的具體指標(biāo)落實
案例圖表：成本部的運營配合指標(biāo)
資金部的運營績效指標(biāo)
其他部門等
（4）龍湖各個部門之間的工作界面分析
案例： 發(fā)展部與設(shè)計部之間的工作界面
工程部與設(shè)計部之間的界面
設(shè)計與營銷之間的界面搭接
（5）在某些關(guān)鍵節(jié)點上面，各個部門之間的配合的具體要素分析
案例：如在竣工驗收階段的規(guī)劃驗收環(huán)節(jié)上的設(shè)計部、工程部、發(fā)展部的配合要素
如在辦理確權(quán)階段，項目部、營銷部、報建部的如何有效配合
如在交房節(jié)點上，物業(yè)公司、營銷部、工程部等部門如何高效配合等
2.龍湖各部門之間高效配合的監(jiān)控、預(yù)警與考核機制
（1）各個部門高效配合的監(jiān)控或預(yù)警方式
A.采用計劃/運營月報的方式進行監(jiān)控
B.項目月報方式進行監(jiān)控
C.評估方式
D.工作聯(lián)系單的溝通與預(yù)警
E．OA系統(tǒng)的預(yù)警與監(jiān)控
F、領(lǐng)導(dǎo)人的主動調(diào)合與回補機制
（2）龍湖各個部門關(guān)注的關(guān)鍵性節(jié)點及交叉考核分析
A.集團和地區(qū)公司分別關(guān)注的項目關(guān)鍵節(jié)點
B.如何實現(xiàn)下游部門對上游部門的節(jié)點考核
如：工程部考核設(shè)計部和發(fā)展部的方式等
3.各個部門運營配合管理的難點及對策
A.如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？
B.如何保證各部門計劃有效執(zhí)行？
C.如何評價各部門計劃執(zhí)行，如何進行責(zé)任界定？
D.運營配合計劃如何調(diào)整
4.龍湖各個部門配合體系的保障—會議決策管理
（1）運營類會議體系分析
如：項目實施前的各部門啟動會、PMO會議、階段性成果審查會、項目周例會、半年度總結(jié)會等
案例： 龍湖項目各個部門配合
（2）非運營類會議體系分析
分為：跨部門聯(lián)合會、季度綜合指標(biāo)回顧會、各個管線高層座談會、橫向溝通會、半年及年度總結(jié)會等
5.龍湖各個部門的項目配合后評價
（1）龍湖各個部門知識管理成果平臺建立及維護
（2）各部門知識的分類、共享及利用
案例：弗拉明哥項目設(shè)計部后評價成果
水晶酈城工程部、營銷部、物業(yè)部后評價
四、龍湖各個部門運營綜合體系的評價
1.實事求是的原則
2.制度與人情的高度統(tǒng)一
3.公司化從人治到法制的有效武器

 

譙聞東老師的其它課程

當(dāng)前形勢下，項目投資決策、兼并收購、合作開發(fā)及土地談判策略技巧課程時間：1-2天主講：譙聞東老師一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項目前期拿地投資決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實施步驟內(nèi)部土地研判的實施流程2.如何選城市--城市

 講師：譙聞東詳情

土地價值判斷、兼并收購及標(biāo)桿公司拿地模式、技巧剖析課程時間：2天譙聞東老師一、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策與趨勢研究1.目前房地產(chǎn)行業(yè)的投資整體形勢和政策分析2.一二線城市的投資機會3.三四線中小城市發(fā)展空間和敏感點4.未來國內(nèi)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略定位和拿地方向案例：標(biāo)桿地產(chǎn)投資策略對比二、標(biāo)桿公司對前期土地獲取的戰(zhàn)略認知和定位1、投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2、房地產(chǎn)的投資拿

 講師：譙聞東詳情

土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理及實戰(zhàn)案例分享（譙聞東）課程時間：1天課程大綱：一、土地一、二級聯(lián)動整體方案策劃1.土地一、二級聯(lián)動開發(fā)認知(1)一二級土地聯(lián)動項目的主動與被動選擇(2)一、二級土地開發(fā)中土地價值的有效挖掘(3)一、二級土地的經(jīng)濟技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）2.全國各地對于一級土地開發(fā)執(zhí)行深度的對比表二、土地一、二級聯(lián)動實施流程及關(guān)鍵節(jié)點1.一、二級土地

 講師：譙聞東詳情

房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實戰(zhàn)案例分享(譙聞東)課程時間：2天一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢2.現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3.城市化與中小城市投資機會分析4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究1.城市運營的開發(fā)模式2.大盤開發(fā)

 講師：譙聞東詳情

房地產(chǎn)項目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實戰(zhàn)案例借鑒【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取的決策理念和認知1．投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2．標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資拿地管理方式3．投資拿地的原則二、典型房地產(chǎn)項目獲取的策略和模式剖析1.國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式（1）大型居住區(qū)開發(fā)（2）一二級聯(lián)動土地（3）現(xiàn)金流項目（4）城市綜合體模式（6）軍產(chǎn)模式（7

 講師：譙聞東詳情

當(dāng)前形勢下，項目前期投資決策、兼并收購及案例總結(jié)主講：譙聞東老師課程時間：2天課程大綱：一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項目前期拿地定位決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性?房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實施步驟?內(nèi)部土地研判的實施流程2.如何選城市--城市評價

 講師：譙聞東詳情

房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護課程綜述：這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團開發(fā)負責(zé)人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進行該項工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。良好公共關(guān)系的建立與維護不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進作用，還對于公共危機的處理和化解、企

 講師：譙聞東詳情

房地產(chǎn)項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒（譙聞東）一、房地產(chǎn)項目拆遷事實存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項目的主動選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項目凈利潤的驅(qū)使2.拆遷項目的被動選擇（1）地方行政主管機構(gòu)的招商引資的壓力（2）土地財政的利益要求（3）具體執(zhí)行機構(gòu)的拆遷策略誤差二、當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項目動遷的法理準(zhǔn)繩1.城市（含一、二、

 講師：譙聞東詳情

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運營管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標(biāo)體系剖析課程時間：2天課程提綱：一、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)運營管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運營管理理念2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運營管理內(nèi)涵(1)運營績效管理（設(shè)定—跟蹤—評估）(2)時間節(jié)點管理（項目進度計劃管理）(3)質(zhì)量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運營管控模式（1）

 講師：譙聞東詳情

《成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)項目的快速開發(fā)和運營暨龍湖、恒大經(jīng)驗分享》課程時間：2天一、房地產(chǎn)項目要實現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機會2.未來國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向3.中小規(guī)模房企未來10年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略房地產(chǎn)項目各板塊實現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區(qū)域選擇(2)不同區(qū)域的拿地標(biāo)準(zhǔn)分

 講師：譙聞東詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有