工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課程大綱

  培訓(xùn)講師：高擁軍

講師背景：
高擁軍資歷背景工作經(jīng)歷曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；多年從事工程項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作?，F(xiàn)為大學(xué)教師。先后任職于：內(nèi)蒙古某設(shè)計(jì)院，從事工程項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；上海某工程 詳細(xì)>>

高擁軍
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工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課程大綱

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課程大綱
【課程背景】
項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安
排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過
程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工
期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工
驗(yàn)收。
【課程收益】
通過本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：
λ 進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目規(guī)律，了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運(yùn)用；
λ 培養(yǎng)科學(xué)管理思想，建立科學(xué)管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
λ 初步掌握工程項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法、系統(tǒng)管控工程項(xiàng)目進(jìn)度的基本方法；
【課程大綱】
第一部分 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系的內(nèi)容
1.工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述
2.工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理原理
3.工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類

第二部分 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
1.項(xiàng)目計(jì)劃概述--制定依據(jù)、原則和程序、計(jì)劃表達(dá)方式、計(jì)劃編制條件
2.項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程-- 項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序
（1）項(xiàng)目描述 （2）項(xiàng)目分解
（3）工作描述 （4）工作責(zé)任分配表制定
（5）工作先后關(guān)系確定 （6）工作時(shí)間估計(jì)
（7）繪制網(wǎng)絡(luò)圖 （8）進(jìn)度安排）
3.項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)注意的問題
4.項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法
（1）工作分解結(jié)構(gòu)
（2） 責(zé)任分配矩陣
（3） 項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表
（4）CPM法
（5）PERT法
案例：某大學(xué)宿舍樓工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

第三部分 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整與控制
進(jìn)度控制的原理--
進(jìn)度控制的概念
影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素
進(jìn)度控制的基本原理
進(jìn)度管理的方法與措施
進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度
整理、統(tǒng)計(jì)跟蹤檢查的數(shù)據(jù)
對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
進(jìn)度比較分析方法
橫道圖分析法
S曲線比較法
掙值分析法
前鋒線比較法
列表比較法
施工進(jìn)度的調(diào)整
分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

第四部分 如何解決進(jìn)度拖延問題
1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核
2.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 執(zhí)行要點(diǎn)

案例1 國家體育館工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
案例2 進(jìn)度控制案例（白云國際機(jī)場遷建工程）

 

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研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對我國建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問題，結(jié)合國際通行慣例，突出了以下4個(gè)方面：1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體

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《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管

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