建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師:高擁軍

講師背景:
高擁軍資歷背景工作經(jīng)歷曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司;多年從事工程項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作?,F(xiàn)為大學(xué)教師。先后任職于:內(nèi)蒙古某設(shè)計(jì)院,從事工程項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)工作;原鐵道部某工程咨詢公司,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理;上海某工程 詳細(xì)>>

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建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理


一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理
1.建設(shè)工程發(fā)包方式(如何理解必須招標(biāo)的范圍及規(guī)模---案例)
2.工程招標(biāo)方式(公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)與不招標(biāo)的適用條件及注意事項(xiàng)---案例)
3.招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃管理(招標(biāo)投標(biāo)程序---
各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及各程序中應(yīng)當(dāng)注意的問題---案例)

4.招標(biāo)階段項(xiàng)目目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(項(xiàng)目三大目標(biāo)控制措施、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
---案例)
5.綜合---案例分析
二、建設(shè)工程合同管理
1.合同類型與選擇(三種合同的適用條件及選擇分析)
2.合同風(fēng)險(xiǎn)控制(合同條款的設(shè)置、合同簽署、合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。
三、綜合案例分析--招標(biāo)投標(biāo)實(shí)操中的熱點(diǎn)問題解答
(1)關(guān)于招標(biāo)文件必要條件規(guī)定的問題
(2)關(guān)于依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的問題
(3)關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)的問題
(4)關(guān)于資格預(yù)審的相關(guān)問題
(5)關(guān)于放棄中標(biāo)問題
(6)關(guān)于劃分標(biāo)段問題
(7)解除合同時,未完工的合同內(nèi)容是否可以轉(zhuǎn)讓給第三人
(8)關(guān)于合同價(jià)問題
(9)關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目的審計(jì)問題
(10)關(guān)于技術(shù)標(biāo)廢標(biāo)后投標(biāo)人不足三家的問題?
(11)在投標(biāo)申請人同意的情況下,業(yè)主可以提前開標(biāo)嗎
(12)關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目未核準(zhǔn)的幾個問題
(13)關(guān)于開標(biāo)與流標(biāo)問題
(14)關(guān)于如何判定投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本價(jià)問題




 

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