《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》

  培訓(xùn)講師：龐靜

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《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》

 

《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》

 

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

1、人力資源管理人員的角色演變

2、薪酬的本質(zhì)與目的

3、全面報(bào)酬體系的框架

4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的

5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程

二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念

1、薪酬哲學(xué)的四個基本問題（why，what，how，who）

2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)

3、關(guān)于付薪理念的討論

1）如何解決為職位價值付薪的問題

a職位說明書

b職位評估

2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）

3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）

4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架

三、內(nèi)部公平性分析

“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事

1、關(guān)于職位價值的定義

 

2、職位評估的三種應(yīng)用

3、職位評估常用的幾種方法介紹

1)全部工作排序法

2)因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用

3)案例練習(xí)：用點(diǎn)值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估

4)如何建立客戶化的職位評估模型

5)運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級

6)企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享

四、外部競爭性分析

1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道

2、薪酬調(diào)查的程序

3、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)

4、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)分析方法：median， mean， quartiles(25th， 50th， 75th)，Regression Analysis

通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)

1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會用數(shù)

 

學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢）

2）通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來確定工資的級差

六、薪酬管理

1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用

1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整

（通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）

2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額

2、獎金發(fā)放地計(jì)算

1）如何通過建立獎金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎金數(shù)額，并有效地控制預(yù)算。

2）如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個部門與各人的獎金（講解及練習(xí)）

3、各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)

1）通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬（skill－based薪資設(shè)計(jì)）

2）銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同的銷售人員的薪酬方法

七、薪酬政策的制定

1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素

2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較

3、如何制定并描述公司的薪酬政策。

八、福利體系建設(shè)長期激勵

1、法定福利

 

2、補(bǔ)充福利

3、長期激勵的原則與方式

 


 

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企業(yè)股權(quán)激勵操作實(shí)務(wù)一、理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別◆現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一

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