第一課-商業(yè)地產(chǎn)全流程精細化之政策形勢分析與經(jīng)營策略

  培訓講師：杜玉華

講師背景：
杜玉華老師原萬達商管區(qū)域總經(jīng)理連續(xù)五年萬達優(yōu)秀總經(jīng)理地產(chǎn)執(zhí)行力實戰(zhàn)教練萬達學院內(nèi)訓講師職業(yè)經(jīng)歷如下：杜老師擁有25年商業(yè)經(jīng)驗，10年總經(jīng)理經(jīng)驗、3年區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)驗。2007-2011年，杜老師任職常州百貨大樓總經(jīng)理，將一家“年過半百”的老百 詳細>>

杜玉華
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第一課-商業(yè)地產(chǎn)全流程精細化之政策形勢分析與經(jīng)營策略詳細內(nèi)容

第一課-商業(yè)地產(chǎn)全流程精細化之政策形勢分析與經(jīng)營策略

商業(yè)地產(chǎn)全流程精細化管理培訓

第一課《商業(yè)地產(chǎn)政策形勢分析與經(jīng)營策略》

課程背景

2017 年底，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供應(yīng)近 5000 家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和；連鎖品

牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供需嚴重失衡，招商面臨前所未有

的困難，營運面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。

課程收益

手把手教練學員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運營、調(diào)整和執(zhí)行力、績效管理

等一系列實戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：

開業(yè)時，實現(xiàn)“按時、滿鋪、精彩開業(yè)”；

開業(yè)后，實現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開業(yè)遲”、“收租

難“、“掉鋪多”、“空鋪期長”等營運痛點。

適合人群

商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司的董事長、總經(jīng)理、招商營運副總，負責招商、營運、推
廣等工作的經(jīng)理主管和優(yōu)秀一線助理。

課程大綱

第一課 基礎(chǔ)課

《商業(yè)地產(chǎn)形勢分析與經(jīng)營策略》

一、 新形勢

1、 購物中心的昨天
2、 購物中心的今天
3、 購物中心的明天

二、 新概念——商業(yè)地產(chǎn)底層邏輯

1、購物中心的顧客是誰？

2、購物中心的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？

3、商管公司各部門管理角色定位是怎樣的？

4、購物中心的金融屬性是什么？

5、購物中心 2 大核心財務(wù)指標和 5 大核心經(jīng)營指標分別是什么？

6、購物中心的 4 大發(fā)展階段各自有什么特點？

7、“新零售”究竟是什么？——介紹理解并應(yīng)用“新零售”的 3 個角度

三、 經(jīng)營策略

經(jīng)營策略是定位（戰(zhàn)略）制定后的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、資源配襯， 指導各部門統(tǒng)合增效。

1、三年規(guī)劃

2、大事記

3、SWOT 分析【難點：案例詳解 SWOT 分析方法】

4、廣場定位

5、招商調(diào)整

6、營銷企劃

7、經(jīng)營目標

 

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