大變局下的商業(yè)地產(chǎn)正確操盤策略與社區(qū)商業(yè)困局的突破方法

  培訓(xùn)講師:邢韜

講師背景:
講師介紹:邢老師某商業(yè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理;浙江大學(xué)EMBA;歷任北京北能集團(tuán)、華夏幸?;鶚I(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、浙大網(wǎng)新集團(tuán)商業(yè)核心高管等職位;現(xiàn)某地產(chǎn)公司合伙人,北科建集團(tuán)(中關(guān)村)的特聘專家及首席培訓(xùn)師。國內(nèi)極少見的可以商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)同步操盤 詳細(xì)>>

邢韜
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大變局下的商業(yè)地產(chǎn)正確操盤策略與社區(qū)商業(yè)困局的突破方法

大變局下的商業(yè)地產(chǎn)正確操盤策略與社區(qū)商業(yè)困局的突破方法
一、商業(yè)市場的新變局、新理論、新模型
互聯(lián)網(wǎng)思潮下,很多人并沒有完全理解互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì),而是聽O2O大數(shù)據(jù)聽得都惡心了,商業(yè)市場每天都在悄然發(fā)生著變化,如何抗衡電商?是要從自身過硬的經(jīng)營本領(lǐng)入手、從商業(yè)市場的深刻理解入手,而不是怨天尤人,或者見異思遷。
1、2016-2017年商業(yè)地產(chǎn)的整體現(xiàn)狀與變化趨勢分析
2、房地產(chǎn)調(diào)控政策對商業(yè)地產(chǎn)的影響與沖擊
3、商業(yè)地產(chǎn)4.0理論模型深度解析
商業(yè)地產(chǎn)4.0模型介紹
4.0體系的實踐應(yīng)用心得
4、商業(yè)市場的新變局解讀
認(rèn)知電商:電商到底是怎么運行的?
解讀O2O與大數(shù)據(jù)
買手制在國內(nèi)的具體實踐
小商業(yè)如何孵化出大機(jī)會
會員管理的巧妙實踐
二、大變局下商業(yè)地產(chǎn)的正確操盤思維
1、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的操盤思維
市場化的操盤思維
資源整合的操盤思維
資本市場的操盤思維
2、危機(jī)下的房企內(nèi)部改善策略
現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商面對什么危機(jī)?
危機(jī)下的改善策略
3、商業(yè)銷售力提升的有效途徑與方法?(結(jié)合案例詳細(xì)解析)
組織扁平化
渠道多元化
銷控與蓄客的重要性
打造強(qiáng)悍執(zhí)行力
背后的人才戰(zhàn)
三、商業(yè)地產(chǎn)的破局思路與具體操作方法
1、商業(yè)地產(chǎn)有哪些出路?每種方法需注意的要點
銷售做法與建議
自持租賃的做法與建議
售后回租的做法與建議
資產(chǎn)抵押的做法與建議
資產(chǎn)上市的做法與建議
REITs的做法與建議
2、綜合體的租售處置策略(真實案例沙盤演繹)
3、在不同城市、不同時期、不同財務(wù)狀況下的做法
四、如何打造適合自身發(fā)展的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線?
這個章節(jié),我們不廢話、不宣傳,懂的人都知道,全國的商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn),只有我們的課有這個章節(jié)。
1、什么叫產(chǎn)品線?
2、打造社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線的意義
企業(yè)生存的需要
企業(yè)發(fā)展的需要
3、適合自己的道路
打造自己企業(yè)最核心的產(chǎn)品與品牌
形成技術(shù)壁壘
4、結(jié)尾、總結(jié)與答疑
五、案例分析與總結(jié)
案例分析:首爾美世娜波利斯、北京頤堤港、成都IFS

 

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