商業(yè)地產招商與運營實務

  培訓講師：邢韜

講師背景：
講師介紹：邢老師某商業(yè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理；浙江大學EMBA；歷任北京北能集團、華夏幸?；鶚I(yè)、遠洋地產、浙大網(wǎng)新集團商業(yè)核心高管等職位;現(xiàn)某地產公司合伙人，北科建集團(中關村)的特聘專家及首席培訓師。國內極少見的可以商業(yè)地產、產業(yè)地產同步操盤 詳細>>

邢韜
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商業(yè)地產招商與運營實務詳細內容

商業(yè)地產招商與運營實務

《商業(yè)地產招商與運營實務》
課時：1天
課程提綱：
1、商業(yè)地產招商實踐
1.1 住宅開發(fā)商有哪些商業(yè)地產認知誤區(qū)
1.1.1 四大誤區(qū)
1.1.2 五大思維定勢
1.1.3 租售關系之間的本質
1.1.4 訂單式地產對商家已無吸引力
1.2 招商必知的那些事
1.2.1 商家的分類
1.2.2 租約設計
1.2.3 訂單式地產的巨大陷阱
1.2.4破解高度同質化
1.2.5慎重追名牌
1.2.6殘酷價格戰(zhàn)中取勝
1.2.7合理避稅
2、商業(yè)地產的新課題
2.1商業(yè)市場遇到的困境
2.2 互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)市場的沖擊
解讀O2O與大數(shù)據(jù)
你所不知道的大數(shù)據(jù)之困
買手制在國內商業(yè)市場的實踐
論小商業(yè)的大機會（小案例說明）
你所不知道的會員制
2.3 商業(yè)市場發(fā)展的趨勢
渠道扁平化
消費社交化
支付在線化
供應鏈社會化
3、如何做好資產管理
3.1商管公司的角色定位
什么是商管公司
商管公司的職能與作用
商管公司的組織架構
聘請商管公司的價值
商管公司的運行機制
3.2 如何打造令顧客滿意的商業(yè)（結合案例）
規(guī)劃設計的創(chuàng)新
MD方案的合理性
3.3 購物中心的運營管理與風險揭示
品牌審核與規(guī)劃
租約管理
租金調整
日常管理與巡視
如何增加營收點
活動營銷
如何扶持品牌商家
成本控制
風險防范
3.4 運營成功整售案例分析（結合案例）
購物中心資本回報模型
印象城系列
美世娜波麗斯、成都IFS

 

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