房地產企業(yè)計劃管理

  培訓講師：劉海波

講師背景：
講師介紹：劉海波u某管理機構董事長兼地產研究院院長u原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人。原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人，他分別于A股、H股和美股上市房地產百強企業(yè)擔任中高層領導職務，曾任成長型企業(yè)集團房地 詳細>>

劉海波
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房地產企業(yè)計劃管理詳細內容

房地產企業(yè)計劃管理

前瞻精準運營績優(yōu)
——房地產企業(yè)計劃管理課程大綱
課程名稱：房地產企業(yè)計劃管理
目標學員：房地產企業(yè)董事長、總部高管、職能部門負責人、項目主要負責人
內容提綱：
這是一門聯(lián)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實際業(yè)務的實操性課程，旨在保證企業(yè)中長期
發(fā)展戰(zhàn)略、三年經(jīng)營規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃之間的有效達成。講師通過分享自己在
標桿企業(yè)的實操經(jīng)驗，幫助企業(yè)有效提升計劃管理。
第一章計劃制定
第一節(jié)制定流程（案例：金地集團運營管理月歷）
第二節(jié)輸入條件（案例：萬科等標桿企業(yè)拿地計劃）
第三節(jié)計劃評審（案例：金地年度投資計劃）
第四節(jié)計劃確認（年度?KPI）
第二章計劃管理
第一節(jié)計劃分解（案例：金地集團?kick-off?會議）
第二節(jié)計劃跟蹤（案例：沿海綠色家園客戶服務計劃）
第三節(jié)計劃調度（案例：沿海綠色家園年底營銷沖刺計劃）
第四節(jié)三個重要計劃管理（案例：金地營銷/中海工程/金地資金）
第三章計劃考核
第一節(jié)例行考核（案例：沿海綠色家園季度考核）
第二節(jié)專項考核（案例：沿海綠色家園北京順義項目轉讓計劃）
第三節(jié)年度考核（案例：金地集團）
第四章地產子公司計劃管理精要
第一節(jié)加強計劃管理職能（權威性，令行禁止）
第二節(jié)穩(wěn)定中層管理骨干（規(guī)避“掉鏈子”）
第三節(jié)及時兌現(xiàn)獎懲承諾（尤其針對關鍵節(jié)點）
第四節(jié)強化績效導向文化（清除混日子的“南郭先生”）
互動交流(Q&A)
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房地產企業(yè)卓越管控模式課程提綱目標學員：集團董事長、總裁、總部高管、總部人資管理部門負責人及骨干；總部重要職能部門負責人及管理骨干(戰(zhàn)略投資、計劃運營、市場營銷、財務管理等)；子公司高管、子公司人力資源和計劃運營部門負責人及管理骨干，等等。課程綜述：本課程旨在有效應對新形勢下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)，給出企業(yè)管控模式創(chuàng)新的理念、方法、工具和路徑，助力企業(yè)建立卓越的

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房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理目標學員：房地產企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總部高管、總部職能部門負責人、戰(zhàn)略投資部門骨干、財金管理部門骨干、營銷管理部門骨干、人資管理部門骨干，各子公司高管，等等課程綜述：本課程緊扣成長型房地產企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展軌跡，從戰(zhàn)略方向出發(fā)，依次分析典型企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)驗、區(qū)域進入決策、城市評價與決策、項目評審與決策，直至戰(zhàn)略保障體系。最后，講師還結合目標企業(yè)

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項目總角色認知與核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關鍵點管控課程背景在互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊下，各行業(yè)都在慢慢踐行著創(chuàng)新、變革，企業(yè)希望通過有效的創(chuàng)新、有效的變革在這種VUCA的環(huán)境下給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，同時提高企業(yè)品牌效應。但企業(yè)創(chuàng)造利潤、提高品牌效應的管理執(zhí)行者是誰？毫無疑問是通過「人」來完成的。　　而針對我們我們房地產行業(yè)來說，所生產的產品一旦開始，就具有產

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項目總經(jīng)理角色定位與核心能力提升課程提綱【課程背景】行業(yè)在變化：房地產行業(yè)進入下半場，以“三高”（高投入、高周轉、高利潤）為典型特征的重資產模式難以為繼；綠色地產、輕資產運營、乃至最新出現(xiàn)的共有產權模式等變化，對傳統(tǒng)模式造成了持續(xù)沖擊。企業(yè)在轉型：為了應對行業(yè)變化，企業(yè)正在適時轉型，涵蓋從發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營模式、產品創(chuàng)新、服務突圍等價值鏈的若干關鍵環(huán)節(jié)

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房地產合作開發(fā)模式及風險管理交流提綱第一部分房地產合作開發(fā)模式簡介一、房地產開發(fā)流程要點1、住宅地產：品牌為王、多重溢價2、商業(yè)地產：招商前置、量身定做3、旅游地產：特色鮮明、反復消費4、產業(yè)地產：抓大引小、抱團發(fā)展二、合作開發(fā)的機會判斷1、中國城市投資吸引力分析2、中國房地產百強企業(yè)簡析3、中國房地產企業(yè)品牌價值簡析4、合作開發(fā)機會建議1三、合作開發(fā)的項目

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房地產企業(yè)項目投資拓展管理與標桿房企經(jīng)驗借鑒目標學員：房地產企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總部高管、總部職能部門、負責人、戰(zhàn)略投資部門骨干、財金管理部門骨干、營銷管理部門骨干、人資管理部門骨干，各子公司高管等等.課程綜述：本課程緊扣房地產企業(yè)發(fā)展軌跡，從戰(zhàn)略支撐出發(fā)，借鑒標桿企業(yè)項目投資拓展經(jīng)驗，循序解讀城市評價、項目決策、項目運營、風險控制直至項目投資拓展管理

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《房地產企業(yè)營銷創(chuàng)新》目標學員：房地產企業(yè)董事長、總裁、總部高管、營銷管理責人、營銷系統(tǒng)骨干，等等課程綜述：房地產市場調控形勢嚴峻，使得項目面臨著日趨下滑的市場背景。也許，你所在的項目還面臨前期工程質量、銷售代理公司更換頻繁、客戶服務水平低下、物業(yè)管理缺乏口碑、團隊士氣消沉等內部不利因素。盡管有這么多不利因素，實現(xiàn)銷售，回籠現(xiàn)金，卻是公司目前最為重要的任務。

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