公司股權(quán)設(shè)計與實施

  培訓(xùn)講師:馮鵬程

講師背景:
馮鵬程教授——資本運營、商業(yè)模式與財務(wù)管理實戰(zhàn)專家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

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公司股權(quán)設(shè)計與實施詳細(xì)內(nèi)容

公司股權(quán)設(shè)計與實施

《公司股權(quán)設(shè)計與實施》
課程大綱
第一章 股權(quán)設(shè)計概述
什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)
為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)?
股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類
九個重要的股權(quán)比例
實際控制人及相關(guān)規(guī)定
第二章 內(nèi)部事業(yè)合伙人
一、事業(yè)合伙人的本質(zhì)是打造企業(yè)家群體
二、企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要事業(yè)合伙人
三、傳承使命、引領(lǐng)文化、創(chuàng)造價值是事業(yè)合伙人的責(zé)任
四、事業(yè)合伙人的核心是“共擔(dān)”
五、事業(yè)合伙人機(jī)制是公司治理與管理體系的有效補充
六、獲取控制權(quán)是事業(yè)合伙人的客觀效果
七、事業(yè)合伙人的四種模式
八、多層事業(yè)合伙人實現(xiàn)不同崗位創(chuàng)造最大價值
九、事業(yè)合伙人的權(quán)利與退出
第三章 外部事業(yè)合伙人
一、為什么選擇外部合伙人
二、外部合伙人設(shè)計
第四章 股權(quán)激勵
一、股權(quán)激勵是什么
二、股權(quán)的取得方式
三、股權(quán)的持股方式
四、股權(quán)激勵的退出機(jī)制
五、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵?
六、股權(quán)激勵的對象
七、股權(quán)激勵的準(zhǔn)備工作
八、股權(quán)激勵的數(shù)量和來源
九、股權(quán)激勵的體系
第五章 創(chuàng)始人應(yīng)如何掌握公司控制權(quán)一、?股權(quán)層面的控制權(quán)
二、日常經(jīng)營的控制權(quán)注:本課件屬對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發(fā),未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用,否則將追究法律責(zé)任!

 

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