《高效能人士的7個習慣》
《高效能人士的7個習慣》詳細內容
《高效能人士的7個習慣》
高效能人士的7個習慣
魏 藍
課程背景:
隨著社會的進步與文明的發(fā)展,人們對成功的基本觀念也發(fā)生著改變,由重視“品德”轉而強調“個人魅力”,即成功與否取決于個性、社會形象,以及維護良好的人際關系的圓熟技巧。這種思潮有了2種方向:一看中人際關系與處理技巧;二是灌猛藥,每天以心靈雞湯度日。吹噓任何一種思潮傾向都將讓人置身火烤,要么變得世故老練,置身事外;要么信心滿滿,卻無從行動。事實上,內在的本質比外在的言行更具有說服力,只有永恒的高效習慣才能真正獲得快樂與成功。
本課程源于管理大師柯維博士的商業(yè)管理圖書《高效能人士的7個習慣》。這門課是企業(yè)員工素質開發(fā)的最基本課程,也是領導力體系課程。通過該課程學習,讓學習者由心選擇自我管理的成功路徑和方法。
課程目標:
通過講解個人成功的三個重要習慣,讓學習者掌握并養(yǎng)成這三個習慣的方法認知;
了解公眾成功的三個重要習慣及方法認知,讓學習者有意識地增強社會性及融入社會的技能,例如雙贏、溝通、協作意識;
3003092307340增強學習的能力與信心,不斷更新,完善自我;
學習在日常生活中養(yǎng)成良好習慣的策略;
建立成熟的個人價值體系,以及如何提高工作和生活的效率與質量;
學習傾聽的技術,以及如何表達同理性。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)各級管理者、骨干員工
課程特色:
1、專業(yè)的課程知識體系,豐富的經典/最新案例;
2、圍繞以學員受益為中心的思想與理念,注重模擬演練,小組討論,趣味課堂;
3、演繹與歸納并重,關鍵記憶,注重復盤。
課程導入:
習慣是什么?
社會反光鏡
你的哲學氣質(測試)
課程要點:
第一講: 積極主動(由心選擇才是自由身軀)
1、 積極主動和消極被動的行為特征,即消極樹與影響樹
案例:老黃牛與千里馬
2、刺激和反應之間選擇的力量(海豚表演)
思考:如果全部的行為反應都來自于外部的刺激?我們有什么啟發(fā)?
3、運用人類的四種潛能
讓時光倒移到遠古時代的人類(詮釋:自覺、想象力、良知、獨立意識)
4、關注圈與影響圈
影響力金字塔
一張A4紙的人生
如何擴大你的影響范圍
5、 成為轉型人—— 生命的主人
視頻分享:《孫策奉上玉璽》
練習:
近期內是否遇到一些令人膽怯或想要逃避的事情?
在你身上或身邊語言消極的表達
第二講:以終為始(心智創(chuàng)造)
1、心智創(chuàng)造先于實際創(chuàng)造
我決定自己的未來并制定目標
行動前,我需要什么?
2、以原則為中心的個人價值取向
主動而非被動
通盤考慮而非腦熱
提高自我的價值認可
視頻:《紅海行動》
3、鎖定你的職業(yè)目標
使命宣言
規(guī)劃預期結果
案例:《喬?吉拉德的故事》
第三講:要事第一(效能平衡,要事為先)
1、告別忙、盲、茫的現狀
2、時間矩陣(重要性和緊迫性)
傳統的時間管理
更高效的時間管理
如何讓自己分身,獻身于第二象限
案例:《富蘭克林管理手冊》
練習:假如你是李經理,你如何安排時間?
3、有效授權
案例:《背上的猴子》、《千里走單騎》、
4、自我轉化
找一件對你來說很重要,但一直沒有去做的事情,設定SMART目標
第四講:雙贏思維
1、有效、持久的人際關系、商業(yè)合作來自互惠互利
思考:中美貿易戰(zhàn)、
2、人際交往的四種思維模式
3、情感賬戶
信用危機(透支)
案例:某教育機構的信用透支導致辦學癱瘓
如何存款
4、雙贏思維的四個層次
雙贏品格
雙贏關系
雙贏協議(預期、準則、資源、責任、結果)
雙贏的制度和流程
案例:《1997香港回歸升降國旗的細節(jié)談判》
第五講:知彼解己(同理性傾聽)
1、溝通的藝術
溝通無效的主要因素
先診斷、先審思、延遲判斷
2、傾聽的五種境界
3、怎樣避免自傳式回應
4、同理性溝通五種技巧
案例:《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)?唇槍舌戰(zhàn)》
分組練習:《同理性溝通》
第六講:統合綜效(尊重差異、集思廣益)
1、團隊合作的障礙
2、尊重差異(不拘一格降人才)
案例:曹公倍惜關羽
3、統合綜效的流程
確定目標
發(fā)展、修正各自的方案
尋找差異(妥協并非示弱)
求同存異
第3種選擇
案例:銷售部王經理和CHO李總
第七講:不斷更新
1、舒適區(qū)\挑戰(zhàn)區(qū)\恐慌區(qū)\無人區(qū)
2、更新的四個方面
3、如何調節(jié)工作壓力與情緒
視頻:《習慣的力量》
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