《勞動(dòng)仲裁與訴訟的應(yīng)對(duì)》課綱

勞動(dòng)仲裁與訴訟的應(yīng)對(duì)
（1天）
課程背景
你知道
——?jiǎng)趧?dòng)仲裁與訴訟的特點(diǎn)、現(xiàn)狀與影響嗎
——?jiǎng)趧?dòng)仲裁與訴訟有什么應(yīng)對(duì)策略
——什么是勞動(dòng)仲裁的基本程序與應(yīng)對(duì)措施
——什么是勞動(dòng)訴訟的基本程序與應(yīng)對(duì)措施
——?jiǎng)趧?dòng)仲裁中的舉證責(zé)任有哪些
——發(fā)生勞動(dòng)爭議的主要證據(jù)有哪些
——企業(yè)敗訴的主要原因是什么
——什么是靜態(tài)依據(jù)與動(dòng)態(tài)證據(jù)
——如何構(gòu)建有效的勞動(dòng)爭議內(nèi)部防范機(jī)制
——如何積極穩(wěn)妥處理勞動(dòng)爭議
以上問題，將由國內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對(duì)
專家、員工心理健康管理專家、企業(yè)EAP設(shè)計(jì)/咨詢專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企
業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

課程收益
1，讓企業(yè)重新審視企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的合法性、合理性和法律規(guī)避作用力
2，為企業(yè)調(diào)查、處理員工違紀(jì)問題提供詳實(shí)的法律依據(jù)和準(zhǔn)則
3，為企業(yè)提供處理棘手的勞動(dòng)用工和勞動(dòng)關(guān)系問題的指引
4，有效促進(jìn)企業(yè)建立和規(guī)范積極的管理秩序
5，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管控的最后一道防線

課程對(duì)象：HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務(wù)人員等

課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程大綱
第一章 勞動(dòng)仲裁與訴訟的特點(diǎn)、現(xiàn)狀、影響與應(yīng)對(duì)策略
1. 特點(diǎn)
1.1．糾紛類型多樣化
1.2．糾紛主體多樣化
1.3．群體性案件增加
1.4．案件復(fù)雜化
1.5. 審理難度增加
2. 現(xiàn)狀
2.1．勞動(dòng)爭議案件頻發(fā)，并呈上升趨勢
2.2. 近幾年出臺(tái)的政策法規(guī)統(tǒng)計(jì)
3. 新法實(shí)施對(duì)單位用工管理的影響
3.1. 粗放管理不能避免勞資糾紛的發(fā)生
3.2. 簡單管理不能適應(yīng)勞動(dòng)者覺醒的權(quán)利意識(shí)
3.3. 違法管理不能壓制勞動(dòng)者的維權(quán)訴求
4. 應(yīng)對(duì)策略
4.1.
法律法規(guī)政策的持續(xù)出臺(tái)與實(shí)施，勞動(dòng)爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)應(yīng)
迅速構(gòu)建行之有效的勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
4.2.
企業(yè)應(yīng)解決無法證明勞動(dòng)者“不合格、不勝任、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”等的疑難雜癥
，進(jìn)行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員解除”
4.3.
企業(yè)應(yīng)改變“傳統(tǒng)式、粗放式、簡單式、隨便式、違法式”的管理，邁向“現(xiàn)代化、精細(xì)花
、程序化、科學(xué)化、法制化” 管理

第二章 勞動(dòng)仲裁程序與應(yīng)對(duì)
1. 基本程序
1.1. 案件受理階段
1.2. 調(diào)查取證階段
1.3. 調(diào)解階段
1.4. 裁決階段
1.5. 調(diào)解或裁決的執(zhí)行階段
2. 仲裁效力之立即生效（有限的一裁終局 ）
2.1.
追索勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金，不超過當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)月
金額的爭議
2.2. 因執(zhí)行國家的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)在工作時(shí)間、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)等方面發(fā)生的爭議
3.
對(duì)裁決不服，有證據(jù)證明裁決有下列情形之一的，可自收到裁決書之日起15日內(nèi)向法院
提起訴訟
3.1. 適用法律、法規(guī)確有錯(cuò)誤的
3.2. 勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)無管轄權(quán)的
3.3. 違反法定程序的
3.4. 裁決所根據(jù)的證據(jù)是偽造的
3.5. 對(duì)方當(dāng)事人隱瞞了足以影響公正裁決的證據(jù)的
3.6. 仲裁員在仲裁該案時(shí)有索賄受賄、徇私舞弊、枉法裁決行為的

第三章 勞動(dòng)訴訟程序與應(yīng)對(duì)
1. 不需申請(qǐng)調(diào)解和仲裁，直接進(jìn)入訴訟
2. 經(jīng)過調(diào)解進(jìn)入訴訟
3. 申請(qǐng)仲裁但仲裁委不予受理，當(dāng)事人向法院起訴
4. 仲裁委逾期未作出受理決定或仲裁裁決，當(dāng)事人直接提起訴訟的，法院應(yīng)予受理
5. 不服仲裁裁決而起訴

第四章 勞動(dòng)仲裁中的舉證責(zé)任
1. 一般原則：誰主張，誰舉證
2. 特殊原則
2.1.
《解釋（一）》第13條：因用人單位作出的開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)
報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任
2.2. 《解釋（三）》第9條：
勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)就加班事實(shí)的存在承擔(dān)舉證責(zé)任。但勞動(dòng)者有證據(jù)證明用人
單位掌握加班事實(shí)存在的證據(jù)，用人單位不提供的，由用人單位承擔(dān)不利后果
2.3.
《工傷保險(xiǎn)條例》：對(duì)于工傷認(rèn)定，勞動(dòng)者認(rèn)為是工傷而用人單位不認(rèn)為是工傷的，由用
人單位負(fù)舉證責(zé)任
3. 發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)的主要證據(jù)
3.1. 勞動(dòng)合同
3.2. 《員工手冊(cè)》
3.3. 其它證據(jù)
（1）《解聘函》——提前30天作出并通知員工。訴訟的時(shí)效與《解聘函》有直接關(guān)系
（2）工資簽收單
（3）病假的證明材料及相關(guān)資料
（4）醫(yī)生的處方等

第五章 勞動(dòng)仲裁與訴訟的應(yīng)對(duì)與預(yù)防
1. 企業(yè)敗訴的原因
1.1. 不能有效判斷有利證據(jù)，反而為對(duì)方舉證
1.2. 不利于企業(yè)的自認(rèn)行為
1.3. 未按要求進(jìn)行舉證
1.4. 未充分認(rèn)識(shí)仲裁程序的重要性
1.5. 不能充分利用反訴
2. 靜態(tài)依據(jù)要規(guī)范
2.1. 內(nèi)容合法、法定程序、公示公告
2.2. 員工簽收或企業(yè)送達(dá)
3. 動(dòng)態(tài)證據(jù)要充分
3.1. 正確區(qū)分客觀事實(shí)與法律事實(shí)
3.2. 證據(jù)的創(chuàng)制、固定與留存
4. 解除程序要規(guī)范
4.1. 告知工會(huì)
4.2. 書面送達(dá)解除通知
5. 勞動(dòng)爭議的事前、事中與事后管理
5.1. 事前預(yù)防
5.2. 事中應(yīng)對(duì)
5.3. 事后總結(jié)
6. 勞動(dòng)爭議預(yù)防的重點(diǎn)
6.1. 正確理解和使用勞動(dòng)保障法律法規(guī)政策
6.2. 建立和完善規(guī)范的單位規(guī)章制度
6.3. 合理合法處置與員工的勞動(dòng)關(guān)系
7. 構(gòu)建有效的勞動(dòng)爭議內(nèi)部防范機(jī)制
7.1. 建立員工參與或影響決策的管理機(jī)制
7.2. 在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造有利的群體環(huán)境和人際氛圍
7.3. 創(chuàng)造良好的工作條件，落實(shí)安全生產(chǎn)
7.4. 做好員工關(guān)系管理
7.5. 建立健全相關(guān)組織（工會(huì)，職代會(huì)，勞調(diào)會(huì)等）
7.6. 具體實(shí)操要點(diǎn)
（1）簽訂好勞動(dòng)合同
（2）調(diào)整好工資結(jié)構(gòu)
（3）選擇好工時(shí)制度
（4）續(xù)訂好勞動(dòng)合同
（5）依法解除/終止勞動(dòng)合同（違法解除失敗，意味著員工關(guān)系管理走上“不歸路”）
8. 如何積極穩(wěn)妥處理勞動(dòng)爭議
8.1. 分清法律關(guān)系和爭議類型
8.2. 做好書面記錄，固定爭議事實(shí)，主動(dòng)應(yīng)訴
8.3. 明晰單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
8.4. 與員工耐心細(xì)致地溝通交流
8.5. 及時(shí)根據(jù)調(diào)解意向達(dá)成和解協(xié)議
8.6. 從勞動(dòng)爭議中發(fā)現(xiàn)用工管理的盲區(qū)，提出合理化建議，防止同類型爭議的發(fā)生

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