《目標制定與實施》課綱

  培訓講師：高海友

講師背景：
高海友——營銷實戰(zhàn)訓練專家★清華大學、浙江大學等高校特聘講師★中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家★中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家★中國營銷實戰(zhàn)訓練導師★中國市場學會營銷專家委員會顧問★國內(nèi)多家學會、協(xié)會營銷專項顧問個人簡介中國營銷實戰(zhàn)訓練導師，人民大學 詳細>>

高海友
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《目標制定與實施》課綱

31750555625《目標制定與實施》
【授課老師】高海友
【課程課時】2天
【授課形式】理論講解、案例分析、互動式參與式教學
【課程大綱】
計劃正確-邏輯上先勝！
勝兵，先勝而后求戰(zhàn)
敗兵，先戰(zhàn)而后求勝
計劃制定的維度
計劃制定·主動型計劃及要素認知
激勵性計劃：
機會型計劃：
開拓性計劃：
計劃制定·被動型計劃及要素認知
規(guī)律型計劃
計劃型計劃
生存型計劃
正確看待計劃中的任務制定
任務是怎么來的？
思維是有層次的
正確的思維模式：只找方法，不找理由；這不是口號，是要求。
計劃制定的原則和要素
智慧原則：計劃的根本是哲學
條件思維
心明則智
有法無形
終極表達
精英原則：利可共而不可獨,謀可寡而不可眾；
兼聽原則：兼聽而獨斷。謀之于眾，斷之于獨。羅伯特議事法（廟算）
兼聽則明、偏聽則暗、不聽則昏
獨自冥想不如百里挑一
在世界最好的一堆方法中挑選最合適的方法
門客三千為廟算
復利原則：一魚多吃，未雨綢繆，瞞天過海，現(xiàn)在和未來
執(zhí)行原則（結果原則）：可執(zhí)行、能執(zhí)行、必須執(zhí)行到位的執(zhí)行保障
計劃實施與執(zhí)行
認知執(zhí)行力-“大家說”
為什么工作指令的執(zhí)行往往會走樣？
為什么高層的真實意圖往往難以貫徹？
為什么策略相同而效果不同？
為什么目標任務的實現(xiàn)總是在打折？
為什么職能部門應該自行解決的問題總是要找領導？
為什么管理總打太極，總拉橡皮筋？
為什么重復性的錯誤不斷？
為什么制度訂一套，口頭一套，行動一套？
為什么大事往往敗在細節(jié)上？
為什么很多人在辛辛苦苦的忙碌，而不是在正確高效的管理？
執(zhí)行力低下的一些原因,你是你選擇的你
態(tài)度原因
四無模型
精英模型
……
超級執(zhí)行—哲學共有的態(tài)度價值觀
是全力以赴還是應應付付
是無怨無悔還是怨言滿腹？
是同心同德還是離心離德？
是忠貞為公還是暗度陳倉？
是心存感恩還是心有怨恨？
超級執(zhí)行—窮則變變則通的創(chuàng)新能力
堅信：凡事總有三種方法
創(chuàng)新精神
成功者經(jīng)常改變方法而不改變目標
失敗者經(jīng)常改變目標而不改變方法
條件原則：給睡貓掛鈴鐺
適當冒險與越權
有法無形-以客戶形為形
超級執(zhí)行—大慧守拙的能力
大慧守拙--固執(zhí)的執(zhí)行力
大慧守拙-細節(jié)能力
大慧守拙-行動力
大慧守拙—守正能力
超級執(zhí)行—結果管理、要素管理
三項管理
剛要管理
標準管理
工具致勝
結果管理
合作管理
數(shù)據(jù)化管理
遞進式管理
風險管理
習慣管理
超級執(zhí)行—專業(yè)溝通
別讓溝通問題成為執(zhí)行的障礙
如何做情感表達是溝通
如何做專業(yè)式溝通
如何做營銷商務式溝通

 

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