《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》課綱

  培訓(xùn)講師:黃宏

講師背景:
?中國本土商業(yè)模式、營銷創(chuàng)新設(shè)計(jì)專家?中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會高級培訓(xùn)師?清華大學(xué)總裁班特聘講師?北京大學(xué)總裁班特聘講師?中山大學(xué)總裁班特聘專家?商業(yè)模式研究中心高級研究員?商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一?商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心專家?中國本土商業(yè) 詳細(xì)>>

黃宏
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《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》課綱


戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新
主講:黃宏老師1-2天



二天的深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:
? 全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟;
? 商業(yè)模式的價值和設(shè)計(jì)體系;
? 商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組;
? 商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策;
? 系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。




? 董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才



一、商業(yè)模式原理
1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)
1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化
1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍
2、商業(yè)模式體系
2-1看不見的手:商業(yè)模式
2-2商業(yè)模式的涵義與特征
2-3商業(yè)模式的競爭與演變
2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程
案例:LAFASO:跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源:循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè):輕
資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道:危機(jī)里的反向OEM

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
1-1 長板原理:贏利點(diǎn)梳理
1-2 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
1-3 混業(yè)創(chuàng)新模式:贏利點(diǎn)創(chuàng)新
1-4 客戶解決方案模式:贏利點(diǎn)優(yōu)化
1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷:贏利點(diǎn)延伸
1-6贏利點(diǎn)多元化:贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
2、商業(yè)模式核心關(guān)鍵要素
2-1相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)
2-2戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略擴(kuò)張
案例:中移動與中影、收費(fèi)與免費(fèi)報(bào)紙、九陽、愛彼西、海爾、九禾、虎牌電務(wù)、IPTV
營銷落地、麥當(dāng)勞與中石化、固特異輪胎

三、商業(yè)模式可持續(xù)性創(chuàng)新
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對策:戰(zhàn)略快公司
1-1 搶占先機(jī):市場反應(yīng)快
1-2縮短交貨:產(chǎn)銷流程快
1-3 IT應(yīng)用:信息傳遞快
1-4迅速圈地:規(guī)模擴(kuò)張快
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對策:控制與反控制
3、22種經(jīng)典商業(yè)模式解析
4、陽光總在風(fēng)雨后:危機(jī)里的大國崛起
案例:海爾、百麗、中國動向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛




商業(yè)模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動討論、情景模擬



二天(穿插討論、集中研討)




2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思,2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈,2009年創(chuàng)業(yè)
板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃,商
業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
黃老師是“商業(yè)模式6R模型”
的創(chuàng)建者和“本土企業(yè)模式化差異運(yùn)營”理念的倡導(dǎo)者。黃老師認(rèn)為:產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)
同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——?dú)w根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化
是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源,戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的
戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長,創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)?!镀髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與
商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》深度研究當(dāng)前時代背景下的社會特征,使用大量實(shí)證案例全方位、全
過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng),全面分析了
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重
組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策,從方法論和工具集的角度,結(jié)合國內(nèi)
外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法,對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇
并存的環(huán)境下,中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起,具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。





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一、學(xué)員收益

二、適用范圍

三、課程大綱

四、教學(xué)方式

五、課程時間

六、課程主旨


 

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《新零售團(tuán)隊(duì)管理與高效溝通》主講:黃宏老師1、打造卓越團(tuán)隊(duì)與塑造歸屬感和凝聚力2、提升責(zé)任意識,做到正真的負(fù)責(zé)人3、如何有效地學(xué)習(xí),獲得迅速提升4、學(xué)會高效溝通技巧與溝通法則5、學(xué)會調(diào)整情緒與壓力調(diào)適的方法6、···企業(yè)團(tuán)隊(duì)第一部分新零售團(tuán)隊(duì)管理之金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)?團(tuán)隊(duì)合作中的困難?10種團(tuán)隊(duì)無效成員?提升團(tuán)隊(duì)精神的6大技術(shù)?高效團(tuán)隊(duì)的10大必備條件?如何建立融

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企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)變革主講:黃宏老師引言:1.深刻認(rèn)識企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn);2.明確企業(yè)創(chuàng)新的種類和途徑;3.掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的方法;一、認(rèn)識創(chuàng)新與變革1、認(rèn)識創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑與案例:??????1).經(jīng)營(商業(yè)、業(yè)務(wù))模式創(chuàng)新??????2).運(yùn)營創(chuàng)新??????3).產(chǎn)品/服務(wù)/市場創(chuàng)新2、在創(chuàng)新中變革變革的含義:外在變革與內(nèi)在變革人為什么會抵制變革

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