《內(nèi)訓(xùn)師之優(yōu)秀培訓(xùn)師的三板斧》(編導(dǎo)演)

  培訓(xùn)講師:朱寧川

講師背景:
朱寧川老師TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家世界500強11年工作及管理經(jīng)驗世界咖啡工作坊主持人認(rèn)證ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師IPMA英國國際管理公會認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師EverythingDiSC心理學(xué)測評國際認(rèn)證咨詢師曾任:某財稅服務(wù)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)總 詳細(xì)>>

朱寧川
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《內(nèi)訓(xùn)師之優(yōu)秀培訓(xùn)師的三板斧》(編導(dǎo)演)詳細(xì)內(nèi)容

《內(nèi)訓(xùn)師之優(yōu)秀培訓(xùn)師的三板斧》(編導(dǎo)演)

內(nèi)訓(xùn)師之優(yōu)秀培訓(xùn)師的三板斧

課程背景:
想做培訓(xùn)卻不知道怎么開始?課堂效果無法掌控怎么辦?課程總是拼湊出來的,真苦
惱?怎樣提升學(xué)員的活躍度?更好讓演練落地的方法是?如何得到權(quán)威的背書?…….
本課程將培訓(xùn)師的能力劃分為三大模塊,即站在屋頂秀出自我——舞臺呈現(xiàn)能力,夯實
地基充實自我——課程設(shè)計能力,完美對接考驗自我——課程分析能力,幫助學(xué)員剖析并掌
握培訓(xùn)師技能,手把手帶你走上優(yōu)秀培訓(xùn)師之路,成為影響他人做積極性改變的人。

課程收益:
● 掌握培訓(xùn)師授課的綜合技能,完成不少于10分鐘的迷你課程講授
● 掌握課程設(shè)計的工具與方法,從0到1設(shè)計一門全新的不少于2小時的課程
● 掌握課程分析的技巧,結(jié)合客戶需求定制化課程
● 掌握培訓(xùn)師制作完美課件的快速技巧,完成一門小微課的課件制作
● 掌握微課制作的主要工具,靈活運用課程制作、課程編輯、課程上傳的平臺

課程結(jié)構(gòu):
[pic]
課程時間:3-4天,6小時/天
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;培訓(xùn)管理者;職業(yè)培訓(xùn)師;需要提升培訓(xùn)技能的人
課程方式:分組競爭+案例分析+測試評估+頭腦風(fēng)暴+現(xiàn)場實操演練,70%實操,30%理論
講解,手把手帶著實操。
課程彩蛋:隨堂免費贈送超大信息量的“培訓(xùn)素材”資料包
課程大綱
前言:企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)知
一、認(rèn)知“培訓(xùn)課”
1. 學(xué)習(xí)模型——70/20/10理論
2. 課程的五級評估模型
互動:辨別知識與技能,識別課程級別
3. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的本質(zhì):縮短員工勝任工作崗位的時間
頭腦風(fēng)暴:UMU討論
二、認(rèn)知“培訓(xùn)師”
1. 培訓(xùn)師的意義與價值:幫助、影響、改變
三、認(rèn)知“學(xué)員
1. 成年人最不喜歡的學(xué)習(xí)方式
2. 如何激發(fā)成年人學(xué)習(xí)興趣
視頻互動:《蒙那麗莎的微笑》對比分析
3. 成年人學(xué)習(xí)的注意事項

第一講:一板斧——站在屋頂秀出自我(授課技巧)
一、自信滿滿走上舞臺
1. 如何展現(xiàn)自信的臺風(fēng)
1)心態(tài)調(diào)整,克服緊張
2)穿著得體,印象加分
3)舉手投足,瀟灑演繹
演練:走上舞臺方知如何更好
2. 如何營造親和的體驗
3. 如何表達(dá)準(zhǔn)確的情緒與內(nèi)容
1)掌握抑揚頓挫的語音語調(diào)
互動游戲:誰偷了我的錢
2)恰到好處的“板書”輔助
二、邏輯清晰娓娓道來
1. 如何拍攝“預(yù)告片“——打造具有吸引力的開場
1)建立信任的第一步:培訓(xùn)師的自我介紹
演練:撰寫自我介紹
2)解決“與我何干“的方法與技巧
3)打破僵局,最實用的破冰小技巧
2. 如何拍攝“正片”——塑造結(jié)構(gòu)清晰的內(nèi)容
1)PREP四步法——觀點/理由/舉例/重申,培訓(xùn)中最有效的表達(dá)
演練:四步法演練
2)POP——挑戰(zhàn)/可選方案/建議,提出最有效的建議
視頻互動:《什么是POP》
3)如何講述幽默風(fēng)趣、感動他人的故事
視頻互動:《父親的愛》
3. 如何拍攝”彩蛋“——創(chuàng)造意義升華的結(jié)尾
三、生動有趣的互動教學(xué)
1. 聽懂而非聽到——傾聽技巧
2. 透過提問刺激學(xué)員參與感
1)設(shè)計簡單易答的問題
2)留有充分的思考時間
3)開放式問題引發(fā)思考
4)封閉式問題刺激互動
練習(xí):使用5次提問做3分鐘知識點講授
3. 面對課堂“挑戰(zhàn)”泰然處之的方法
1)回答問題的五步法
2)同理心的3F法
演練:《歡樂頌》瑩瑩和樊姐的職場故事
3)不同類型學(xué)員的應(yīng)對法
a沉默者:課堂太安靜怎么辦?
b黑客:學(xué)員不配合怎么辦?
c抱怨者:學(xué)員抱怨不好用怎么辦?
d萬事通:學(xué)員什么都懂怎么辦?
互動:世界咖啡討論
4. 案例編寫與互動學(xué)習(xí)助培訓(xùn)更落地
1)初級案例編寫——區(qū)辨題(選擇、填空、連線、判斷)
演練:案例編寫與演示
2)中級案例編寫——對話練習(xí)題
演練:案例編寫與演示
3)高級案例編寫——角色扮演題
作業(yè):情景劇腳本的編寫
5. 巧用道具,手機學(xué)習(xí)樂趣無限
1)手機與電腦配合——UMU平臺介紹
2)UMU中簽到、問卷、調(diào)查、考試與面授課的配合應(yīng)用
互動:手機UMU體驗
6. 團(tuán)體動力學(xué),體驗ME-WE-US的能量

第二講:二板斧——夯實地基充實自我(課程設(shè)計)
一、培訓(xùn)需求分析
1. 老板,人資,學(xué)員,誰是“大客戶”?
2. ASK理論——知識/態(tài)度/技能
3. 培訓(xùn)的循環(huán)
演練:客戶訪談,獲取需求
二、課程目標(biāo)設(shè)定
1. 目的與目標(biāo)——事半功倍的第一步
2. 課程的標(biāo)題——如何抓住觀眾眼球引起注意
1)授課對象
2)核心內(nèi)容
3)教學(xué)形式
3. 課程的收益——一個都不能“少”
1)組織方
2)受眾方
3)培訓(xùn)師
三、課程素材整理
1. 素材獲取的渠道
1)書籍/資料
2)他人的教材
3)聽過的課程
2. 素材的分類歸納
工具:曼陀羅思考法
3. 素材之分類整理
演練:素材歸類到九宮格/六宮格中
四、課程內(nèi)容梳理
1. 匹配教學(xué)目標(biāo)
2. 分類課程內(nèi)容
3. 內(nèi)容規(guī)律化,展示結(jié)構(gòu)化,分層細(xì)節(jié)化
演練:匹配課程目標(biāo),制作四層級的思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)
4. 以上統(tǒng)下,完善課程架構(gòu)——金字塔原理
5. 總目標(biāo)/分場目標(biāo)/子目標(biāo)
演練:制作金字塔課程結(jié)構(gòu)
五、課程結(jié)構(gòu)創(chuàng)建
1. 模式結(jié)構(gòu)圖
1)增強記憶——課程的模式圖
2)內(nèi)容規(guī)律——知識的結(jié)構(gòu)圖
演練:畫出課程的模式圖
產(chǎn)出:思維導(dǎo)圖的形式呈現(xiàn)滿足客戶需求的課程體系

第三講:三板斧——融會貫通課件與微課制作
一、培訓(xùn)師課件之完美PPT
1. PPT常用技巧
1)利用母版提升效率
2)表達(dá)清晰的結(jié)構(gòu)模型
3)找尋適合的PPT模板
4)字不如表,表不如圖
5)如何讓圖片會說話
演練:一步步動手做
2. 如何做出高逼格的PPT
1)如何選取“適合”的PPT的風(fēng)格
2)PPT中的“預(yù)告片,正片,彩蛋“
二、微課制作的工具與方法
1. 微課的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)
1)如何設(shè)計具有吸引力的標(biāo)題
2)如何自然的導(dǎo)入主題
3)如何講解課程更清晰
4)如何測試學(xué)員是否學(xué)會
5)如何激勵學(xué)員行動
2. 微課的制作工具
1)傳統(tǒng)卻永不落伍的PPT微課
a如何設(shè)計簡潔漂亮的畫面
b如何選配畫龍點睛的文字
c如何為PPT錄制聲音
d如何美化PPT課件
2)吸引眼球的H5微課(易企秀,初頁等)
3)簡潔高效的圖文微課(創(chuàng)客貼,PPT圖片導(dǎo)出)
4)微課宣傳的互聯(lián)網(wǎng)平臺(千聊等)
演練:各軟件/平臺動手做。
任務(wù)2:小組為任務(wù)1中的微課制作不少于5頁的PPT
3. 微課的合成
a PPT的音頻錄制
bPPT中視頻導(dǎo)出
c視頻的格式轉(zhuǎn)化(大?。?br /> 任務(wù)3:小組為任務(wù)2的課程進(jìn)行配音,并導(dǎo)出視頻文件
4. 微課管理
1)千聊的后臺管理
2)視頻文件上傳及發(fā)布
任務(wù)4:注冊千聊,將任務(wù)3的課程上傳到千聊平臺,并發(fā)布到微信
產(chǎn)出:一門3-5分鐘的視頻課

 

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師帶徒——卓越導(dǎo)師成長計課程背景-------------------------------------------------新員工入職都需要經(jīng)過崗前培訓(xùn);資深員工的經(jīng)驗需要被萃取并傳承以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。如何提升導(dǎo)師的培訓(xùn)技能以達(dá)到高效傳承的目標(biāo),如何讓新員工更快的進(jìn)入角色為企業(yè)產(chǎn)生價值,促進(jìn)員工的培養(yǎng)與發(fā)展,此培訓(xùn)將結(jié)合《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》,《

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玩轉(zhuǎn)線上直播課課程背景-------------------------------------------------隨著2020疫情的全國爆發(fā),國家號召減少人員密集性活動;伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的形勢,越來越多的企業(yè)開始實施在家辦公,于是全國范圍開始了線上課程的培訓(xùn)。但是直播課程受平臺的限制,無法有效的雙向溝通,對于教師而言制作難度偏大,很多技術(shù)不容易掌握。如何

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四步成圖——培訓(xùn)課程體系搭建課程背景-------------------------------------------------當(dāng)下很多企業(yè)換大力氣開發(fā)課程,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊,卻發(fā)現(xiàn)課程沒有實際效果,沒有受眾學(xué)員,沒有實施機會,解決不了企業(yè)實際問題。大多數(shù)企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系,沒有對培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理和打造,缺乏可供企業(yè)內(nèi)部各個崗位選擇的員工職業(yè)技能提升

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結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)項目設(shè)計工作坊課程背景-------------------------------------------------今天組織學(xué)習(xí)已經(jīng)超越培訓(xùn),不僅要以能力為導(dǎo)向推動人才發(fā)展,更應(yīng)以任務(wù)為導(dǎo)向助力業(yè)務(wù)賦能。而培訓(xùn)管理者面對不斷涌現(xiàn)的學(xué)習(xí)技術(shù)和層出不窮的培訓(xùn)概念,很容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。培訓(xùn)管理者如果

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以學(xué)員為中心的教學(xué)設(shè)計課程背景-------------------------------------------------如何自信滿滿的站上講臺如何迅速贏得學(xué)員的信任怎樣提升學(xué)員的活躍度如何全程緊抓學(xué)員的注意力還沒等到精華學(xué)員就疲勞了怎么辦課堂效果無法掌控怎么辦……很多時候老師以為自己演繹的足夠精彩有吸引力,就可以吸引觀眾,傳遞一次好的培訓(xùn),其實還需要

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