《課程開發(fā)的五項(xiàng)修煉 ?》AI版
《課程開發(fā)的五項(xiàng)修煉 ?》AI版詳細(xì)內(nèi)容
《課程開發(fā)的五項(xiàng)修煉 ?》AI版
課程開發(fā)的五項(xiàng)修煉AI版
課程背景 -------------------------------------------------
很多培訓(xùn)師通過培訓(xùn)掌握了大量的課程演繹技巧,但缺乏組織培訓(xùn)內(nèi)容的能力,往往是照抄、照搬一些內(nèi)容,嚴(yán)重影響培訓(xùn)效果;也有的老師是茶壺里煮餃子,有貨倒不出來,這同樣也影響培訓(xùn)效果。形象地說,設(shè)計完美的培訓(xùn)課程是一部優(yōu)秀的劇本,而對培訓(xùn)課程演繹老師則是一個演員,學(xué)員參與的程度要看導(dǎo)演的功底。沒有優(yōu)秀的劇本,導(dǎo)演無法給予觀眾美妙的視覺享受、強(qiáng)烈的心理觸動以及動蕩回腸的情感體驗(yàn)。劇本劇本,一劇之根本。
本課程將聚焦培訓(xùn)師的課程設(shè)計能力,從冰山下層開始,一步步手把手帶你從0到1創(chuàng)建一門課程。
課程收益 -------------------------------------------------
◆能闡述課程設(shè)計與開發(fā)的冰山模型及五步課程開發(fā)法;
◆掌握課程設(shè)計中分類的工具與方法,制作出素材分類的九宮格圖;
◆使用課程五步譜曲法從0到1開發(fā)一門不少于2小時的課程;
◆掌握課程邏輯架構(gòu)的四級大綱,繪制思維導(dǎo)圖;
◆掌握制作PPT課件的技能,讓課件清晰易懂;
◆利用AI技術(shù)提升課程開發(fā)效率。
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
108077064135課程時長:2+N天(根據(jù)產(chǎn)出調(diào)整),6小時/天
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;培訓(xùn)管理者;職業(yè)培訓(xùn)師;需要提升培訓(xùn)技能的人
教學(xué)方法:分組競爭+案例分析+測試評估+頭腦風(fēng)暴+現(xiàn)場實(shí)操演練,70%實(shí)操,30%理論講解,手把手帶著實(shí)操。
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入:做“對”的事情 vs 把事情做“對“;闡述目標(biāo)的重要性
前言:課程設(shè)計的原理
1,柯氏四級模型
1) 反應(yīng)層
2) 知識層
3) 技能層
4) 績效層
互動:識別課程的級別
演練:設(shè)定自己課程的級別
2,課程類別識別
1) A態(tài)度
2) S技能
3) K知識
互動:識別課程的類型
演練:確定自己課程的情境與類型
3,培訓(xùn)的循環(huán)體系
1) 需求分析
2) 課程設(shè)計
3) 課程實(shí)施
4) 課程反饋
一步曲:課程開發(fā)分析
1. 課程選題的兩個維度:專業(yè)性與影響程度
1) 稀缺度
2) 實(shí)用度
3) 專業(yè)度2.馬杰的教學(xué)目標(biāo)ABCD 撰寫
1) Audience:目標(biāo)學(xué)員
2) Behavior:訓(xùn)后的行為改變
3) Condition:條件
4)Degree:程度(衡量標(biāo)準(zhǔn))
練習(xí):完成課程開發(fā)規(guī)劃表(產(chǎn)出一)
二步曲:課程邏輯大綱
總分總——虎頭、龍身、豹尾的表現(xiàn)手法
1) 虎頭:開場白設(shè)計
a. 建立老師與學(xué)員的鏈接:自我介紹建立權(quán)威感和信任感
b. 建立課程與學(xué)員的鏈接:WIIFM與我何干
2) 龍身:邏輯結(jié)構(gòu)的重要性
3) 豹尾:總結(jié)+行動建議
二級目錄結(jié)構(gòu)布局的兩種結(jié)構(gòu)
1) 要素型
2) 流程型
三級目錄的三色分布及分配比例
1) what-why-how樹
2) 紅黃藍(lán)631原則
3)MECE窮盡原則
四級目錄呈現(xiàn)素材與教學(xué)方法
1) 呈現(xiàn)教學(xué)方法
2)涵蓋教學(xué)素材
5. AI輔助課綱的完善
練習(xí):完成整體課程的邏輯大綱(產(chǎn)出二)
三步曲:教學(xué)方法素材
課堂情緒線
1) W線的設(shè)計
2) 峰終定律
2. 開場白的設(shè)計
1)培訓(xùn)師的權(quán)威建立:自我介紹
練習(xí):梳理自我介紹(產(chǎn)出三)
2)破冰方法-提問\故事\視頻\讓學(xué)員移動
3)WIIFM與我何干
3.龍身表達(dá)方式
1)S-C-Q-A:情景/沖突/問題/答案
練習(xí):設(shè)計一個知識點(diǎn)的導(dǎo)入
2)P-R-E-P:觀點(diǎn)/理由/舉例/升華
練習(xí):《學(xué)員名牌的好處》
3)講故事的設(shè)計:時間/地點(diǎn)/人物/沖突/結(jié)局/中心思想
4)工作教導(dǎo)法
練習(xí):“西紅杮炒雞蛋“的做法
4. 豹尾設(shè)計的五種形式
1)總結(jié)
2)視頻
3)游戲
4)名人名言
5)呼吁行動
四步曲:課件&講師手冊
1.課件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
1)色彩
2)版式
3)動畫
4)利用母版提升效率
2.PPT升級技巧
1)視頻在PPT中的應(yīng)用
2)音頻在PPT中的應(yīng)用
3)AI生成PPT的技巧
a. 思維導(dǎo)圖——> word大綱
b. AI將word大綱生成PPT初稿
c. PPT課件人工完善
d. AI生成PPT配圖,同時避免版權(quán)問題
練習(xí):PPT課件(產(chǎn)出四)
3. 一鍵切換:講師手冊設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用
1)講師手冊包含的要素
2)講師手冊的版式
3)一鍵切換
練習(xí):講師手冊(產(chǎn)出五)
五步曲:課程主題包裝
1.課程命名的三個關(guān)鍵詞
1)主題
2)角度
3)方向
2.課程命名的七字法則
1)精準(zhǔn)
2)優(yōu)雅
3)沖擊力
3.AI優(yōu)化課題包裝
關(guān)于產(chǎn)出的說明:
2天:《課程開發(fā)分析表》;課程邏輯大綱(初稿);一個知識點(diǎn)的PPT課件。
2天2晚or 3天:在①的基礎(chǔ)上增加——課程邏輯大綱(完整版);一個知識點(diǎn)的講師手冊;一份培訓(xùn)師自我介紹。
3天2晚:在②的基礎(chǔ)上,增加半天授課技巧培訓(xùn),進(jìn)行認(rèn)證考核。
272605571869305天4晚:《課程開發(fā)分析表》;完整的課程大綱;全套PPT課件;全套講師手冊;學(xué)員手冊。
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四步成圖——培訓(xùn)課程體系搭建課程背景-------------------------------------------------當(dāng)下很多企業(yè)換大力氣開發(fā)課程,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),卻發(fā)現(xiàn)課程沒有實(shí)際效果,沒有受眾學(xué)員,沒有實(shí)施機(jī)會,解決不了企業(yè)實(shí)際問題。大多數(shù)企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系,沒有對培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理和打造,缺乏可供企業(yè)內(nèi)部各個崗位選擇的員工職業(yè)技能提升
講師:朱寧川詳情
結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計工作坊課程背景-------------------------------------------------今天組織學(xué)習(xí)已經(jīng)超越培訓(xùn),不僅要以能力為導(dǎo)向推動人才發(fā)展,更應(yīng)以任務(wù)為導(dǎo)向助力業(yè)務(wù)賦能。而培訓(xùn)管理者面對不斷涌現(xiàn)的學(xué)習(xí)技術(shù)和層出不窮的培訓(xùn)概念,很容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。培訓(xùn)管理者如果
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以學(xué)員為中心的教學(xué)設(shè)計課程背景-------------------------------------------------如何自信滿滿的站上講臺如何迅速贏得學(xué)員的信任怎樣提升學(xué)員的活躍度如何全程緊抓學(xué)員的注意力還沒等到精華學(xué)員就疲勞了怎么辦課堂效果無法掌控怎么辦……很多時候老師以為自己演繹的足夠精彩有吸引力,就可以吸引觀眾,傳遞一次好的培訓(xùn),其實(shí)還需要
講師:朱寧川詳情
優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練營課程背景-------------------------------------------------互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型需要,組織經(jīng)驗(yàn)、智慧的萃取、共享和傳承是融合傳統(tǒng)人才和智能化、數(shù)字化人才,培養(yǎng)復(fù)合型企業(yè)人才的必然要求。同時,組織經(jīng)驗(yàn)萃取和傳承需要由內(nèi)訓(xùn)師們來幫助企業(yè)傳承技術(shù);好的方法論,好的經(jīng)驗(yàn)需要匯總、沉淀及復(fù)制推廣。然
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