《巧用測評精準(zhǔn)識人和用人》
《巧用測評精準(zhǔn)識人和用人》詳細內(nèi)容
《巧用測評精準(zhǔn)識人和用人》
人力資源類
《巧用測評精準(zhǔn)識人和用人》
(1天/2天均可,可以定制化設(shè)計)
為何采購這門課程?
借助測評工具選人更快速,精確度更高;
提升企業(yè)內(nèi)部面試官識人選才專業(yè)能力;
借助測評工具構(gòu)建人才畫像(勝任力模型);
非常有利于非人力資源崗位管理者在推進績效管理時做出決策;
非常有利于非人力資源崗位管理者在人員調(diào)整時做出全面而客觀決策;
非常有利于非人力資源崗位管理者在內(nèi)部人才培養(yǎng)、培訓(xùn)時做出決策;
非常有利于非人力資源崗位管理者在內(nèi)部人才選拔和晉升時做出用人決策。
有哪些收益和亮點?
快速掌握多個簡易、實用的測評工具(均可免費使用),可應(yīng)用于選、育、用、留;
學(xué)習(xí)如何構(gòu)建人才畫像(或勝任力模型),并應(yīng)用于人力資源的“選、育、用、留”;
為企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔、人員調(diào)動、晉升、淘汰等提供科學(xué)的依據(jù),減少失誤;
為改善或者提升員工(甚至是團隊)的崗位績效提供人事決策,避免流失優(yōu)秀員工;
為了避免學(xué)員聽不懂、記不住、學(xué)不會,講師準(zhǔn)備了不少于10個(最多不超過20個)面試現(xiàn)場真實視頻案例,視頻案例有針對性、實用性、趣味性、震撼性。
為何選擇單鋒老師?
在人才測評和人力資源管理領(lǐng)域,單老師有堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,自2014年以來兼任中華英才網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘、獵聘等的外聘人力資源管理專家;
自2016年以來,單老師的《識人選才》類課程陸續(xù)在“喜馬拉雅”、“今日頭條”、“網(wǎng)易云學(xué)堂”、“前沿講座”、“創(chuàng)騏云課堂”等音頻和視頻渠道上線,市場知名度很高;
《巧用測評精準(zhǔn)識人和用人》是單老師的版權(quán)課程,經(jīng)歷多次改版升級,凝聚了自2014年至今的培訓(xùn)經(jīng)驗,包含經(jīng)典管理案例,融合了心理學(xué)、測評技術(shù)、績效管理等。
單老師的授課風(fēng)格?
熱情不失沉穩(wěn);
幽默點評到位;
互動啟發(fā)思考;
注重實效落地。
課程大綱如下:
測評技術(shù)概述
測評技術(shù)價值
測評工具簡述
測心理健康-主題統(tǒng)覺+墨漬測試
測職業(yè)穩(wěn)定-霍蘭德職業(yè)傾向測試
其它測試工具簡述-MBTI+DISC+九型人格等
測評就在身邊
東方:屬相和五行
西方:星座和占卜
筆記(書法)測試
測職業(yè)匹配度
霍蘭德職業(yè)傾向測試
霍蘭德職業(yè)測試原理
霍蘭德職業(yè)測試案例
注意事項
測人崗匹配度
了解全腦思維測試
全腦思維原理
全腦測試與崗位匹配
A腦擅長什么崗位B腦擅長什么崗位
C腦擅長什么崗位
D腦擅長什么崗位
人崗匹配案例講解
銷售崗位
策劃崗位
財務(wù)崗位
人事崗位
客服崗位
其它崗位
測團隊匹配度
上、下級匹配
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配
溝通風(fēng)格匹配
團隊風(fēng)格匹配
情商測試技巧
什么是情商(EQ)
測試情商的小工具
經(jīng)典案例研討
人才選拔案例
借助測評全面決策
績效管理案例
借助測評改善績效
人際溝通案例
借助測評化解沖突
課程結(jié)束、培訓(xùn)總結(jié)、答疑解惑
單鋒老師的其它課程
《非人》 06.13
《非人》(1天/2天均可,可以定制化設(shè)計)課程背景和培訓(xùn)需求2023年是企業(yè)恢復(fù)正常經(jīng)營和尋求突破發(fā)展的重要一年!在2023年,企業(yè)希望全體員工上下一心,形成合力,挽回過去的損失,并實現(xiàn)新的目標(biāo)!為此,各分子公司,用人部門,項目團隊的管理者們,需要開拓性的發(fā)揮人的智慧和潛能。從某種意義上來說,只有提升了人力資源的管理水平,才有可能提升企業(yè)的競爭實力!在新的發(fā)
講師:單鋒詳情
《金牌面試官之面試官賦能》(校招+社招)-1天版 06.13
《金牌面試官之面試官賦能》(校招+社招,1天,6.5小時)一、培訓(xùn)目的:1、兼顧校招和社招需求,重實戰(zhàn),需要充分演練;2、規(guī)范面試官的對外形象和面試口徑,吸引候選人;3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力;4、澄清面試過程中的誤區(qū)及注意事項,在限定時間內(nèi)高效完成面試工作。二、培訓(xùn)對象:HR和用人部門面試官(例如:來自于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)部門、營銷管理
講師:單鋒詳情
《金牌面試官之面試官賦能》(校招+社招)-2天版 06.13
金牌面試官之面試官賦能》(社招+校招,2天,標(biāo)準(zhǔn)時間12小時)一、培訓(xùn)目的:1、兼顧校招和社招需求,需要充分演練;2、規(guī)范面試官的對外形象和面試口徑,吸引候選人;3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力;4、澄清面試過程的誤區(qū)及注意事項,在限定時間內(nèi)高效完成面試工作。二、培訓(xùn)對象:HR和用人部門的面試官(例如:來自于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)部門、營銷管理、財
講師:單鋒詳情
《面試官培訓(xùn)+認證》-說明 06.13
《金牌面試官》-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+認證項目實施方案(2023年新版)項目概述該項目包括面試官內(nèi)訓(xùn)和認證兩部分。通過“培訓(xùn)+認證”的方式,顯著提升學(xué)員面試和識人的專業(yè)能力,并讓認證合格的學(xué)員獲得企業(yè)認可的“面試官資質(zhì)”。項目收益推動參訓(xùn)學(xué)員重視面試選才重要性,重視招聘工作;顯著提升學(xué)員在面試識人方面的理論、方法、技巧;集中訓(xùn)練學(xué)員在面試方面的實戰(zhàn)能力,萃取眾人智慧,分
講師:單鋒詳情
單鋒老師的精品課HR必修招聘面試實戰(zhàn)課《金牌面試官》《金牌面試官》(通用版)(1天,6小時或者2天,12小時)基于崗位能力和量化評估法的案例式教學(xué),讓你的工作“聘之有道,以理服人”。企業(yè)的HR從業(yè)者對招聘面試的學(xué)習(xí)需求極大,他們深刻體會到企業(yè)當(dāng)前面臨的招聘壓力,苦于摸索如何吸引并甄選優(yōu)秀人才,急迫需要提高在崗位分析、簡歷篩選、電話邀約、面試評估、背景調(diào)查等方
講師:單鋒詳情
《管理者識人用人之術(shù)》1-2天 02.16
《管理者識人用人之術(shù)》(1或2天均可)備注:1、內(nèi)訓(xùn)時間只有1天時,以下課綱會根據(jù)客戶需求進行調(diào)整,刪減掉客戶沒有需求的章節(jié)內(nèi)容;2、內(nèi)訓(xùn)時間2天時,根據(jù)客戶需求,明確需要重點講解的章節(jié),對不重要的章節(jié)內(nèi)容進行微調(diào)。課程導(dǎo)語俗話說:“選對人,是前提;巧用人,有妙法。”看似簡單的“識人選才”技巧,背后大有文章可循。如何從管理學(xué)和心理學(xué)角度提升“選對人和巧用人”
講師:單鋒詳情
《企業(yè)人才梯隊和團隊建設(shè)》 02.16
《企業(yè)人才梯隊和團隊建設(shè)》(1天,6小時或者2天,12小時)課程背景人力資源管理之“組織發(fā)展”的兩個重要途徑是:外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)。如何使內(nèi)部人才培養(yǎng)有針對性和時效性?如何設(shè)計人才梯隊機制?如何高效的組織團隊建設(shè)?構(gòu)建企業(yè)人才梯隊和強化團隊建設(shè)已經(jīng)成為人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)管理者需要提升對團隊人員選拔和培養(yǎng)的重視度,通過一套成熟方法論和操作辦法,精準(zhǔn)的
講師:單鋒詳情
《金牌面試官之好銷售的識別技巧》 02.16
單鋒老師的精品課《好銷售的識別技巧》銷售團隊的“選、育、用、留”實戰(zhàn)課課程主題《如何面試銷售人員》,又名《慧眼識英才》。課程背景市場和銷售部門是企業(yè)核心的核心。越來越多的企業(yè)關(guān)注銷售人員的選拔和培養(yǎng),但是,如何實現(xiàn)銷售團隊“選、育、用、留”是企業(yè)苦苦思索的問題,在當(dāng)今激烈的市場競爭下,企業(yè)面臨如下挑戰(zhàn):銷售崗位人員流失嚴重銷售人員的招聘難度大銷售人員培養(yǎng)周期
講師:單鋒詳情
《金牌面試官》-社 招 版 02.16
《金牌面試官》-社招版(1天/2天均可,可以定制化設(shè)計)為何采購這門課程?高效快速(僅用1或2天)掌握社會招聘的實戰(zhàn)方法、技巧、工具;提升客戶在社會招聘和面試(“搶人大戰(zhàn)”)中的專業(yè)度、吸引力和美譽度;糾正面試常見錯誤觀念和做法,號召企業(yè)上下重視招聘,重視人力資源管理。有哪些收益和亮點?培訓(xùn)結(jié)束的產(chǎn)出是《面試問題庫》,方便學(xué)員今后參考和使用;如何根據(jù)崗位特點
講師:單鋒詳情
《金牌面試官》-校 招 版 02.16
《金牌面試官》-校招版(1天/2天均可,可以定制化設(shè)計)為何采購這門課程?高效快速(僅用1或2天)掌握校園招聘的實戰(zhàn)方法、技巧、工具;提升客戶在校園招聘和面試(“搶人大戰(zhàn)”)過程的專業(yè)度、吸引力和美譽度;糾正面試中常見錯誤觀念和做法,號召企業(yè)上下重視校園招聘,重視人力資源管理。有哪些收益和亮點?培訓(xùn)結(jié)束的產(chǎn)出是《面試問題庫》,方便學(xué)員今后參考和使用;校園招聘
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