《企業(yè)人才梯隊和團隊建設》

《企業(yè)人才梯隊和團隊建設》
（1天，6小時或者2天，12小時）

課程背景
人力資源管理之“組織發(fā)展”的兩個重要途徑是：外部招聘和內部培養(yǎng)。如何使內部人才培養(yǎng)有針對性和時效性？如何設計人才梯隊機制？如何高效的組織團隊建設？
構建企業(yè)人才梯隊和強化團隊建設已經(jīng)成為人力資源管理的重要內容。企業(yè)管理者需要提升對團隊人員選拔和培養(yǎng)的重視度，通過一套成熟方法論和操作辦法，精準的識別、訓練和培養(yǎng)在品德、能力等方面符合企業(yè)發(fā)展要求的員工，從而構建高效的人才梯隊管理體系，滿足企業(yè)組織發(fā)展的需要。
學員類型：
人力資源管理者
業(yè)務管理者、部門領導
公司中、高層管理團隊
課程特色：
管理理論結合工作實際
關注培訓落地執(zhí)行效果
講師經(jīng)驗豐富案例教學
課程大綱：（備注：講師會根據(jù)現(xiàn)場學員的學習需求適當調整授課內容，以下大綱僅供參考。）
引言
人力資源管理與組織發(fā)展
人才梯隊建設與培養(yǎng)機制
課程方法論、工具與案例
第一部分 人才梯隊篇
人才梯隊建設的重要性
用案例說話，避免空談理論
案例學習：人才選拔模型
案例學習：識別深層特征
案例學習：人才梯隊培養(yǎng)
人才選拔培養(yǎng)構建思路
講解方法論，力求舉一反三
明確人才標準
東方人看重：德才兼?zhèn)?br /> 西方人看重：職業(yè)素質
人才標準：
初級標準：有潛質
中級標準：有能力
高級標準：有人品
人才梯隊
確定標準
人員評估
分類分級
使用測評工具
工作思維的測試
是否與崗位匹配
高潛員工
優(yōu)秀員工
輪崗調崗
是否與上級匹配
溝通風格是否匹配
工作風格是否匹配
思維方式是否匹配
是否與團隊匹配
設計培養(yǎng)方案
如何因人而異
如何有針對性
培養(yǎng)的有效性
構建培訓體系
案例學習-麥當勞/新東方教育/建設銀行的人才梯隊建設
人才梯隊建設注意事項
企業(yè)對人才的標準含糊不定
采用不恰當或不科學的測評
分類和分級過于籠統(tǒng)不精細
人才梯隊方案重形式輕內容
第二部分 團隊建設篇
團隊能力建設
執(zhí)行能力-如何培養(yǎng)有執(zhí)行能力的團隊
責任意識-從責任意識到責任心的轉變
積極主動-優(yōu)秀的目標和時間管理意識
學習能力-提升學習技能、態(tài)度和意愿
團隊溝通建設
圖解什么是“溝通”？
什么是“有效溝通”？
圖解“有效溝通模式”
拆掉溝通的三面“心墻”
首因效應
投射效應
盲目猜疑
觀看視頻學習三面心墻
團隊凝聚建設
激勵理論與舉例
馬斯洛需求
X、Y理論
雙因子理論
期待效應與霍桑效應
職場中巧用激勵
識別下屬的人格特質
激勵下屬的技巧
如何激勵行動型員工
如何激勵思考型員工
如何激勵自戀型員工
如何激勵謹慎型員工
因人而異，知人善用
如何能留人滿足需求
對激勵的誤解和誤用
東方文化智慧對激勵的啟示
東方文化的包容性
看人之大識人所長
自我修煉的管理智慧
感受性與情緒化特征
人格魅力（正直、仁愛、擔當）
第三部分：培訓回顧與總結
串聯(lián)知識要點
啟發(fā)創(chuàng)新思維
激發(fā)行動實踐
推薦學習書籍
395287576200講師簡介
知名企業(yè)外聘面試和測評專家
人力資源變革與管理咨詢顧問
中層經(jīng)理管理技能提升培訓師
90后員工績效提升和改善專家
單鋒老師（Rick）的課程已經(jīng)成為市場認可度較高的版權課程，他擅長用心理學分析和詮釋人才測評與發(fā)展、招聘與面試、培訓管理、職場情商、管理溝通、情商領導、團隊組建與發(fā)展、心理咨詢等課題。
他是：
《金牌面試官》（社招版+優(yōu)選版）研發(fā)和授課講師
《全“心”溝通》及《管理溝通》研發(fā)和授課講師
工、農、建行2015和16年校園招聘專家面試官
《情商領導力》版權課程研發(fā)和授課講師
《心智講堂》首席研發(fā)顧問和講師
《金牌管理》首席研發(fā)顧問和講師
《情商與自我實現(xiàn)》專家講師
CIPTM注冊國際職業(yè)培訓經(jīng)理
CIPT 注冊國際職業(yè)培訓師
HBDI 全腦思維認證講師
單老師是HRA和《培訓雜志》特約撰稿人，曾應邀擔任智聯(lián)、前程無憂、獵聘等機構的招聘和組織發(fā)展專家，為金融和保險、房地產、生產制造、IT和互聯(lián)網(wǎng)技術、酒店餐飲、物流交通等領域的眾多企業(yè)講授職場心理學（如情商、溝通等）、HR管理與實踐、中基層領導力和管理技能、90后員工管理等相關課程。
職業(yè)經(jīng)歷
單鋒老師（Rick）是人力資源管理和心理學應用的資深顧問，擁有15年人力資源相關工作經(jīng)驗和7年講師授課經(jīng)驗。他曾擔任國內知名企業(yè)大學執(zhí)行院長，負責制定中、長期員工學習與發(fā)展方案、設計和實施培訓體系及培訓項目，搭建領導力勝任力模型，培養(yǎng)和評估內訓師體系等；在近百年歷史的跨國公司從事HR管理，負責全員學習與發(fā)展項目、員工招聘、建立和運營培訓體系、實施組織發(fā)展計劃、推進中、高層領導力項目、課程研發(fā)和授課、推廣企業(yè)文化等。
教育背景
中科院心理研究所研究生
中央財經(jīng)大學MBA
新西蘭懷卡托大學市場營銷學士
授課企業(yè)
工行、建行、農行、光大銀行、濰坊銀行、匯豐銀行、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、中國節(jié)能、百度、聯(lián)想、完美世界、開心網(wǎng)、知乎、京東、新東方、大唐電信、火星時代、速8酒店、金風科技、陽光保險、中國人壽、雙匯、海爾、綠地集團、中海地產、首開集團、北京住總、國美在線、東方航空、中國人民大學、山東大學、天津大學、中央財經(jīng)大學等。

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