項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程

  培訓(xùn)講師：劉貴明

講師背景：
劉貴明講師1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士2005年悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位相關(guān)資質(zhì)：2000年國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師（證書號(hào)0000393）2001年高級(jí)工程師2001年P(guān)rojectManagementProfessional(PMP)(證 詳細(xì)>>

劉貴明
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項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程課程介紹：
根據(jù)2006 Standish國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個(gè)軟件項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35%的項(xiàng)目能夠在按時(shí)、不超預(yù)算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經(jīng)比1994年的數(shù)據(jù)有了顯著的改進(jìn)，根據(jù)1994年的研究結(jié)果，只有9%的IT項(xiàng)目可以按時(shí)并且不超預(yù)算。某國(guó)際知名汽車品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言，一款車型的研發(fā)項(xiàng)目如果延期一天，給整個(gè)企業(yè)帶來的損失高達(dá)一百萬歐元。
項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個(gè)項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價(jià)值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，該課程就是通過分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會(huì)學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。
課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的最佳實(shí)踐是怎樣的？你如何將該過程的最佳實(shí)踐應(yīng)用到你的實(shí)際項(xiàng)目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計(jì)劃制定時(shí)要對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目或項(xiàng)目集角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行全面徹底的理解。
課程時(shí)間：3天
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目集經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場(chǎng)總監(jiān)、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士
課程目標(biāo)：
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握：
組織項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的作用
通過行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用
科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用
一個(gè)項(xiàng)目提前開始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過程.
通過清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)
通過對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率。
通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力
課程大綱：
一、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐概述
1、何為項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
2、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的重要意義
3、如何應(yīng)用項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
4、創(chuàng)建最佳實(shí)踐模版
5、從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實(shí)踐
6、行業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例分析
二、項(xiàng)目定義階段最佳實(shí)踐
1、項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
2、SWOT與平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目評(píng)估中的應(yīng)用
3、項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容
4、項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實(shí)踐
5、分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
三、項(xiàng)目計(jì)劃階段最佳實(shí)踐
1、項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及其作用
3、項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
4、制定范圍說明書
5、編制工作分解結(jié)構(gòu)
6、分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
7、活動(dòng)定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
8、活動(dòng)資源估算及持續(xù)時(shí)間估算
9、甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用
10、項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算最佳實(shí)踐
11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
12、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)估
13、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
14、分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估
15、項(xiàng)目溝通規(guī)劃
16、項(xiàng)目相關(guān)方管理
17、溝通方式與溝通渠道
18、項(xiàng)目采購及供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐
四、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段最佳實(shí)踐
1、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)
2、項(xiàng)目整體變更控制流程
3、進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段
5、項(xiàng)目合同及外包管理最佳實(shí)踐
五、項(xiàng)目收尾階段最佳實(shí)踐
1、合同收尾的工作內(nèi)容
2、項(xiàng)目收尾的流程
3、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
4、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效評(píng)估
5、分組討論：項(xiàng)目收尾的行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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