《計劃制定與績效跟進(jìn)》

  培訓(xùn)講師：張美娟

講師背景：
張美娟老師國內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家；多家企業(yè)的“業(yè)績騰飛咨詢項(xiàng)目”負(fù)責(zé)人。中商聯(lián)高級經(jīng)營師培訓(xùn)班特約講師；北大、清華、浙大多家高?？偛醚行薨嗵丶s講師；中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)的權(quán)威培訓(xùn)講師。講師背景曾在中國金融在線集團(tuán)（ 詳細(xì)>>

張美娟
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《計劃制定與績效跟進(jìn)》詳細(xì)內(nèi)容

《計劃制定與績效跟進(jìn)》

《計劃制定與績效跟進(jìn)》
主講：張美娟老師
課程方式

課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 情景模擬—Test 視頻資料—Video 教練提問—Question

課程時長
1天，6小時/天

課程收益
1. 明確績效及績效管理的實(shí)質(zhì)；
2. 掌握計劃的制定與績效管理操作過程及內(nèi)容；
3. 掌握如何通過計劃制定與績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
5. 掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
6. 在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績效管理體系框架；

課程大綱
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識績效及績效管理，樹立正確的理念
? 績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？
? 績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么？
? 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
? 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
? 結(jié)合案例講解績效分析和績效輔導(dǎo)法 在實(shí)際工作中的應(yīng)用
? 績效面談與改進(jìn)的具體方式方法
??結(jié)合案例分析績效反饋如何高效及四項(xiàng)反饋的重要原則
??案例練習(xí)績效反饋的“漢堡流程”

模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）
? 目標(biāo)制定的核心思想
? 目標(biāo)制定的三個維度
? 確保結(jié)果出現(xiàn)的7個“凡有”
? 案例研討高效管理思維的三要素
??案例分析團(tuán)隊目標(biāo)管理“smart”在工作中的激勵操作指南，掌握激勵理論在實(shí)際工作中
的應(yīng)用；
? 目標(biāo)制定案例演練

模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點(diǎn)以及計劃控制的過程
? 化解計劃執(zhí)行中部屬抵觸的5把金鑰匙
? 做好計劃的“OGMS”法
? 案例分析制定計劃的“5 W2H1E法”
? 成功計劃的5要素
? 計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四、目標(biāo)的實(shí)施
? 沒有檢查追蹤就沒有執(zhí)行，掌握因人而異的業(yè)務(wù)追蹤法
? 幫你掌握目標(biāo)實(shí)施的方法及工具
? 如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo)；
? 如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查；
? 檢查日常行動與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具；
? 如何在實(shí)施過程中做好溝通
? 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
? 發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？
? 目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧（BEST法則）

 

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