《創(chuàng)業(yè)者的自我修煉》

  培訓(xùn)講師：黃柳江

講師背景：
黃柳江老師管理技能提升專家10年大型企業(yè)管理經(jīng)驗清華大學(xué)/人民大學(xué)特聘教授汽配無憂總公司戰(zhàn)略發(fā)展特邀顧問國商金融集團組織發(fā)展與管控特邀顧問曾任：宜信公司（上市公司）培訓(xùn)總監(jiān)曾任：恒昌利通科技有限公司培訓(xùn)總監(jiān)曾任：鈺誠集團培訓(xùn)總監(jiān)曾任：民信集 詳細>>

黃柳江
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《創(chuàng)業(yè)者的自我修煉》詳細內(nèi)容

《創(chuàng)業(yè)者的自我修煉》

《經(jīng)營哲學(xué)的思考》
創(chuàng)業(yè)者的自我修煉
黃柳江【課程背景】
按稻盛和夫的理念，企業(yè)經(jīng)營與組織治理可分為“經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營實學(xué)”兩個方面。
“經(jīng)營哲學(xué)”是一個企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)經(jīng)營與管理的頂層策略。經(jīng)營哲學(xué)將具體指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織治理策略的正確開展。
“經(jīng)營實學(xué)”指的是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織治理策略、人員領(lǐng)導(dǎo)與管理的具體操作方法。
很顯然，“經(jīng)營哲學(xué)”將成為創(chuàng)業(yè)者自我提升的第一課。
【課程收益】
明確企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與價值；
明確企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的頂層邏輯；
明確組織治理策略選擇的底層邏輯；
明確企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)邏輯；
【課程特色】
針對性極強：老師帶領(lǐng)每個創(chuàng)業(yè)者基于自身情況進行深入思考；
互動性極強：老師運用案例、研討、講授等多種教學(xué)形式結(jié)合激發(fā)學(xué)員參與；
實戰(zhàn)性極強：課堂輸出物可作為創(chuàng)業(yè)者制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織策略、企業(yè)文化的指導(dǎo)性
文件；
【課程對象】創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營決策層
【課程時間】6-7小時
【課程大綱】
第一章：同樣創(chuàng)業(yè)，為何有人成有人敗成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的特質(zhì)
研討與講解：毛主席的特質(zhì)分析
分析與研討：馬云、任正非、稻盛和夫的特質(zhì)分析
總結(jié)與分享：創(chuàng)業(yè)成功者的四個核心因素
創(chuàng)業(yè)失敗的根因分析
研討與講解：*視公司的失敗原因分析
分析與研討：共享單車行業(yè)、P2P行業(yè)的失敗根因分析
總結(jié)與分享：創(chuàng)業(yè)失敗者的四個核心因素
第二章：經(jīng)營宗旨的思考
經(jīng)營：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么？
案例與分享：賺錢與情懷之間的糾結(jié)
研討與分享：我（學(xué)員）對于經(jīng)營的認知
講解與分享：經(jīng)營本質(zhì)認知在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
價值：我所創(chuàng)造的企業(yè)存在的價值是什么？
案例與分享：我（講師）企業(yè)存在的價值
研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)存在的價值
講解與分享：價值認知在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
出發(fā)點：我的企業(yè)所有工作的出發(fā)點是什么？
案例與分享：我（講師）企業(yè)所有工作的出發(fā)點
研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)所有工作的出發(fā)點
講解與分享：出發(fā)點錨定在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
第三章：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的思考
領(lǐng)域：我為什么會選擇這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
案例與分享：**無憂公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇分析
研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的機會與風(fēng)險分析
重心：當下工作的重心與擺動？
案例與分享：**無憂公司的當下工作重心
研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)的當下工作重心
發(fā)展：企業(yè)發(fā)展的前提、時機、領(lǐng)域、牽引是什么？
案例與分享：我（講師）的發(fā)展前提、時機、領(lǐng)域與牽引
研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)的發(fā)展前提、時機、領(lǐng)域與牽引
總結(jié)與講解：從宜信公司的3-3戰(zhàn)略看戰(zhàn)略思考在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用
第四章：組織治理的思考
員工：我如何看待我的員工
案例與分享：馬云、任正非、稻盛和夫是如何看待員工的
研討與分享：我（學(xué)員）是如何看待員工的
總結(jié)與講解：員工理解在組織治理中的應(yīng)用
組織：我對于組織發(fā)展與管控的思考？
案例與分享：馬云、任正非的組織發(fā)展與管控思路
研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)的組織發(fā)展與管控
總結(jié)與講解：組織治理的核心思路
利益：我所認可的利益分配原則是什么？
案例與分享：馬云、、任正非、稻盛和夫的利益分配思考
研討與分享：我（學(xué)員）對于利益分配原則的思考
總結(jié)與講解：分錢、分權(quán)、分名在實際中的應(yīng)用
文化：在我的企業(yè)什么是對的？
案例與分享：誰能用一句話說出阿里巴巴、華為的企業(yè)文化定位
研討與分享：我（學(xué)員）能用一句話說清企業(yè)文化定位
總結(jié)與講解：明暗虛實結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)與落地
培訓(xùn)總結(jié)
課程收獲總結(jié)

 

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