《人才管理與精準(zhǔn)面試》

  培訓(xùn)講師：黃柳江

講師背景：
黃柳江老師管理技能提升專家10年大型企業(yè)管理經(jīng)驗清華大學(xué)/人民大學(xué)特聘教授汽配無憂總公司戰(zhàn)略發(fā)展特邀顧問國商金融集團(tuán)組織發(fā)展與管控特邀顧問曾任：宜信公司（上市公司）培訓(xùn)總監(jiān)曾任：恒昌利通科技有限公司培訓(xùn)總監(jiān)曾任：鈺誠集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)曾任：民信集 詳細(xì)>>

黃柳江
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《人才管理與精準(zhǔn)面試》詳細(xì)內(nèi)容

《人才管理與精準(zhǔn)面試》

《招募下屬---人才管理與精準(zhǔn)面試》
---選對人比培養(yǎng)人更重要
黃柳江【課程背景】
問題：
我們常見：用人部門招人前根本沒想清楚崗位需求而胡亂招人，造成人力浪費(fèi)；
我們常見：用人部門招人前根本沒想清楚勝任標(biāo)準(zhǔn)而胡亂招人，造成人才浪費(fèi)；
我們常見：在崗面試官（用人部門面試者）對候選人評價粗糙隨意，造成人才浪費(fèi)；
我們常見：在崗面試官對候選人缺乏感召手段，導(dǎo)致合適的人才不能入職；
我們常見：在崗面試官對候選人控制不足，導(dǎo)致新人入職后的管理被動；
根源：
招募流程標(biāo)準(zhǔn)化程度低：
組織缺乏招募流程中的需求提報階段、面試準(zhǔn)備階段、面試操作階段的標(biāo)準(zhǔn)化操作設(shè)定，造成操作的隨意性；
在崗面試官訓(xùn)練程度低：
在崗面試官對人才需求分析（需求提報階段）、崗位勝任分析（面試準(zhǔn)備階段）、面試矩陣操作（面試執(zhí)行階段）的技能訓(xùn)練不足，造成操作的隨機(jī)性；
HR面試官與在崗面試官配合度弱：
因缺少面試流程的整體設(shè)計與訓(xùn)練，造成HR面試官與在崗面試官在面試（一面、二面、三面）時缺少協(xié)調(diào)配合，造成面試效能低下；
解決：
本課程將幫助受訓(xùn)企業(yè)實現(xiàn)下述目標(biāo)
快速打造一套屬于企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)化面試流程與工具，提升面試標(biāo)準(zhǔn)化程度；
利用面試標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，快速批量復(fù)制在崗面試官；
幫助在崗面試官具備標(biāo)準(zhǔn)化面試流程內(nèi)所要求的操作能力；
9525305435幫助人力資源與在崗面試官之間形成高度有機(jī)合作；
【課程收益】
輸出一套面試標(biāo)準(zhǔn)化操作流程與工具；
提升在崗面試管的崗位勝任描述能力；
提升在崗面試管在面試時對候選人的評價能力；
提升在崗面試管在面試時對候選人的感召能力；
提升在崗面試管在面試時對候選人的控制能力；
提升在崗面試管在面試時對候選人的影響能力；
-12382516510304736535560-152400168275【課程特色】
大量的練習(xí)：老師帶領(lǐng)學(xué)員結(jié)合學(xué)員實際情況做實操練習(xí)
深入的研討：老師根據(jù)學(xué)員情況與輸出物做實際深入研討
系統(tǒng)的講解：老師做大量實際案例講解與操作示范
有趣的互動：老師將采用多種教學(xué)方法引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)
【課程對象】企業(yè)所有層級管理者（考慮到日后工作配合建議人資工作者參與其中）
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
第一章：從愛人的選擇講起：選對人比管理人更重要
選對人的重要性
研討加講解：婚后幸福（或不幸福）的原因分析
講解加案例：掰手指頭的候選人
候選人的評價維度
研討加講解：您會從哪幾個維度篩選愛人（候選人）
講解加演示：從任職資格、崗位職責(zé)、職業(yè)習(xí)慣、組織文化四個方面篩選候選人
正確的面試流程
研討加講解：從動念到結(jié)婚的愛人（候選人）招募流程
講解加演示：面試前的四項準(zhǔn)備、面試中的四項任務(wù)、面試后的一套追蹤
第二章：面試前的準(zhǔn)備與面試中的實際操作
對候選人的崗位職責(zé)與專業(yè)能力作出評價
講解加演示：如何評價候選人的崗位職責(zé)勝任
練習(xí)加講解：老公崗的崗位職責(zé)設(shè)定與面試中的職責(zé)勝任評價
講解加演示：運(yùn)營崗的崗位職責(zé)設(shè)定與面試中的職責(zé)勝任評價
練習(xí)加講解：實際崗位崗位職責(zé)設(shè)定與面試中的職責(zé)勝任評價
對候選人的職業(yè)習(xí)慣與組織文化作出評價
講解加演示：如何評價候選人的職業(yè)習(xí)慣與組織文化勝任
練習(xí)加講解：老公崗的職業(yè)習(xí)慣與組織文化設(shè)定與面試中的勝任評價
講解加演示：運(yùn)營崗的職業(yè)習(xí)慣與組織文化設(shè)定與面試中的勝任評價
練習(xí)加講解：實際崗位的職業(yè)習(xí)慣與組織文化設(shè)定與面試中的勝任評價
第三章：面試官的任務(wù)分工
一面面試官的任務(wù)
講解加演示：評價的重點(diǎn)、感召的重點(diǎn)、影響的重點(diǎn)
互動：案例分析與學(xué)員實際情況研討
二面面試官的任務(wù)
講解加演示：評價的重點(diǎn)、感召的重點(diǎn)、影響的重點(diǎn)
互動：案例分析與學(xué)員實際情況研討
三面面試官的任務(wù)
講解加演示：評價的重點(diǎn)、感召的重點(diǎn)、影響的重點(diǎn)
互動：案例分析與學(xué)員實際情況研討

 

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