企業(yè)文化建設(兩天版）

  培訓講師：婁萌

講師背景：
◆經濟學碩士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。美國情景領導力研究中心認證的中文培訓師，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特聘講師，深圳市某管理咨詢公司高級講師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計◆曾在TC 詳細>>

婁萌
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企業(yè)文化建設(兩天版）詳細內容

企業(yè)文化建設(兩天版）

《企業(yè)文化建設》
為什么要學習本課程？
為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達成共識？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？為什么在企業(yè)變革時員工感到迷茫，不愿跟進？公司基業(yè)常青的根源是什么？
管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。一個缺乏文化底蘊的公司如同一個沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。
本課程學習目標：·了解“企業(yè)文化”的定義、內涵及其作用
·了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關系
·如何建立企業(yè)經營理念、核心價值觀
·如何建立企業(yè)形象系統·分辨企業(yè)文化建設的誤區(qū)·了解企業(yè)文化建設的流程·如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統
誰要學習本課程：·企業(yè)高層決策者·企業(yè)中層管理者·人力資源管理者
授課方式
激情講述，充分互動，現身說法，案例分析研討，實戰(zhàn)指導等。
課程時間：
12小時（2天）
課程大綱
第一部分：企業(yè)文化的內涵與實質
1、“易經”對文化的表述
2、企業(yè)文化定義
3、對定義的進一步理解
4、企業(yè)文化的內涵
5、企業(yè)文化同心圓
6、企業(yè)文化的要素構成
7、案例，美的的經營理念
第二部分：企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化
1、管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化
2、企業(yè)執(zhí)行力診斷
3、戰(zhàn)略導向的企業(yè)績效與企業(yè)文化模型
4、企業(yè)家素質決定企業(yè)文化的優(yōu)劣
5、企業(yè)文化的動物世界
6、案例：狼性文化
第三部分：企業(yè)核心價值觀
1、企業(yè)核心競爭力模型
2、企業(yè)發(fā)展的理念依據
3、使命
4、愿景。
5、核心價值觀
6、什么是企業(yè)的價值觀
7、價值觀是企業(yè)文化的基石
8、案例、《從華為基本法》到《新奧企業(yè)綱領》
9、塑造企業(yè)價值觀的基本原則
第四部分：企業(yè)亞文化(案例研討式)
1、蒙牛的企業(yè)亞文化
2、海爾的企業(yè)亞文化
第五部分：企業(yè)的形象戰(zhàn)略CIS
1、什么是CIS
2、企業(yè)識別系統關系圖
3、什么樣的企業(yè)適合CI導入
4、CI導入的六個步驟
5、 如何建立企業(yè)理念識別系統（MI）
6、案例：耐克公司的理念
7、企業(yè)理念系統的策劃步驟
8、BI的傳播策略
9、企業(yè)視覺(VI)識別系統
第六部分：企業(yè)文化建設流程
1、文化審計（優(yōu)劣）
2、企業(yè)文化建設的誤區(qū)
3、企業(yè)文化本質與建設的焦點
4、企業(yè)文化建設的木桶模式圖
5、企業(yè)文化建設的方法
6、流程工具：企業(yè)文化氛圍建設7要素
本課程部分案例：
沃爾瑪的三項基本信仰
立邦漆：讓專業(yè)的人專心做事
利益熏心的安然文化
寶刀未老：中國老字號的代表---同仁堂國藥
有文化沒有市場的杜康酒
糊涂哲學：小糊涂仙酒
企業(yè)文化的營銷典范：海爾集團
強生公司：“以人為本”不是一句口號
人頭馬的文化內涵
惠普之道
藍色的巨人：IBM的待人之道
世界五百強的利潤觀：默克醫(yī)藥
摩托羅拉如何搞內部激勵
迪斯尼的員工意見溝通制
聯想集團的三個基本要素
湘財證券的儒商文化
從臺灣宏基的企業(yè)再造看戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化
德國文化的代表：嚴謹的西門子
快樂的美國文化：可口可樂
經世濟國的松下電器
文化營銷的典范，文化酒--湘酒鬼
企業(yè)文化全景案例《蒙牛企業(yè)文化發(fā)展手冊》

 

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