《團隊凝聚力提升》2天沙盤

《沙漠掘金管理沙盤-團隊凝聚力提升》
沙盤引導師：王 靜
課 程 簡 介【課程名稱】《沙漠掘金管理沙盤-團隊凝聚力提升》
【課程背景】
沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。
《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；
《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；
據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《沙漠掘金-團隊凝聚力提升》課程結(jié)合企業(yè)日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了團隊協(xié)作的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。
更重要的是，本課程還能夠結(jié)合受訓人員其他管理培訓的學習內(nèi)容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
在快樂中學習
在演練中學習
在競爭中學習
在錯誤中學習
在改進中學習
【課程收益】
掌握團隊凝聚力的本質(zhì)
掌握提升團隊配合效能的五種方法
掌握提升團隊成員心理歸屬的四大因素
掌握團隊關系處理的方式和方法
掌握團隊凝聚力提升的四大要訣
【課程對象】企業(yè)中、基層管理者
【課程時長】1天，6小時/天-精簡版
 2天，12小時-深入剖析
【沙盤介紹】
參訓學員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。
有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
【課程安排】
時間
主題
主要內(nèi)容
09:00-09:30
體驗式培訓
簡介
體驗式培訓簡介
體驗式培訓的學習特點
沙漠掘金沙盤簡介
09:30-10:15
破冰分組
探險小隊分組：建設團隊
探險小隊：任命管理職務
掘金小隊：風采展示PK
10:15-11:00
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解
勝負標準講解
規(guī)則Q&A環(huán)節(jié)
11:00-11:45
小隊決策
路線、計劃與資源配置的討論與決策
11:45-12:00
沙盤體驗
第1-8天掘金之旅
探險小隊封賬/為小組行程做準備工作
14:00-14:15
小隊討論與總結(jié)
目前的問題在哪里？改進方法是什么？
14:15-15:45
沙盤體驗
第9-25天掘金之旅
15:15-15:45
沙盤反思
業(yè)績盤點
各隊學員復盤：
掘金小隊從目標到執(zhí)行落地層面做得好與有待提升的地方是？請列出事實
掘金進程過程中團隊的整體表現(xiàn)做得好與有待提升的地方是？請列出事實
掘金進程過程中團隊遇到重大決策時各管理官員做得好與有待提升的地方是？請列出事實
掘金進程過程中團隊成員的溝通與協(xié)作做得好與有待提升的地方是？請列出事實
15:45-16:00
茶歇時間準備頒獎
16:00-16:10
小隊頒獎
為獲勝小隊頒獎
彈性時間
沙盤改進
講師分享-具體課程內(nèi)容根據(jù)時間調(diào)整
1天精講版，講解時間約1小時
1.5-2天剖析版，講解更加深入，具體請見下附課綱【講師分享大綱】
第一單元：業(yè)績盤點
如果重來一次，會做哪些改善？
掘金小隊從目標到執(zhí)行落地層面做得好與有待提升的地方是？請列出事實
掘金進程過程中團隊的整體表現(xiàn)做得好與有待提升的地方是？請列出事實
掘金進程過程中團隊遇到重大決策時各管理官員做得好與有待提升的地方是？請列出事實
掘金進程過程中團隊成員的溝通與協(xié)作做得好與有待提升的地方是？請列出事實
沙漠掘金沙盤設計與企業(yè)/組織運營的關系
第二單元：什么是團隊凝聚力
團隊凝聚力的三大特征
信賴性
依賴性
服務從
團隊凝聚力的本質(zhì)
整體配合效能×歸屬心理=凝聚力
團隊管理全景圖-進一步幫助管理者全析團隊管理
第三單元：提升配合效能
團隊成員的分工
團隊中的角色與職責分工
協(xié)作流程的銜接
工作標準的統(tǒng)一
過程管理的控制
溝通反饋的機制
第四單元：什么是團隊溝通？
什么是團隊？
團隊中的三種角色：上級、平級、下屬
角色決定：位置、行為、關系、職責
團隊溝通中五種利益人
團隊溝通的兩個層次
外在：意見一致
內(nèi)在：行為一致
溝通是企業(yè)組織中的生命線
團隊溝通與協(xié)作中的問題表現(xiàn)
“這不是我的責任！”
“為什么不早說？！”
“我也沒有辦法?！?br/>“我到底聽誰的？”

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