ZYJ003打造矩陣式管理體系

  培訓講師：張永杰

講師背景：
張永杰清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術產業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會?！艚逃尘凹霸温殑眨?=>教育背景：西安交通大學工學學 詳細>>

張永杰
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ZYJ003打造矩陣式管理體系詳細內容

ZYJ003打造矩陣式管理體系

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|《企業(yè)矩陣式管理》 |
|（2014年版） |
















《企業(yè)矩陣式管理》
（課時1天）

■ 課程大綱

第一章 矩陣式管理的定義和結構
1、 什么是矩陣？
2、 什么是矩陣式管理？
3、 什么是強矩陣？
4、 什么是弱矩陣？
5、 其他組織結構
? ? 職能式
? ? 項目式
6、 矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較

第二章 實施矩陣式管理所需的條件
1、 什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？
2、 產品線與資源線相分離
3、項目經(jīng)理的個人修煉
4、結構化的產品開發(fā)流程
5、文化：對事負責，而非對人負責
6、考核：一個人多個領導，如何考核？
7、如何保證項目經(jīng)理強大的考核建議權

第三章 矩陣式管理的運作流程
1、 全流程的矩陣式管理模式介紹
2、 矩陣式管理中的多頭領導問題
3、 矩陣式管理中的溝通問題
4、 業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗介紹
5、 IPD流程介紹（選項）
? 研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？

第四章 某公司如何實施矩陣式管理變革
1、 某公司當年面臨的問題
2、 某公司實施矩陣式管理的過程介紹
3、 某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
4、 某公司實施矩陣式管理模式后的效果
?
研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產生了很好的
效果？
5、 充分認識到管理變革帶來的阻力
6、 某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
7、 某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？
8、 某咨詢項目的改革及成果
? 案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？

 

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