員工激勵(lì)與優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造(新)
員工激勵(lì)與優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造(新)詳細(xì)內(nèi)容
員工激勵(lì)與優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造(新)
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管理人才培訓(xùn)課程——精品系列
課程目標(biāo)
授課方式
企業(yè)中層干部、后備年輕干部、部門主管等
課程對象
課程描述
通過本課程的學(xué)習(xí),使得部門經(jīng)理掌握員工職業(yè)化基本素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際關(guān)系溝
通等關(guān)鍵方面的能力培訓(xùn),使員工迅速聚焦自己的職業(yè)化能力建設(shè),調(diào)整工作心態(tài),增
強(qiáng)對自身完善和提高要求的認(rèn)識(shí),有利于更好地理解和接受企業(yè)制度和企業(yè)文化;通過
學(xué)習(xí)一定的工作方法和技巧,提高員工整體工作積極性和工作效率,增強(qiáng)忠誠度,以及
團(tuán)隊(duì)的配合度;使每一位部門經(jīng)理成為具備真正領(lǐng)導(dǎo)力的管理者。
理論講授:課堂講解、自編學(xué)員手冊
案例分析:
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1、從普通到卓越,喚醒企業(yè)中的“植物人”,從低效到高效,讓您的員工自動(dòng)自發(fā)!
?
2、全面提升企業(yè)整體運(yùn)行效率、幫助企業(yè)快速地做大做強(qiáng)、全面提升員工職業(yè)化素
質(zhì)與能力;
? 3、讓員工自動(dòng)自發(fā)地高效工作并保持敬業(yè)精神和責(zé)任心;
? 4、增強(qiáng)員工的忠誠意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神?
?
5、指導(dǎo)員工更快地建立專業(yè)形象,打造一支最具競爭力的團(tuán)隊(duì);幫助員工進(jìn)行職業(yè)
化塑造,進(jìn)
行職業(yè)生涯規(guī)劃;
?
員工激勵(lì)與優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造
課程大綱
第一章 了解員工需要
1.人的需要的基本特點(diǎn)
2.了解員工需要的四大方法
3.處理員工需要的四大策略
第二章 影響員工動(dòng)機(jī)
1.需要與動(dòng)機(jī)的關(guān)系
2.影響員工動(dòng)機(jī)的基本策略
3.影響員工動(dòng)機(jī)與行為的二大因素
第三章 把握激勵(lì)因素
1.把握激勵(lì)因素的三步提問法
2.七個(gè)主要的激勵(lì)因素
第四章 強(qiáng)化員工行為
1.強(qiáng)化的四大方式
2.強(qiáng)化的四大策略
第五章 謹(jǐn)防激勵(lì)陷阱
1.什么是激勵(lì)陷阱
????????????????????????????????????????銠羄窒穦婞婞婞婞P?j??? ?唀2.為
什么會(huì)存在激勵(lì)陷阱
3.防止掉入激勵(lì)陷阱的三大對策
第六章 培養(yǎng)職業(yè)心態(tài)
1.將每個(gè)工作崗位設(shè)置成一個(gè)“有限責(zé)任公司”
2.讓每個(gè)員工明白“工作是一種市場行為”
3.優(yōu)秀員工應(yīng)有的五種職業(yè)心態(tài)
第七章 建立個(gè)人愿景
1.建立個(gè)人愿景的“五步法”
2.主管在員工建立個(gè)人愿景中的作用
第八章 開發(fā)工作智慧
1.工作智慧的基本內(nèi)涵
2.工作智慧的三大構(gòu)成要素
3.開發(fā)員工工作智慧的八種方法
第九章 認(rèn)同企業(yè)文化
1.企業(yè)文化的核心
2.企業(yè)文化與員工手冊
3.讓員工認(rèn)同企業(yè)文化的六種方法
第十章 塑造團(tuán)隊(duì)精神
1.團(tuán)隊(duì)的三大類型
2.高績效團(tuán)隊(duì)的十大標(biāo)志
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蘇建偉老師的其它課程
公司上市(IPO)指導(dǎo)及合規(guī)運(yùn)營課程介紹上市公司是資本市場發(fā)展的基石和投資價(jià)值的源泉。隨著證券市場的不斷發(fā)展,上市公司已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)改革和帶動(dòng)行業(yè)成長的中堅(jiān)力量。中國改革開放及證劵市場的發(fā)展歷程造就了上市公司,上市公司既可能在這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的市場經(jīng)濟(jì)“舞臺(tái)”上演精彩的表演,也可能因此而黯淡退出舞臺(tái)。舞臺(tái)的規(guī)則歸根結(jié)底是商業(yè)利益和股東利益最大化的支配下,以合法、
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最新勞動(dòng)人事法規(guī)解讀及法律風(fēng)險(xiǎn)管控【課程簡介】作為員工關(guān)系管理的重要基礎(chǔ)性法律《勞動(dòng)合同法》在實(shí)施13年之后,近期又迎來《民法典》、《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律問題的解釋》等新法新規(guī),而且國家已經(jīng)先后出臺(tái)了《企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解規(guī)定》、《女職工特殊保護(hù)條例》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《特殊工時(shí)管理規(guī)定》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律法規(guī)。上述法律法規(guī)與用人單
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招聘必備的法律知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控課程介紹招聘是人力資源管理的第一個(gè)關(guān)口,它一般包括人員的招募、甄選與錄用等企業(yè)如果在這一環(huán)節(jié)存在疏忽或效率低下,不僅不能給企業(yè)招到合適的人員,還可能使企業(yè)承擔(dān)更大的人力成本,甚至可能會(huì)給企業(yè)人力資源的管理埋下一顆隨時(shí)可能“爆炸的炸彈”,進(jìn)而使企業(yè)承擔(dān)不必要的法律責(zé)任。因此,企業(yè)若想在今后的用工過程中減少風(fēng)險(xiǎn),首先必須把好招聘這一關(guān)
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招投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo):←本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過程,希望能掌握詢價(jià)/報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)流程;←掌握合同簽約,更改執(zhí)行,供應(yīng)商違約的處理和爭議處理?xiàng)l款;←了解-保密協(xié)議,掌握采購合同的價(jià)格形式和折扣,了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。課程對象:采購員,采購工程師,訂單管理人員,采購經(jīng)理。課程長度:2天。課程大綱:第一講咬文嚼字——合同的形式←合同的特征,
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勞動(dòng)關(guān)系與人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范【師資簡介】講師蘇建偉;畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)法律事務(wù)部總監(jiān),企業(yè)法律顧問(國家級(jí)資質(zhì))、公職律師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法、人力資源管理專家,CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。蘇老師長期在上海汽車集團(tuán)從事行政及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于上
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2019年用工新法規(guī)解讀與風(fēng)險(xiǎn)管控與實(shí)操您是否有過同樣的經(jīng)歷?●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業(yè)利潤嚴(yán)重流失!●未與員工簽訂勞動(dòng)合同,支付雙倍工資!●醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天,用人單位多賠4萬多元!●解雇“詐病”員工,企業(yè)被判賠償4萬多!●勞動(dòng)者工作滿22年,單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資!●員工違紀(jì)、曠工,單位卻苦苦找不到合法的對策!●依據(jù)企業(yè)制度做出的處
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