執(zhí)行力培訓(xùn):如何強(qiáng)化中層執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:蘇建偉

講師背景:
蘇建偉?華東政法大學(xué)法律系法律碩士?世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司(600104)企業(yè)法律顧問(wèn)?高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)培訓(xùn)師?人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專家?央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。工作經(jīng)歷: 詳細(xì)>>

蘇建偉
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執(zhí)行力培訓(xùn):如何強(qiáng)化中層執(zhí)行力
《課程收益》
?? ?解決經(jīng)營(yíng)“四大盲點(diǎn)”:
?? ?戰(zhàn)略盲點(diǎn):誰(shuí)能告訴我如何在落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)行中過(guò)程完美、環(huán)環(huán)相扣?
?? ?動(dòng)力盲點(diǎn):誰(shuí)能告訴我如何讓團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)的工作熱情與良好的忠誠(chéng)度?
?? ?效率盲點(diǎn):誰(shuí)能告訴我如何有效改善執(zhí)行面,提高團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)?
??
?持續(xù)盲點(diǎn):誰(shuí)能告訴我如何使團(tuán)隊(duì)跳出原有素質(zhì)層面,快步跟上現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏?


課程大綱:
第一部分:注重管理細(xì)節(jié):
?? ?為什么員工服務(wù)態(tài)度達(dá)不到顧客滿意?
?? ?為什么員工常在細(xì)節(jié)上出問(wèn)題?
?? ?原因出在哪?出在過(guò)程系統(tǒng)出了問(wèn)題!

第二部分:注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì):
?? ?為什么員工缺乏敬業(yè)精神?
?? ?為什么員工的忠誠(chéng)度與凝聚力不能盡如所愿?
?? ?原因出在哪?出在激勵(lì)系統(tǒng)出了問(wèn)題!


第三部分:注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì):
?? ?為什么預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際績(jī)效相去甚遠(yuǎn)?
?? ?為什么員工表現(xiàn)總是達(dá)不到崗位要求?
?? ?原因出在哪?出在考核系統(tǒng)出了問(wèn)題!
???
第四部分:注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì):
?? ?為什么主管的思維方式總是停留在原有水平?
?? ?為什么管理手段不能根本性的突破?
?? ?原因出在哪?出在素質(zhì)提升系統(tǒng)出了問(wèn)題!


 

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勞動(dòng)關(guān)系與人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范【師資簡(jiǎn)介】講師蘇建偉;畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車(chē)集團(tuán)法律事務(wù)部總監(jiān),企業(yè)法律顧問(wèn)(國(guó)家級(jí)資質(zhì))、公職律師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法、人力資源管理專家,CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。蘇老師長(zhǎng)期在上海汽車(chē)集團(tuán)從事行政及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于上

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2019年用工新法規(guī)解讀與風(fēng)險(xiǎn)管控與實(shí)操您是否有過(guò)同樣的經(jīng)歷?●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重流失!●未與員工簽訂勞動(dòng)合同,支付雙倍工資!●醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天,用人單位多賠4萬(wàn)多元!●解雇“詐病”員工,企業(yè)被判賠償4萬(wàn)多!●勞動(dòng)者工作滿22年,單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資!●員工違紀(jì)、曠工,單位卻苦苦找不到合法的對(duì)策!●依據(jù)企業(yè)制度做出的處

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公司法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同合規(guī)合法性審查【課程背景介紹】黨的十八大以來(lái),新一輪國(guó)企改革不斷涉“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”,取得顯著成效,但應(yīng)該看到,仍存在機(jī)制不活、動(dòng)力不足等問(wèn)題。建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),必須從根本上建立監(jiān)管到位、決策科學(xué)、創(chuàng)新強(qiáng)勁、活力迸發(fā)的國(guó)資國(guó)企管理體制機(jī)制,從而真正激發(fā)廣大企業(yè)的活力動(dòng)力。當(dāng)下國(guó)企混合所有制改革,不僅僅是停留

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