《成本精細(xì)化核算與控制實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師:徐達(dá)

講師背景:
徐達(dá)——著名財(cái)稅、金融實(shí)戰(zhàn)專家★中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)本科★CTA注冊(cè)稅務(wù)師;MPAcc會(huì)計(jì)碩士★CICPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師;★IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師;★稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)講師★北京清華財(cái)大廈大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授★中 詳細(xì)>>

徐達(dá)
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《成本精細(xì)化核算與控制實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《成本精細(xì)化核算與控制實(shí)務(wù)》

成本精細(xì)化核算與控制實(shí)務(wù)
課時(shí)設(shè)計(jì):
2天
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)總經(jīng)理、非財(cái)高管、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理
課程收益:
“利潤(rùn)=收入-
成本”簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)題,往往在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中卻得不到最好的結(jié)果;業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等部門人員
往往只關(guān)注自己的工作,沒有成本意識(shí)而造成巨大浪費(fèi);最低工資底薪不斷的調(diào)升抬高
了企業(yè)成本,企業(yè)卻苦于無(wú)法“消化”。當(dāng)企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化核算與管理的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)常
常缺少成本管理依據(jù)。對(duì)外報(bào)價(jià)時(shí),常常因成本核算錯(cuò)誤而錯(cuò)失客戶訂單。實(shí)施成本費(fèi)
用控制時(shí),常常因方向有誤或方法偏差而產(chǎn)生內(nèi)耗……企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的不斷上升,快速擠
壓著企業(yè)的利潤(rùn)空間,經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利或微虧的時(shí)代。
所以,成本核算與管理是新常態(tài)下企業(yè)管理的一個(gè)非常重要一環(huán),分布于企業(yè)的各項(xiàng)職
能與流程之中而無(wú)處不在。成本精細(xì)化的核算與控制,是企業(yè)永恒的收益和真正的競(jìng)爭(zhēng)
力。
《成本精細(xì)化核算與控制實(shí)務(wù)》課程,立足于企業(yè)發(fā)展的最前沿,緊跟成本管理的最新理
念。啟發(fā)管理者對(duì)于成本控制的核心思路,知其然更知其所以然;分享企業(yè)成本管理的
經(jīng)驗(yàn)與大量實(shí)證,優(yōu)劣對(duì)比一目了然;提供成本改善的具體方法,行之有效而立竿見影
。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握:成本核算、分析控制的方法,提升管理績(jī)效的
精髓。
課程大綱:
模塊一 作業(yè)成本法下的成本核算
1. 成本基礎(chǔ)概念
2. 成本核算的一般方法(含案例)
3. 作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算
4. 某公司的作業(yè)成本法案例簡(jiǎn)介
5. 產(chǎn)品定額成本核算練習(xí)
模塊二 成本分析與產(chǎn)品定價(jià)決策
1. 成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)的理論基礎(chǔ)
2. 成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)分析(含案例)
3. 成本習(xí)性與保本點(diǎn)的計(jì)算與分析
4. 某公司案例分析
5. 投資保本點(diǎn)練習(xí)
模塊三 分層&全面成本管理
1. 在戰(zhàn)略層面上如何精細(xì)管理成本(含案例)
2. 在經(jīng)營(yíng)層面上如何精細(xì)管理成本(含案例)
3. 在管理層面上如何精細(xì)管理成本(含案例)
模塊四 建立成本管理控制系統(tǒng)
1. 建立成本中心所需的工作流程
2. 建立成本中心的管理模式(含案例)
總結(jié):低成本精細(xì)化應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)(含案例)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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