《構(gòu)建供應(yīng)鏈金融之體系》
《構(gòu)建供應(yīng)鏈金融之體系》詳細(xì)內(nèi)容
《構(gòu)建供應(yīng)鏈金融之體系》
構(gòu)建供應(yīng)鏈金融之體系
課時(shí)設(shè)計(jì):1天版
課程收益:
“供應(yīng)鏈金融”就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個(gè)大的核心企業(yè),以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),為供應(yīng)
鏈環(huán)節(jié)提供金融支持。
一方面,將資金有效注入處于相對(duì)弱勢的上下游配套中小企業(yè),解決中小企業(yè)融資難和
供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴};另一方面,將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為,增強(qiáng)其商業(yè)信
用,促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系,提升供應(yīng)鏈的競爭能力。
供應(yīng)鏈體系就是圍繞“企業(yè)”,通過對(duì)“商流、信息流、物流及資金流”的“四流”控制:從
采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中
。依次將“供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個(gè)整體的功能型網(wǎng)鏈結(jié)
構(gòu)。從消費(fèi)者的角度,通過企業(yè)間的協(xié)作,達(dá)成供應(yīng)鏈整體效率最佳化與效益最大化。
在“供應(yīng)鏈金融”的融資模式下,處在供應(yīng)鏈上的企業(yè)一旦獲得銀行的支持,資金這一“臍
血”注入配套企業(yè),也就等于進(jìn)入了供應(yīng)鏈,從而可以激活整個(gè)“鏈條”的運(yùn)轉(zhuǎn);而且借助
銀行信用的支持,還為中小企業(yè)贏得了更多的商機(jī)。
培訓(xùn)對(duì)象:
供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、銷售等中高管
課程大綱:
引子(含案例)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈金融管理的價(jià)值
一、全球化跨國生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化
二、供應(yīng)鏈金融管理的理念和主要價(jià)值
三、供應(yīng)鏈金融在中國的演進(jìn)過程
四、供應(yīng)鏈金融的結(jié)構(gòu)分類及體系框架
五、供應(yīng)鏈金融的構(gòu)建方法
六、供應(yīng)鏈金融結(jié)構(gòu)中不同的角色
第二節(jié) 物流增值模式
一、供應(yīng)鏈金融實(shí)施的核心運(yùn)作理念
二、供應(yīng)鏈金融管理基本流程示意圖
三、供應(yīng)鏈金融運(yùn)作的增值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略導(dǎo)向
四、供應(yīng)鏈金融增值驅(qū)動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
五、供應(yīng)鏈金融運(yùn)作中的物流增值模式分析
六、物流成本核算與金融增值創(chuàng)造
七、物流流程設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)金融增值的貢獻(xiàn)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈中的商流增值模式
一、供應(yīng)鏈金融運(yùn)作中的商流管理的內(nèi)涵
二、供應(yīng)鏈金融運(yùn)作中的商流增值模式分析
三、供應(yīng)鏈金融渠道及成員管理
四、供應(yīng)鏈金融商業(yè)流程重構(gòu)
案例研究:供應(yīng)鏈商流增值運(yùn)作案例分析
第四節(jié) 供應(yīng)鏈中的資金流增值模式
一、供應(yīng)鏈金融運(yùn)作中的資金流管理的內(nèi)涵
二、供應(yīng)鏈金融運(yùn)作中的資金流增值模式分析
三、供應(yīng)鏈金融資金流的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
四、供應(yīng)鏈金融信用評(píng)價(jià)體系
案例研究:供應(yīng)鏈金融資金流增值運(yùn)作案例分析
第五節(jié) 供應(yīng)鏈金融的信息流增值模式
一、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈金融的信息流管控
二、供應(yīng)鏈金融運(yùn)作中的信息流增值模式分析
三、供應(yīng)鏈金融管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用
四、企業(yè)信息系統(tǒng)整合集成與金融增值服務(wù)的創(chuàng)新
案例研究:某供應(yīng)鏈公司的信息流金融增值模式探究
第六節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同管理與平臺(tái)服務(wù)策略
一、供應(yīng)鏈金融協(xié)同管理的本質(zhì)與價(jià)值
二、供應(yīng)鏈金融的合作伙伴關(guān)系
三、虛擬生產(chǎn)組織管理
四、敏捷供應(yīng)鏈
五、供應(yīng)鏈金融管理的平臺(tái)服務(wù)模式
六、供應(yīng)鏈金融管理平臺(tái)運(yùn)行的核心機(jī)制
七、不同行業(yè)中供應(yīng)鏈金融的增值模式的應(yīng)用
總結(jié) 構(gòu)建供應(yīng)鏈金融增值驅(qū)動(dòng)的典型模式
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金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì):2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢新風(fēng)險(xiǎn)新變化,企業(yè)
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醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營之道,快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營:掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營績效:運(yùn)
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