《商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)鏈金融實務》

  培訓講師：徐達

講師背景：
徐達——著名財稅、金融實戰(zhàn)專家★中央財經(jīng)大學財務專業(yè)本科★CTA注冊稅務師；MPAcc會計碩士★CICPA注冊會計師；★IFM國際財務管理會計師；★稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰(zhàn)專家級講師★北京清華財大廈大等EMBA財經(jīng)課程客座教授★中 詳細>>

徐達
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《商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)鏈金融實務》詳細內(nèi)容

《商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)鏈金融實務》

商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)鏈金融實務
課程收益：
產(chǎn)業(yè)鏈金融是一種帶有模式創(chuàng)新的金融服務，滲透在產(chǎn)業(yè)運行的全過程。特別是在“互聯(lián)
網(wǎng)＋”時代，不同的產(chǎn)業(yè)主體如何更好地利用產(chǎn)業(yè)鏈金融促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的話題。
產(chǎn)業(yè)鏈金融的創(chuàng)新產(chǎn)品，強調(diào)在線實時交易與大數(shù)據(jù)思維自助化審批，國內(nèi)正在朝向產(chǎn)
業(yè)鏈“生態(tài)圈”方向發(fā)展?；诖?，商業(yè)銀行必須向在線產(chǎn)業(yè)鏈金融方向轉(zhuǎn)型，圍繞于電
商、物流及倉儲等多方合作開發(fā)的線上操作系統(tǒng)正在穩(wěn)步實時，并形成了“云保理平臺”
。
本課程總結(jié)反映了不同的經(jīng)營主體如何在立足產(chǎn)業(yè)運營的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)鏈金融來促
進客戶的發(fā)展，課程具有豐富的案例和廣博的視角，為學員企業(yè)探索產(chǎn)業(yè)鏈金融再創(chuàng)新
提供了很好的啟迪。
培訓對象：商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)等相關(guān)的管理者
培訓時間：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
課程大綱：
引子：產(chǎn)業(yè)鏈金融與需求概況
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融主要參與主體及案例分析
一、商業(yè)銀行主導模式及案例分析
二、核心企業(yè)主導模式及案例分析
三、物流企業(yè)主導模式及案例分析
四、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作服務商及案例分析
…………..
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務的競爭格局
一、產(chǎn)業(yè)鏈金融“生態(tài)圈”搭建特征
二、電商、物流與倉儲渠道目標客戶選取
三、借助平臺交易鏈式融資風險識別要點
四、銀行業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新方向把握
…………..
第三節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品的創(chuàng)新
一、自償型融資創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評價
案例1：交通銀行：“蘊通電子產(chǎn)業(yè)鏈”打造企業(yè)核心競爭力
案例2：浙江定海農(nóng)商行：成功發(fā)放“水產(chǎn)品倉儲質(zhì)押貸款”
…………..
二、渠道型拓展創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評價
案例1：郵儲銀行：聯(lián)合1號店推出“電商產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品”
案例2：北京銀行：八月份在京發(fā)布產(chǎn)業(yè)鏈在線產(chǎn)品“網(wǎng)速貸”
…………..
三、特色型行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評價
案例1：龍江銀行：打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新產(chǎn)品體系“惠農(nóng)鏈”
案例2：招商銀行：首創(chuàng)“電商與物流行業(yè)在線產(chǎn)業(yè)鏈金融解決方案”
…………..
第四節(jié) 非銀機構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新
一、非銀行金融機構(gòu)的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評價
案例：匯富集團推出外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈“訂單寶”
…………..
二、網(wǎng)絡投融資平臺的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評價
案例：新浪微財富深度嫁接“票據(jù)理財”大玩產(chǎn)業(yè)鏈金融
…………..
第五節(jié) 典型產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務營銷案例
一、酒廠經(jīng)銷商開展“發(fā)貨與回購分離式保兌倉”
1、案例基本情況
2、銀行切入環(huán)節(jié)
3、目標客戶選擇
4、產(chǎn)品服務方案
5、風險識別要點
6、案例要點透析
…………..
二、百貨公司借力“反向保理”盤活現(xiàn)金流
1、案例基本情況
2、銀行切入環(huán)節(jié)
3、目標客戶選擇
4、產(chǎn)品服務方案
5、風險識別要點
6、案例要點透析
…………..
第六節(jié) 探索線上產(chǎn)業(yè)鏈金融的新視點
一、“電商+物流+銀行”打造線上產(chǎn)業(yè)鏈金融
1、創(chuàng)新技術(shù)方法
2、關(guān)鍵實施路徑
3、產(chǎn)品組合策略
4、風險管理舉措
5、未來發(fā)展方向
…………..
二、大數(shù)據(jù)挖掘應用于“保理云平臺”搭建
1、創(chuàng)新技術(shù)方法
2、關(guān)鍵實施路徑
3、產(chǎn)品組合策略
4、風險管理舉措
5、未來發(fā)展方向
…………..
總結(jié)

 

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